[独家]诸葛文达：去产能很简单，为什么这么难？
水泥 世纪新峰 诸葛文达 2016-03-13
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一、大家都认为，去产能很简单：
目前已经流行了30年，并将继续流行许多年，国人认为切实可行的去产能方法，大概有以下几种：
1.淘汰落后；
2.去僵尸企业；
3.通过差别电价，增加某些企业成本，从而淘汰这些企业；
4.通过转移产能，减少水泥产量；
5.通过提高标准，增加熟料消耗，降低水泥产量；
6.创新、管理，高联绿智，挤掉别人
7.行业协同
二、为什么最终没有效果
1.为什么淘汰落后实现不了去产能目标？
答：淘汰落后产生的空间，被更多的先进产能替补。
2.为什么去僵尸企业实现不了去产能目标？
答：僵尸企业本身己经是被＂去产能＂了，去掉僵尸企业，实际产能下降不多。
3.为什么差别电价实现不了去产能目标？
答：差别电价改变了不同企业的竞争能力，强化了优势企业的优势，与去产能没有直接关系。
4.转移产能为什么实现不了去产能目标？
答：世界是一体，把产能转移出去，等于堵住了自己的出口之路。
5.提高标准为什么实现不了去产能目标？
答：混凝土标准不提高，实际施工水泥掺比减少。
6.创新、管理为什么实现不了去产能目标？
答：别人也没有闲着。
7.行业协同为什么实现不了去产能目标？
答：协而不同。
三、可能有效的措施及其局限性
1.错峰生产
政府一定程度参与的大区城统一的错峰生产，可以在短期内有效地实现去产能目标。其局限性在于：
a.强制力度不够，
如豫北计划错峰生产到3月15日，实际到了3月上旬，各家企业因熟料库位低，纷纷开窑，错失了拉涨水泥的契机，相当于白停窑了。
b.理不直气不壮，实为限产，名为错峰。
2.减少投入、控制新增
从2009年严控新增起，产能又新增了40％以上，特别是几家大型企业，一边宣传控制产能，一边大肆新增，诚信尽失，影响极坏。
3.提高建筑标准
与提高水泥标准不同，提高建筑标准可以在短时间内有效增加需求。从长期看，建筑质量提升后，后续用量更少。
四、简单为什么不简单？
1.利益不同，
都只管自己利益，盼着人家灭亡。
2.人心不古
以自我为中心，追求唯我独尊；私利第一，不管他人死活。
3.宏观错位
始终讲结构调整，看似永远正确，其实永远无用。
4.微观困局
教条主义，以为市场经济就只有永远竟争，以为竞争可以出清过剩产能，不知出清之日，实际就是下一轮过剩开始的生日
五、不简单怎样变简单？
1.宏观要改变：
改变以结构调整、淘汰落后产能为手段的错误模式，改为在全面过剩后，宏观上由国家意志强制统一控制产能发挥率，把富裕产能储备起来，而不是粗暴淘汰。
2.微观要改变：
不鼓励恶性竞争，在宏观控制住产能发挥率的前提下，强调各企业间通过公平理性的竞争，逐步实现优胜劣汰。
六、领袖的实力和风范很重要
在当下中国，许多企业满嘴诚信，口是心非，企业规模很大，动辄几百几千万吨，企业逼格极低，视出尔反尔为智！如近期豫北避峰生产，本计划到3月15日，结果到了3月5日前后，各家因库位低纷纷开机，功亏一篑，良可叹也！如能坚持到3月15日，可以把晋冀南部各家熟料虹吸一空，借势恢复价格，何其快哉！人性丑陋，一览无余！
群魔乱舞，需要雄英出世！雄英者，即需要实力，更需要兼有大风范。
实力用于击打＂小人＂企业，所谓＂犯我大汉者，虽远必诛＂，对于＂小人＂，必须高压严打，才能堵塞行业投机之路，最终改善行业生态。
风范用于身先垂范，收服人心，如陶朱公之三聚三散，令人神往！看中国水泥业现状，若海螺与中建材联手，可能担得起如此重任！
王霸之争，谁能胜出？
周武王伐纣，诸侯不期而至者几千家，遂开创周朝八百年基业。
历代之秦国领导崇尚霸业，秦军以取敌方首级为能事，一旦霸有天下，却二世而亡。
愿领袖们成王而不称霸，更不要成魔，有人在成魔的路上！
七、心存善念，才能互容互生
宝马收到的感谢信
今年的3月7日，是宝马成立整整100周年。作为老对手，诞生130年的汽车厂商奔驰给宝马发了一张庆生海报，意思是：
感谢宝马100年来的竞争，没有你那30年好孤单。
愿英雄们相惜！多竞争而少角斗！
八、阿尔法狗战胜了人类
阿尔法狗战胜了人类，因为＂他＂只有理智，而放掉了人类的贪婪、恐惧。要么，我们把水泥行业的未来，共同托付给阿尔法狗吧，呵呵！
九、行情
还是很看好今年的行情，所谓＂否极泰来＂。＂泰＂的高度，取决于我们的心态，最重要的心态是利他共赢。
利他多一点，我们的人格就高一点，但愿我们多一点这样的心态，只有这样，我们才可能多赢一点。不从对手那里赢，从市场赢。
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