吴文贵：积极构建预拌混凝土产业生态
混凝土 中国水泥网信息中心 2024-12-23
12月20日，由中国混凝土与水泥制品协会主办、华东四省市混凝土协会共同协办的“2024中国预拌混凝土华东四省市（沪苏浙皖）大型企业领导人会议”在杭州召开，中国混凝土与水泥制品协会执行会长吴文贵作会议总结。
一、积极构建预拌混凝土产业生态
积极构建预拌混凝土产业生态，是企业面对当前经济形势作出的一种选择。目前企业面对经济下行以及行业规模的缩减，大部分企业普遍关注两个方面的工作。一是控制成本，比如：关停无效站点已达到止血；裁减人员、降薪来减少人工成本支出；裁减机构、减少非生产开支来降低管理费等，这是企业应对外部环境所做的必要减法。二是关注现金流，通过内控、清欠以及法律诉讼等手段以控制应收帐款的增加和加速资金的回笼。
除此之外，企业能否寻找到另外一条思路？是“跨界、扩圈”。所谓跨界就是格局要大、视野要远，不仅要看本行业更要看到全产业链；所谓扩圈就是朋友圈不断地扩大、合作的伙伴不断地增多、合作的项目不局限于原有的熟悉领域。
11月17～27日，我带领着有20多家企业参加的中国混凝土与水泥制品行业（中东）商务考察团，出访了沙特和阿联酋两国并取得了丰硕的成果。相关的考察内容以及取得的成果，与本次会议没有太大的关联，在这里我就不述说了。如果大家有兴趣可以参加中国混凝土与水泥制品协会组织的“一带一路”国际合作论坛，以获取相关的信息。此次出国考察，大家最大的体会是国内各行各业都太卷了，国外还有很多机会，大家认为需要换一种思路、寻求另外的活法。用网上一个流行的说法，就是“不出去、就出局”。我今天讲这个例子就是想说明，在构建预拌混凝土产业生态的背景下，我们在座的企业是否应当萌生一种新思路和活法的冲动。主动与砂石骨料企业、航运公司、港口及物流仓储企业展开合作，通过拓宽供应渠道、优化产业链结构，以达到降本增效的目的。
二、积极构建预拌混凝土产业生态的意义
1. 是预拌混凝土企业稳定生产的关键。预拌混凝土产业对砂石骨料的依赖性不言而喻。稳定的骨料基地、畅通的渠道以及高效的物流是预拌混凝土企业在未来竞争中不可或缺的重要力量。可以说后混凝土时期，企业间的竞争实质是产业链间的竞争。
2. 是预拌混凝土企业降本增效的重要途径。在普通混凝土中，砂石骨料占总体积的比为70%~80%，而预拌混凝土中，物流成本占总成本的比为20%~30%。预拌混凝土企业通过与骨料企业、物流企业建立长期战略合作关系，通过渠道拓展、物流优化、环节精简、信息畅通，将进一步降低材料的采购成本。
3. 是预拌混凝土企业产品质量控制的关键。优质的骨料、稳定的货源、畅通的渠道，以及可追溯的信息是预拌混凝土质量控制的重要保障，也是预拌混凝土降低成本的重要途径之一。
三、如何构建预拌混凝土产业生态
我通过学习《中共中央办公厅国务院办公厅（关于数字贸易改革创新发展的意）（有效降低全社会物流成本行动方案）》的相关精神，结合行业目前面临的形势以及未来发展需要，提出构建预拌混凝土产业生态的几点建议。
1.积极探索“产业集群+物流枢纽”协同发展模式。中国混凝土与水泥制品协会以服务会员企业为己任，以引领行业创新发展为使命。我们将充分依托预拌混凝土和骨料生产两大产业集群，与航运公司、港口以及物流仓储企业协同发展，我们将充分依托长江这一黄金水道的天然优势，充分依托长三角这一中国最具有活力的市场，积极打造中国预拌混凝土产业生态创新发展平台。我提议，我们每年在长三角地区举办一届以中国预拌混凝土产业生态创新发展为主题的论坛，重点聚焦合作模式的创新以及技术成果的推广；每年举办一期产业链相关企业技术、产品展，集中展示各成员企业的技术创新以及相应成果，并积极向全行业进行推广。
2.积极推进“人工智能+现代物流”的运用。我们将充分发挥数字化与智能制造对行业转型升级的推动作用，积极引进第三方信息技术企业，积极构建从生产端、物流到运用端信息的互联互通，使用户对企业的产品质量更加放心，价格更满意，让预拌混凝土的产业生态更加透明、高效和便捷。
3.积极推进“产品标准+物流标准”的对接。我们将充分发挥标准的引领和规范作用，充分发挥协会在标准制定的资源优势，通过团标、行标、国标等一系列标准的编制以及推广应用，使我们的产品更符合用户的需要、质量更让客户放心、物流更加便捷高效。
4.积极推进“绿色产品+绿色物流”的运用。我们将绿色发展融入到中国混凝土产业生态建设之中，充分发挥绿色引领的作用，积极推广绿色产品与绿色物流。
5.积极构建“金融产品+产业生态”的融合。我们将与国内大型金融机构合作，将金融产品与中国混凝土产业生态建设有机结合，提高各成员企业的资金使用效率以达到降本增效的目的。
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