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中国中铁:中铁八局贵州轻工职业技术学院项目部“五步管控法”抓实“大商务”

水泥,混凝土 中国中铁 2025-04-09

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中铁八局通过“五步管控法”在贵州轻工职业技术学院项目中实现经济效益、安全质量与工期全面提升,超额完成目标利润,获评多项省级荣誉及中国中铁先进项目部称号。关键在于标前精准策划、过程精细管理、结算高效推进和资金快速回笼。

  贵阳讯 中铁八局贵州轻工职业技术学院项目建设团队始终坚持大商务管理,在项目建设全周期把准关键环节,以“标前策划、设计优化、动态管控、收尾优化、资金平衡”五步管控法为抓手,实现经济效益、安全质量、工期节点持续向好。目标利润超额完成,项目获评“贵州省房屋市政工程安全文明施工样板工地”“贵州省建筑工程绿色施工示范工程”;建设团队近日被评为中国中铁2022—2024年度先进项目部。

  标前联动抢先机,找准项目盈利点。项目团队借助区域优势,精准把握市场和项目需求,委派“善经营、会算账、懂技术”人员拟任“铁三角”,充分发挥其职能,深度参与标前调查、成本测算、制定报价策略等工作,并在斟酌条款、选定计价模式等关键环节加强联动,找准项目盈利点、机会点,同时积极探索设计优化点,实现项目建设高起点开局。

  分段实施挖潜能,提速保质增收益。建设初期,项目部以图纸优化、方案提升为抓手,层层梳理创效应用点,将大小临建工程、施工单元划分与资源配置等方案逐一理顺,列成清单深入调研、精细比选。主体施工阶段,充分发挥EPC承包模式优势,合理划分装配式建筑区域,创新应用绿色环保的磷石膏喷筑式墙体技术,不仅加快施工进度,还降低了材料损耗。凭借该项技术的创新性应用,项目团队取得国家实用新型专利1项;装修阶段,项目部积极采用ALC挂板建筑新工艺,并对幕墙龙骨布置进行二次深化设计,在提升建筑外观品质的同时,确保成本的有效控制。

  精细管理控成本,厉行节约守效益。在管理过程中,项目部坚持精耕细作,营造“人人都是成本管理者、利润创造者”的理念,通过整合各方力量,全面落实节约举措,持续拓展创效深度、广度。对内,深挖降本空间,先后推出利用废旧物资修临建、钢筋废料制成马镫支撑、优化驻地面砖排列、公车集中出行等多项举措,实现节约成本约280万元。对外,强化分包管理,制定合理劳务分包限价,严把分包队伍资格准入关;强化物资管理,地材按配合比计量结算,杜绝因含水量、外加剂等因素造成的结算量虚增,守住效益。

  快算快结锁成果,闭环收官守利润。“现场是两家单位‘同台’作业,且由我们施工的12栋单体建筑工期只有11个月,无论是时间还是空间都相当紧张。”面对压力与挑战,项目团队调整思路,推行“开工即结算”方式,将竣工结算工作前置,提前规划布局、分阶段稳步推进,全力保障项目收益“颗粒归仓”。鉴于项目进度验工采用报账制,项目团队在施工过程中严格依照竣工结算标准收集、整理相关资料,为竣工结算提供坚实支撑;利用跟踪审计驻场的便利条件,在进度验工环节积极沟通,及时化解潜在争议,完善支撑材料,加速结算审核流程。同时,项目部积极推行分部结算,以基础、主体、装修、安装等阶段划分,由各分部验收后立即申报结算,既缩短最终结算审核时长,又提升中期支付比例,有力推动项目效益增长。

  清欠攻坚提流速,资金归仓固根本。建设期间,项目团队牢固树立“现金为王”理念,依托经济活动分析,加强资金管理,精准把控资金流向。过程中,通过压实责任人,把握清欠工作关键节点,实现过程中收款比例80%,竣工验收后收款比例提升至85%,审计结算完成后1个月内收款比例达97%的效率目标,实现资金快速回笼,为项目稳健推进筑牢根基。 (方旭)

监督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com
本文内容为作者个人观点,不代表水泥网立场。如有任何疑问,请联系news@ccement.com。(免责声明)

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