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跃马扬鞭自奋蹄 海螺优秀管理者的深耕与奔赴

水泥,混凝土,骨料 海螺集团 2026-02-12

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海螺优秀管理者以实干创新攻坚克难,推动市场拓展、降本增效、绿色转型与数智升级,实现扭亏为盈、提质增效和高质量发展。

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标杆聚力,榜样引路。集团新媒体将持续开展“海螺榜样”专题宣传,对集团年度先进集体和先进个人等事迹进行集中报道,讲述先进典型故事,汲取海螺榜样力量,激励海螺广大干部职工奋进新征程、建功“十五五”。以下是第一期报道。



潘加礼同志将市场建设作为重中之重,抽调园区中层管理人员、业务骨干成立“销售服务专班”,下沉市场一线拓市场,2025年公司核心市场份额、网点市场占有率与铺货率显著提升。深入推行“水泥+商混+骨料”销售模式,全年骨料销量同比增长34%,成为公司新的利润增长极。

潘加礼努力把“围墙内的事”做得更好,聚焦生产环节的痛点、堵点,推动多项创新举措落地见效。为拓展替代燃料来源,他带领供应部门负责人深入生产一线,实地调研并引入替代燃料新品种,年度首次新增炭黑、生物质燃料、气化渣等替代燃料新品种,全年替代率同比提升39%,同时围绕炭黑、裂解油等替代燃料的应用课题进行系统研究,通过实践探索与理论总结,先后于《中国水泥》《水泥工程》等期刊发表论文2篇。以劳模创新工作室为依托,布局绿色能源与新型建材领域,与宁德时代以及万帮公司分别开展电网侧5MWh预制砼储能箱、工商侧418kWh预制砼储能柜研发,目前已具备准入市场条件。

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指导炭黑使用过程,中控操作控制优化

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牵头指导水泥磨钢球级配优化调整专项工作

新的一年,潘加礼正带领公司依托全椒海螺园区完备产业链的独特优势,加快一站式民居建设和预制砼储能系统开发设计,树立“跳起来摘桃子”的进取意识,全力以赴抓实抓细一季度各项工作,奋力夺取首季“开门红”。



庞士况同志作为集团扎根西藏高原的管理骨干,直面高原地区低氧、温差大、运输不便等挑战,以“敢打硬仗、能打胜仗”的奋进姿态,带领团队在雪域高原上攻坚克难、砥砺前行,用一项项实打实的业绩,诠释海螺管理者的责任与担当。

初到八宿海螺,庞士况扎进生产一线,带着技术骨干连续一个月蹲守现场,分析制约生产问题症结。为凝聚攻坚合力,他全力推行“全员创新提案制”,设立专项奖励基金,发动一线职工立足岗位提建议、找方案,最终形成近20项精准靶向的创新工作清单。为破解物料分布不均难题,创新性增设适用于高原环境的三段式协同处置炉,反复调试参数直至达到最优效果。经过一年多的集中攻坚,公司三大主机设备台产同比提升显著,创历史最优水平,窑磨运转率跻身海螺水泥股份公司前列,水泥熟料综合成本同比优化超过10%,在高原地区实现了生产质量与经济效益的双重跃升。

图片:矿山安全生产检查.jpg

矿山安全生产检查

图片:与技术骨干探讨生产优化方案.jpg

与技术骨干探讨生产优化方案

在夯实生产根基的同时,庞士况全力推进数智化工厂建设,先后组织完成堆取料机无人值守系统改造、3D盘库系统投用、智能质量控制系统改造,公司成功荣获“2025年度西藏自治区数字化转型骨干企业”称号,成为西藏行业内数字化转型的标杆范本。

2025年以来,王武同志紧扣集团“一基五业”高质量发展总体要求,统筹推进双峰三公司一体化运行与精细化管理,带领公司稳住基本盘、培育新动能,推动公司经营质效实现逆势提升,全年水泥熟料、骨料、商砼等主要目标任务全面超额完成计划,利润同比提升28%。

王武带领团队深入市场一线,细致梳理区域结构和客户布局,按照“细分市场、分区施策”策略,将营销重心前移,逐一走访重点客户,点对点洽谈合作方案,通过持续攻关,公司外围区域销量同比增幅19%,全年袋装销量同比提升10%。成功取得黄花机场、耒宜高速等重点工程供应权。

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消费建材市场走访

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指导矿山开拓

2026年开年以来,王武迅速部署年度重点任务,锚定目标、压实责任,统筹推进生产组织、市场销售和经营管理,实现首月“开门红”,为全年高质量发展开好局、起好步。


彭绍彬同志调任西巴海螺一年来,直面西巴公司长期亏损的局面,在集团公司完成股权并购后,以“强管理控风险,降成本增效益”为核心,解放思想、创新管理,全年生产运行稳定受控,各项指标同比优化,降本增效成果显著,2025年6月份首次实现月度扭亏为盈,10月份顺利实现自2016年投产以来的首次年度“扭亏为盈”,公司焕发出勃勃生机。

彭绍彬坚持以综合成本最优为导向,牵头组织‌全员、全流程“降本增效”专项行动‌。推行成本“日总结、日分析”、坚持技术革新,重点推动‌篦冷机技术改造、变频器节能优化,全年落实 ‌70项降本措施‌,累计节约成本‌6000多万元‌,为西巴海螺实现扭亏为盈奠定了坚实基础。

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调研市场

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在码头检查水泥发运情况

进入2026年,彭绍彬聚焦公司“持续盈利”目标,‌积极推动优化物流建设‌,为市场拓展创造有利条件,同步培育新项目利润增长点,以实干担当奋力实现强劲开局。


2025年,张冲同志带领公司团队深耕市场布局,聚力攻坚中大型企业合作,与14家客户形成战略合作,实现产销数据双突破;同时聚焦重点工程,以专业实力赋能项目建设,成功达成10多项工程项目合作,推动销量实现跨越式增长,提升了海螺牌外加剂知名度,公司产销量均超额完成年度计划,利润大幅增长。

作为襄阳材料科技创新降本项目组组长,张冲带领团队以解决生产痛点、满足客户需求为导向,在产品研发与降本增效道路上勇毅前行,通过资源替代、优化水泥外加剂组分、改良现有合成工艺、新产品研发等举措,成功解决客户冬季产品黏度大、易析出等问题,满足客户个性化的产品需求,降低配料成本数百万元。

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分析研判客户授信资质

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检查应急设备是否正常

“开局即决战、起步即冲刺”。2026年以来,张冲带领团队进一步推进新产品研发,扩大区域核心市场,激发全员创新活力,积极响应集团“集群出海”号召,参与海外市场攻坚,1月份超额完成产销效预算目标,实现首月“开门红”。


面对关税冲击等挑战,殷康龙同志坚持以实干破局、以创新致远,带领公司上下大力开拓市场,锚定建材、工业材、终端产品“三箭”齐发,深入推进全员营销,主动走出舒适区,全力以赴攻坚新市场、研发新产品、对接新客户。为了精准契合海外市场需求,他多次深入调研当地消费场景与工业需求,反复打磨产品细节,成功新拓展了户外铝椅、铝躺床、铝桌、冰箱支架、铝梯等10余个铝基新产品,纱窗、踏板等TOC端产品从无到有,工程门窗与成品门窗协同发展,不仅丰富了公司的产品矩阵,更实现了增收增效的双重目标,为公司发展注入了新的活力。

殷康龙始终注重内部管理的提质增效,积极倡导全员技改创新理念,鼓励一线员工立足岗位实际,提出合理化建议,一系列有力举措的落地实施,让公司的生产效能得到显著提升,其中大机台产能发挥率同比增长92%,月度挤压、氧化产能均突破历史新高。

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与岗位员工交流

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客户拜访

“十五五”新征程上,殷康龙将坚定不移贯彻落实集团公司年度工作会议精神,以经营效益为中心,以新场景、新客户、新产品为抓手,笃行实干,全力推动泰国公司实现更高质量发展。



编辑:海螺集团党委宣传部

监督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com
本文内容为作者个人观点,不代表水泥网立场。如有任何疑问,请联系news@ccement.com。(免责声明)

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