与奋斗者同行｜刘光辉：一名“机械迷”的跨国运维手记
水泥 中国能建葛洲坝水泥公司 2026-06-30
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刘光辉以专业匠心扎根缅甸海外项目，通过预防性维保、不停窑抢修、备件体系构建和本土技术带教，实现设备高效稳定运行，彰显中国工匠的实干担当与跨国协作价值。
【开栏的话】
时代奔涌向前，奋斗的足音铿锵。总有一些身影，或在人迹罕至处开拓，或在平凡岗位上坚守。他们是葛洲坝水泥稳固前行的坚实基石，更是照亮企业转型之路的璀璨光芒。
他们的故事或许不同，但都闪耀着同样的精神底色——以实干为人生注解，用担当为发展添彩！
为凝聚起推动公司转型发展的磅礴力量，公司官微正式开辟《与奋斗者同行》人物专栏。我们将深入一线，用有温度的笔触记录他们攻坚克难的足迹，聆听他们砥砺奋进的心声。致敬，每一位为葛洲坝水泥的明天而奔跑的奋斗者！
湿热的缅北曼德勒，雨季连绵不绝，38摄氏度的高温裹挟着漫天水泥粉尘，蛇虫随处可见。在缅甸金山水泥厂区的生产线旁，总能看见一个随身揣着手电筒、卷尺和记录本在厂区转悠的身影，他就是葛洲坝水泥派驻到缅甸金山项目的设备管理人员刘光辉。
从校园到厂区，再到主动请缨远赴缅甸海外项目，七年水泥设备运维之路，他带着一身专业本领扎根异国，一边抢修设备保生产，一边手把手带出本土技术队伍，在高温高尘、备件紧缺、中外管理差异重重的海外工地，写下属于葛泥人的坚守与匠心。
缅甸金山水泥项目
1
主动请缨，把七年功底带到异国生产线
2018年，刚从洛阳理工学院机械设计制造及其自动化专业毕业的刘光辉，就加入了葛洲坝嘉鱼水泥公司成为设备技术员。大学时深耕水泥生产设备方向的他，天生对机械构造充满热忱，一台设备摆在面前，总要刨根问底摸清原理、参数与运行逻辑。在国内工作的这七年，他从基层技术员一步步成长为设备副主管，全程参与厂区设备管理、大小检修，熟料生产线各类故障、维保标准早已烂熟于心。
2025年，缅甸金山项目急需设备管理技术人员，看到通知的刘光辉第一时间主动递交申请。旁人劝他海外环境艰苦、远离家人，安稳留在国内厂区更省心，他却有着自己的考量：“书本知识和国内现场经验，终究要放到更复杂的工况里检验，我想走出舒适区，看看自己的技术能不能扛住海外项目的考验。”
动身之前，他早已提前做好万全准备。主动和已经在缅甸项目上的设备主任吕义洲要到了项目设备资料，具体了解了项目上的设备布局及设备参数，通过微信与吕主任沟通现场具体问题，提前在国内查找相关资料，做到心中有数，到现场后能尽快代入角色，完成相关工作；同时，他也考虑到国外语言不通，便提前在网上学习英语口语知识，在手机上下载翻译软件，积极学习外语。2025年9月底，收拾好行囊，刘光辉踏上前往缅甸曼德勒的路途，满心期待迎接全新的挑战。
2
恶劣工况与管理差异，开局即是硬仗
进入缅甸厂区的那一刻，巨大的落差扑面而来，也是刘光辉驻外以来最直观的冲击。
金山项目厂区粉尘管控薄弱，走一圈工装上就沾满豆粒大小的灰点；生料立磨区域振动剧烈，漏灰、漏料、积料随处可见，设备运行工况远不如国内规范。回想起那时的情景，刘光辉惊讶又难以置信地说：“在国内我们绝对看不到这种现场环境。”然而，比环境更棘手的是人员管理差异：缅籍员工作业习惯偏保守，习惯单一工序依次完成，不懂得同步统筹施工，工期常常被拖延。
蓖冷机压缸检查、蓖冷机液压油管漏油处理
缅方员工的思维模式、维保理念，与国内成熟的预防性维修体系存在巨大鸿沟。当地长期奉行“坏了再修”的被动维修模式，很少提前巡检排查隐患，这与刘光辉多年坚持的“事前预防、提前消缺”理念背道而驰，初期沟通处处碰壁。
重重难题摆在面前，刘光辉没有急于否定当地原有模式，而是沉下心扎根现场，白天泡在产线巡检设备，夜晚对照图纸梳理设备台账，一点点摸清整条生产线的短板，用一次次实打实的故障处置，慢慢赢得缅方团队的信任。
刘光辉在对提升机进行跑偏检查找正
3
临危控隐患，不停窑化解生产线危机
驻场期间，两次关键设备险情，体现了刘光辉扎实的设备功底与应急处置能力。
1#熟料破碎机轴承异常，压缩润滑周期稳产保供
今年2月一次早班点检，开完班前会的刘光辉例行巡检1#窑线设备，刚靠近熟料破碎机，一阵类似拖拉机的刺耳异响引起他警觉。凑近测温，轴承座温度飙升至65℃，大皮带轮有摩擦防护网的迹象。结合多年巡检经验，他当即判断：破碎机轴承张紧套止推垫片失效、锁紧螺母松动，设备出现轴向窜动。
会上，熟料组负责人Tayzar忧心忡忡，担心持续高振动加剧设备损毁，他要求立刻停机维修。刘光辉对他说：“现在正是水泥销售旺季，停窑检修将直接造成大额产能亏损，回转窑不能因为这个事情停机，部件可以后期我们计划停机时再来更换。”经过一番对设备故障根源的耐心拆解与现场运行风险评估后，刘光辉给出折中方案：不停窑，通过缩短润滑周期，强化温度实时监控。
几番沟通敲定解决方案：轴承润滑周期由原1个月压缩至3天，一旦轴承温度突破60℃立刻补注润滑脂，同步加装风机辅助降温。此后一个多月，刘光辉每日早、中、下、晚四次定点盯控破碎机，高温预警时第一时间和缅方员工加注润滑、辅助降温，全程驻场监护，平稳撑到计划停机窗口期再彻底更换轴承部件，成功规避一次停窑损失。
蓖冷机风机振动测量
斜拉链滚轮焊缝开裂，不停机消重大隐患
更大的考验接踵而至，2#水泥线斜拉链出现滚轮脱落、焊缝开裂重大隐患。按照缅方原有流程，必须全线停窑两天检修，一旦滚轮完全脱轨，不仅整条生产线停滞，堆积的高温熟料还会引发重大安全事故，产能、经济损失不可估量。
刘光辉再次提出不停窑在线维修的解决方案，Tayzar和当地员工接连抛出两大顾虑：窑体持续出料，斜拉链停机后生产出来的物料运输不走怎么办；斜拉链停机后带负荷运行启动不了怎么办。面对他们的焦虑和质疑，刘光辉没有空谈理论，他拿出国内同类型设备在线检修视频，逐条拆解解决方案：我们可以提前将篦冷机上的物料推空，回转窑倒的料子可以在篦床上停留10min；后续我们会在破碎机停机后，让斜拉链仍然运行1分钟将斜拉链上的物料减少1/3，这样后期就可以正常开启。
施工前，他牵头完成全套安全筹备，手拉葫芦、焊机、滚轮、紧固件等工具全部提前转运至现场，反复推演施工流程。正式作业当天，四名缅方员工初次实操时动作还有些生疏、配合衔接不畅，刘光辉全程统筹指挥，虽然心底略有紧张，但依托成熟的国内实操经验，还是稳住了节奏，在规定时限内完成滚轮更换、焊缝修补。
设备顺利重启、生产线恢复运转那一刻，Tayzar和在场缅方员工纷纷竖起大拇指。自此之后，中方提出的维保、技改方案，当地团队都愿意主动倾听、配合落地，中外技术团队的配合壁垒彻底打破。
煤磨转子秤气管检查
4
补齐备件短板，搭建海外预防性维保体系
“海外设备管理最大的痛点，从来不止设备故障，而是漫长的供应链，我们搞设备的最怕就是没有备件，没有干活的家伙，真的是跟着干着急。”
缅甸那里大部分备件均需从国内进口，几乎没有匹配水泥生产线的专用备件，国内采购运输周期动辄半年甚至一年，备件短缺极易诱发非计划停机。项目过往就曾发生水泥磨提升机链条损耗，无备件被迫停机，旺季停产造成巨额亏损，后续紧急空运备件还额外产生高额成本。
为从根源规避备件风险，刚驻场检修完毕的一个月里，刘光辉逐台走遍全厂重点设备，抄写每一台减速机铭牌、核对备件型号、拍照传回国内复核建档。他坚持推行“1用2备”关键备件储备标准，核心设备常备两套备用件，为后续设备改造、日常维保提供精准参数支撑，厂区7台永磁联轴器改造所需电机、减速机数据，全部来自这次完整摸排。
针对本土员工“重抢修、轻巡检”的固有习惯，刘光辉同步落地长效管控机制。斜拉链跳停液耦损坏、积料过载等故障处置完成后，他第一时间组织全员复盘分析，搭建设备电流连锁保护机制，斜拉链负荷超标自动连锁停破碎机，从源头杜绝物料堆积引发设备损毁。
日常巡检中，他随身的笔记本、手机备忘录从不空白，每条产线隐患、易损件更换周期、计划检修事项逐条记录，坚持“听声辨设备”的职业习惯，每日巡回依靠异响、振动、温度细微变化，提前捕捉设备潜在故障，把被动维修转化为全流程预防性维保。
刘光辉手机中的备忘录
5
手把手培育本土技术队伍，搭建中外技术桥梁
“治标是修好一台设备，治本是教会一批人维护设备。”这是刘光辉驻外以来始终坚持的想法。厂区安排Myo Min Zaw等缅籍员工拜他为师，语言不通、思维模式差异成了教学最大阻碍，同一句操作要点，翻译后也容易产生理解偏差。
刘光辉放弃单纯口头授课，全程采用“现场实操+分步讲解”模式，带着徒弟穿梭生产线，手把手演示轴承温度、振动检测方法，传授不停机隐患排查技巧。遇到听不懂的专业术语，就配合手势、设备实物反复演示，拆分步骤一点点教学。
刘光辉在指导缅方同事对旧液耦备件进行修复
初期徒弟独立处理滚轮异响故障时，刘光辉全程旁站监护，防止操作失误引发停机；多次实操练习后，看着徒弟独立完成故障排查、维修处置，他内心满是欣慰。如今厂区从小班长到基层设备管理员，都能独立完成基础巡检、简单故障处置。
在这个过程中，最难的其实是扭转不同文化背景下人们的思想观念。过去缅方存在设备运转起来就没有问题，设备什么时候坏了什么时候维修的观念。面对这种情况，刘光辉一次次用真实停机事故、提前消缺节省成本的实例举例，结合现场实操让大家直观看到提前巡检的价值，慢慢磨合统一中外运维标准。
6
藏起思念，以责任与匠心坚守海外一线
远离故土、家人，异国漫长的驻守时光难免伴随孤独与压力。无数个深夜，刘光辉也曾有过身心俱疲、想要退缩的瞬间。
支撑他坚持下来的，是多重沉甸甸的力量。家人时常视频通话，理解他驻外工作的价值，源源不断的鼓励成为最温暖的精神后盾；公司外派是对自身专业能力的信任，生产线稳定运行关乎整个项目收益，岗位责任不容半途而废；身边一同驻外的中方同事彼此扶持、患难与共，消解独在异乡的孤寂；更重要的是，他希望在海外复杂工况中沉淀实战经验，不负多年深耕设备管理练就的专业本领。
下班后的体育时刻
休息之余，他自有一套调节生活的方式：和中方同事打乒乓球，走进小镇集市感受当地风土人情，观看缅籍群众足球赛，闲暇自学外语、观看影片舒缓压力。饮食、作息早已适应海外节奏，一通视频电话，就能消解对家人的思念。
当地集市
在缅甸的日子里，刘光辉的笔记本上写着这样一句话：“设备管理重在事前预防、细节巡检与责任落实。”
问他什么是“匠心”，他想了想说：“就是不因事小而松懈，不因重复而懈怠。把活儿干到极致，心里才踏实。”
夜幕降临，曼德勒的灯火渐次亮起。刘光辉结束了一天的巡检，回到宿舍打开视频，看看远在国内的家人。屏幕那头的笑容，是他消解疲惫的良药。而在屏幕这头，他依然保持着那个习惯：睡前翻开手机备忘录，核对明天的重点巡检设备。
在这个远离祖国的东南亚厂区，这位“机械迷”用一把卷尺丈量着设备的健康，也守护着中国匠人在海外落地生根的底气。
素 材：缅甸金山项目组
文 字：徐涵
校 审：王伟、刘光辉
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。(免责声明)
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