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中国中铁:向“地心”掘金 在深处创效——写在中铁三局深汕铁路4标项目部获评中国中铁2025年度大商务...

混凝土 中国中铁 2026-04-22

中铁三局深汕铁路4标项目以“队伍+技术+管控”三位一体推进大商务管理,实现安全、质量、进度与效益协同提升,获评中国中铁2025年度先进项目部。

  近年,中铁三局(广东公司)深汕铁路4标项目部锚定“效益提升、价值创造”主线,以队伍建设为根基、技术创新为支撑、穿透式管理为保障、全流程管控为抓手,构建全周期、全要素、全员参与的大商务管理体系,实现安全、质量、进度与效益协同向好,前不久获评中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进项目部(集体)。 

  建强队伍,筑牢商务管理根基

  项目部认真落实上级管理要求,组建盾构六大专业化班组,细化岗位职责,建立“周例会、月诊断、季考核”闭环管理体系,确保每道工序、每个环节有章可循、责任到人。扁平化管理让相关指令直通作业面,决策响应快速高效,实现“地上与地下、掘进与维保、运输与拼装”一体化协同运行,整体工效提升15%,并先后创下22项全线“第一”。

  “从来没想过,我们一线工人的一句建议、一个点子,也能被项目部重视并采纳,还成功申请了专利!”盾构司机班班长薛立国谈及岗位创效,言语间满是自豪。在绿梓盾构段隧洞施工过程中,项目遭遇粘性极强的地层施工难题,盾构机掘进时刀筒积渣严重,易造成刀圈断裂、偏磨甚至脱落,甚至需要带压开仓处理,既存在较高安全风险,又严重影响施工效率。面对这一“拦路虎”,项目部充分发挥一线产业工人熟悉现场、经验丰富的优势,组织技术团队与产业工人并肩攻关。他们针对刀筒积渣问题精准施策,通过压缩刀筒内部空间、增设冲刷系统和耐磨头,成功破解施工难题,大幅提升工效。

  如今,深汕铁路4标项目产业工人已不是单纯的施工执行者,而是创新创效的重要力量。人员的优化配置、班组的奖惩激励、施工后的回访总结,既稳住了队伍,更激活了全员创效热情。“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”在这里蔚然成风。

  技术融合,实现工效安质提升

  创新是发展的第一动力,也是大商务管理提质增效的核心支撑。项目部坚持以技术创新破解施工难题,实现工效、质量、安全多方面提升。

  公司专家与技术团队深入一线,明确设备选型配置、专业化工班建设、项目盈利路径与技术创新方向,将掘进组织、刀具管控、管片箱涵进场验收、拼装质量管控、同步及二次注浆配合比优化、泥水分离指标管控等关键环节纳入成本管控与商务统筹重点。

  项目总工苗永军带领技术团队锚定提质增效目标,累计开展180余次同步注浆试验,精选出4组最优配合比,在严控工程质量的同时有效降低消耗、提升创效水平,为项目效益提升提供坚实技术保障。

  项目部引入智能拼装机器人,有效解决狭小空间内异形超重箱涵快速、精准拼装难题,提升了施工效率与拼装质量,减少了材料损耗。当盾构机穿越岩溶破碎地层时,其可通过盾体预留超前加固孔,配置超前钻机补探、注浆加固,有效规避地质风险引发的工期延误与成本增加。同时推广应用同步推拼技术,实现掘进与管片拼装同步进行,整环作业时间缩短约30分钟,施工效率提升18%,大幅缩短工期、降低人工与设备占用成本。

  全程管控,实现成本效益双赢

  成本管控是大商务管理的核心环节。项目部以精细化成本分析为抓手,以二次经营为突破,以资金管控为保障,构建全流程成本效益管控体系,确保项目效益最大化。

  强化成本源头管控。提前开展地质条件深度解析与现场实勘比对,建立多方案经济比选机制,从施工组织、资源配置、工艺选择等维度精准预判成本风险,为后续商务策划与成本管控提供精准依据。通过一系列举措,项目构建起“策划-执行-监控-纠偏”全周期管理闭环,实现成本管控由事后核算向事前预控、过程精控转变,严防效益流失,全面提升项目盈利水平与精细化管理质效。

  做实常态化成本分析。由商务经理牵头,按月收集工料机现场消耗资料,围绕施工图数量核算、人工机械物资消耗、验工计价管理、劳务分包结算、管理费使用等关键环节,深入剖析管理薄弱环节,提出整改建议,实现成本分析与问题解决同步推进。截至目前,项目开累完成产值71357万元,责任成本利润率可观,成本管控成效显著。

  深化二次经营创效。依据商务策划书,定期召开二次经营会议,明确创效事项与推进措施,完善与设计院、建设单位沟通机制,推动绿梓工作井、西区工作井施工方案优化,推动工作井施工方式调整。同时,推进泥浆管自加工、始发倒台现浇改预制、箱涵旋转工装、废浆利用、循环水再利用等13项方案优化与变更,累计增收数千万元,创效数百万元,实现“以优化促创效、以创效提效益”。

  强化资金自平衡管控。通过项目策划、税务筹划等措施,精准测算项目现金流入流出,建立资金使用台账,严格执行资金审批流程,严控前期大额投入。与建设单位建立有效沟通机制,按年度争取预付款到位,按季度进行计价沟通,确保资金及时到位与合理使用,实现项目资金自平衡。 (董靖)

监督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com
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