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马年启新，开工大吉！

水泥,混凝土,骨料金隅冀东水泥资讯 2026-02-24

金隅冀东水泥各区域2026年以“转型强基年”为主题，全面复工、收心归位，聚焦安全、降本、提质、创新与市场攻坚，全力冲刺一季度“开门红”，加速推进高质量发展。

春风浩荡启新程，策马扬鞭再奋蹄

农历正月初八

金隅冀东水泥各企业全面复工

收心归位、满电启航

以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态

按下了高质量发展的“加速键”

2026

我们锚定目标，笃行不怠

用匠心浇筑品质，用实干书写华章

我们一起“马力全开”！

石家庄区域

复工即收心，开工即发力。石家庄区域迅速切换至“工作模式”，以“满格电”的状态投入新一年的工作中。各企业通过召开生产调度（扩大会）、复工安全教育等专题会议，强调生产运营、项目建设、降本增效、安全管理等各项工作，全面冲刺一季度开门红。2026年，石家庄区域将围绕“转型强基年”主题，秉持“造好材料、建好房子、筑美好生活”核心使命，锚定目标任务，深化管理变革，全力以赴完成年度目标任务！

陕西区域

陕西区域以“十五五”开局和“转型强基年”目标为指引，锚定“稳经营、促转型、强管理”核心任务，迅速收心归队，吹响复工复产冲锋号角。各企业紧扣生产经营与安全生产双主线，召开专题会议部署工作，明确节点、压实责任，抓实抓细各项工作。2026年，陕西区域将聚焦市场攻坚、精益运营、战略引领、创新驱动、风险防控、深度融合六大方向精准发力，在稳价提效、强管降本、谋发展筑优势、促转型育引擎、守底线筑屏障、抓党建显作为上持续突破，以实干争先攻坚克难，全力开创高质量发展新局面。

吉黑区域

人勤春来早，实干启新程！吉黑区域紧扣“一高双赢三统筹”工作要求，以“转型强基年”为抓手，硬核推进节后收心复工。通过召开专题收心会锚定年度目标，开展“开工第一课讲安全”活动与设备隐患全覆盖排查，筑牢生产安全防线。聚焦全产业链攻坚，加速混凝土公司整合与骨料线升级，发力绿色物流拓展市场版图；抢抓远东开发机遇，深化降本增效行动，推进节能技改与数智化应用落地，党员干部带头冲锋攻坚，以“开局即冲刺”的实干姿态，凝心聚力、加压奋进，为区域高质量发展蓄能加力。

唐山区域

唐山区域全体干部职工迅速收心归位，以“满格电”的状态投入到生产一线，以“起步即冲刺”的实干精神，全力跑好新春“第一棒”，为冲刺首季“开门红”奠定坚实基础。唐山区域通过利用固废替代传统燃煤，有效降低了生产成本，区域综合燃料替代成本累计降低130余万元，积极拓展矿山废石外售业务，创效500余万元，同比增长22%，充分体现了资源循环利用的经济价值与环保效益双赢的发展路径。

保定区域

保定区域以“起步即冲刺”的姿态，全面启动节后复工复产。通过召开复工复产专题会议，统一思想，明确年度任务分工，压实生产、安全、环保责任。开展拉网式安全培训和设备点检，强化岗前管控，确保安全零事故。以“严真细实快”的作风推进稳产保供，倒排工期、挂图作战，优化生产流程、强化质量管控，实现产能释放与效益提升，全力冲刺首季“开门红”。

阳泉太原区域

阳泉太原区域党委召开党委理论学习中心组学习暨收心复工动员会，动员全体领导干部以上率下、率先垂范，迅速收心归位，进入战斗状态，以“作风建设提升年活动”为契机，聚焦重点工作不放松，全力夺取首季“开门红”；聚焦目标责任书不动摇，确保各项任务高质高效推进；聚焦安全环保不出事，强化风险隐患排查；聚焦市场营销出效益，精准研判市场趋势；聚焦周边资源降成本，多措并举降低运营成本，以真抓实干推动区域高质量发展。

邯郸区域

邯郸区域收心归位启新程务实举措保复工，以四项硬举措抓实节后复工复产各项工作。一是迅速安排部署，专题学习传达应急管理部节后复工复产安全提示，紧盯复工复产主要危险因素和九大隐患，明确各企业复工复产重点工作要求。二是开展安全检查，制定复工复产安全专项检查计划，对重点区域、重点岗位开展检查，各部门组织全覆盖自查自改，及时消除安全隐患。三是召开专题会议，召开安全专题会，强化责任落实，确保检维修作业全过程安全可控。四是强化培训教育，切实提升全员安全意识和操作技能。

晋北区域

晋北区域各企业召开复工复产调度会，动员全体干部职工迅速调整状态，以决战姿态冲刺首季“开门红”。会议紧扣集团“一高双赢三统筹”工作要求，坚持目标导向与问题导向，全面安排年度重点工作任务，统筹发展和安全，在项目建设上提速，在生产组织上提效，在安全管控上提质，通过抢抓开局，以首季之“稳”促全年之“进”，以实绩实效书写高质量发展的过硬答卷。

内蒙古区域

春节后首个工作日，内蒙古区域以饱满状态全面复工复产，各企业召开收心会，开展安全警示教育、隐患排查和设备调试，班子成员深入一线督导检查。同时紧盯市场，细化营销方案，狠抓应收账款回款，全力保障产能释放。全体干部职工收心归位、真抓实干，围绕“转型强基年”要求，落实集团工作部署，以扎实行动确保首季“开门红”。

博爱区域

春节复工第一天，博爱区域各公司及时收心，聚焦年度重点任务，以“起步即冲刺”的精神面貌迅速投入到工作状态。博爱公司召开“二合一”项目推进会，对照总体计划倒排工期、细化措施，明确完成时限、阶段目标和责任分工，确保任务可量化、进度可追溯、成效可检验。闻喜公司认真做好“开工第一课”，开展安全排查，梳理原材料库存，科学组织生产，确保混凝土供应。

北京区域

北京区域迅速吹响复工复产“集结号”，通过经理办公会、复工复产第一课、安全教育培训等形式，引导广大干部职工从“春节模式”全面切换至“攻坚模式”。严格落实复工复产“六个一”要求，聚焦安全生产、设备检修、人员返岗、经营调度等重点环节，细化工作举措、强化风险排查，筑牢复工复产安全防线。2026年，北京区域将紧扣“转型强基年”主题，扎实开展“党建引领聚能升级”主题实践活动，全力推动各项工作全面提速、提质、提效，确保“十五五”各项工作开好局、起好步，全力以赴完成2026年各项任务目标。

重庆区域

重庆区域以开局即冲刺姿态扎实收心复工，聚焦硬举措、狠抓实干，全力冲刺首季“开门红”。锚定稳经营，迅速组织各企业梳理年度任务、分解一季度重点，推进水泥+混凝土一体化运营与新产品研发，排查经营管控薄弱点、压实责任。抓实复工安全，召开安全工作会议、压实责任，完成设备及环保全流程排查，保障合规稳产。主动对接市场，组织专人走访重点客户，优化供应方案，夯实客户基础。

张家口区域

张家口区域全体干部职工以饱满状态返岗复工，全力冲刺一季度“开门红”和全年任务目标。复工复产，安全为先。区域各企业认真开展复工收心会、警示教育培训，进一步拉紧安全弦，确保安全上岗。针对项目手续跑办、降本增效、转型发展等工作，制定重点任务清单，成立项目专班，明确责任人、目标措施和完成时限，确保各项任务稳步推进。

北京混凝土公司

岁序更新，万象始新，北京金隅混凝土公司聚焦稳增长目标，销售一马当先，争分夺秒对接项目开工时间。金盏、通州、西北旺等站，均已完成设备检维修、重点岗位到岗，安全教育全覆盖。研发团队聚焦创新目标，深度对接“干混料混凝土”袋装出售专项工作，探索新的增长引擎，全力以赴实现一季度开门红。

红树林公司

红树林公司召开复工复产大会，围绕危固废、环境修复、新能源主业，部署年度安全生产、生产经营等重点任务，要求全员迅速收心归位，以开局即冲刺的劲头狠抓落实，从严落实全面从严治党，中层干部率先垂范、干净干事，排查风险、规范运行；严守安全生产底线，强化监督考核，以硬举措、务实行动确保一季度开门红，全力以赴完成 2026 年各项目标任务，推动公司环保产业实现高质量发展。

石家庄混凝土公司

石家庄混凝土公司迅速切换至“奋斗模式”，以饱满状态投入生产保供。窦妪站精准对接河北地质大学南校区地块二项目一期工程需求，优化生产调度与配比方案，严格把控质量与供应时效，全力保障项目建设连续施工、稳步推进。鹿泉站紧盯石家庄康养职业技术学院项目建设节点，强化设备运维与现场服务，统筹运力调配、规范浇筑流程，坚持安全与质量并重，高效完成阶段性保供任务，全力冲刺一季度开门红。

天津混凝土公司

天津金隅混凝土公司全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态投入复工复产，围绕增销量、降成本、控应收三大核心目标，以硬举措、实行动，全力冲刺年度目标任务。增销量方面推行“领导带头、全员销售”，领导班子下沉一线包保站点，协助解决市场开拓、客户服务等难题。降本方面聚焦原材料采购、配合比优化等关键环节，设立专项责任区，明确降本目标和责任人。控应收方面组建法务、财务、业务联合专班，逐项目制定清欠计划，挂图作战、销号管理，确保回款目标刚性兑现。

节能科技公司

节能科技公司坚持“开工即严，一严到底”，第一时间召开复工复产安全专题会，确保安全责任链条环环相扣，无缝衔接，以“开工第一课讲安全”为抓手，开展全员安全培训与警示教育，引导员工快速进入工作状态，绷紧安全之弦，以更高标准，更严举措抓实抓细安全生产各项工作，全力护航复工复产有序推进，全力以赴冲刺一季度“开门红”。

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

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