冀东水泥召开2024年半年度工作会议

水泥金隅冀东水泥 2024-08-01

冀东水泥总结2024上半年工作，面对挑战优化战略，聚焦成本控制、差异化竞争、数智化转型等六大战略，旨在提升经营业绩与长期价值，推进高质量发展。

7月30日，冀东水泥召开2024年半年度工作会议，学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，传达集团半年工作会议要求，总结公司上半年工作，部署下半年重点任务。金隅集团副总经理、公司党委书记、董事长孔庆辉，公司党委副书记、总经理刘宇等领导班子成员，总部部门负责人，所属企业领导班子成员300余人分别在主会场和视频分会场参会。

孔庆辉在总结讲话中指出，今年以来各单位在集团党委、董事会的坚强领导下，坚决贯彻新发展理念和“一高双赢三统筹”工作要求，围绕“进、新、精、稳、严、快”要求，保持战略定力，主动应对变局，优化增长逻辑，取得了来之不易、难能可贵的工作成效。

孔庆辉深入分析了面临的形势，指出了存在的不足，进一步明确了变局之下的高质量发展战略原则。他指出，要统筹短期业绩和长远发展的关系，秉持科学有效的竞争战略和发展战略，统筹兼顾，内外兼修，确保行稳致远。坚持行业自律和生态优化战略，带头落实中央政治局关于“强化行业自律，防止‘内卷式’恶性竞争”的要求，推动建设良好的行业生态。坚持成本领先战略，通过全过程的精益运营和精细化费用管控，构筑市场竞争的坚强堡垒。坚持差异化竞争战略，通过产品创新、服务优化、品牌塑造打造差异化竞争优势。坚持营销转型战略，通过做优市场、做强品牌、创新模式、精干队伍等方式适应形势变化的需要。坚持产业升级战略，通过数智化转型和绿色技术应用，发展新质生产力，打造现代化产业体系。坚持“水泥+”战略，通过横向产能整合优化、纵向产业链一体化发展，提高产业链韧性和可持续发展能力。

孔庆辉强调，下半年要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团决策部署和“一高双赢三统筹”工作要求，大力弘扬“二次创业”精神，全面提升价值创造能力，全力打好经济效益攻坚战，全方位推动数智化转型，高标准实现各项任务目标，为集团高质量发展做出积极贡献，以实际行动迎接新中国成立75周年。

一是坚定发展信心，全力提升经营业绩。要锚定目标，强化过程管控，扎扎实实做好自己的事，打好化险为夷、转危为机的战略主动仗。要坚持加强行业生态建设和锤炼基本功并重，增强市场竞争力。深入推进精益运营，全方位、全过程、全要素降本增效，提升内在竞争力。要充分发挥财务管理价值，在资产盘活、债务结构优化、投资项目管理等工作中发挥作用，为效益提升和高质量发展提供有力支持。

二是精准优化布局，提升公司长期价值。围绕“水泥+”战略主动谋求发展机会，加快推进资源扩储、布局优化等方面既定项目落地，形成有质量的增量。要围绕主业，积极推进数字经济、新环保、新能源产业发展，打造专精特新“小巨人”，构建现代化产业体系。

三是持续深化改革，提升现代化治理价值。要弘扬“二次创业”精神，持续推进组织变革和内部整合，形成大区域、大市场、大运营的格局，提升效率效能。坚持精干用人，完善市场化激励机制，改善全员劳动生产率。要健全完善风险防控体系，有效防范资金、安全、廉洁等方面风险，确保企业在复杂环境中稳健运营。要加强市值管理，提升资本市场估值，提振发展信心。

四是坚持创新驱动，加快培育新质生产力。持续推进以数字化转型为核心的动力变革，强化数字转型意识，深化现有系统应用，提高生产效率和运营质量。以业务数字化转型推动体制机制变革，建立与数字化转型相匹配的组织体系、人才队伍和考核机制。要持续提高绿色低碳发展水平，在落实“双碳”战略中培育新的竞争优势。以科技创新为引领，不断激发材料研发和技术革新活力。

五是坚持深度融合，提升党建工作质效。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神。健全固本培元、凝心铸魂的教育体系，巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，加强企业文化建设，凝聚攻坚克难的精神力量。健全上下贯通、执行有力的组织体系，推动形成党组织一级抓一级、抓好本级带下级的工作格局。健全主体明确、要求清晰的责任体系，进一步明确总部、区域、企业的职责定位。健全精准发力、标本兼治的监督体系，坚决查处各类违纪违规行为，为公司高质量发展提供坚强保障。

刘宇作了题为《持之以恒精益运营求真善为狠抓落实以“二次创业”的奋进姿态创造新业绩取得新突破》的行政工作报告。总结了上半年工作，安排了下半年工作要点。报告指出，下半年要以经济效益为中心，全力以赴稳住经营大盘；以战略思维为引领，全力以赴推动高质量发展；以贯彻落实为抓手，全力以赴激发内生动力；以绿色低碳、数字融合为驱动，全力以赴加快转型升级；以夯实基础为保障，全力以赴巩固发展根基。