葛洲坝水泥：江潮观澜丨坚持“四提升” 走好专业化发展之路

水泥特约评论员葛洲坝水泥 2024-11-08

公司需通过提升人才队伍、项目管理、市场经营和智能建造的专业化水平，聚焦核心业务，强化专业优势，推动高质量发展，实现“四新”能建目标。

工贵其久，业贵其专。公司第二次党代会擘画了打造世界一流工程企业的宏伟蓝图，描绘了“三型四化新葛洲坝”的发展之路。作为“新葛洲坝”显性特征之一，坚定走好专业化之路既是聚焦主责主业、做专做优做强“六大板块”的关键之举，也是打造突出工程建设能力、持续推进“四大转型”的现实需要。我们要紧扣品牌、资质、业绩、资源、市场、科研“六集中”原则，加快推进人才队伍、项目管理、市场经营、数智赋能专业化建设进程，以专业化发展驱动创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合“四大转型”价值创造。

要大力提升人才队伍专业化水平。功以才成，业由才广。当前，正值公司全面打造突出工程建设能力，重塑传统业务核心竞争力的关键时期。打造一支专业化人才队伍，实现人力资源与专业化建设相匹配，是公司聚焦“两核”要求，激发转型发展新动能的关键所在。我们要立足传统水利水电主业，面向战新业务领域，盘清“人才池”，找准企业转型与人才厚度之间突出矛盾点，加快推进产教融合的专业人才培养模式变革，实现产学研有效结合和深度融合。要聚焦人才供求的适配度，倡导“专业人干专业事”，全面推动人岗深度匹配。要动态研判业务转型方面与前沿发展形势，紧扣行业发展周期，优化专业人才结构，始终确保人才与企业发展“紧平衡”。

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要大力提升项目管理专业化水平。项目是建筑企业的基本管理单元，也是公司的成本中心、利润中心，是企业管理水平的直接体现。要紧扣项目管理思路系统化、管理规范化、施工装备化、劳务班组化、纠错常态化“五化”发展要求，加大项目与项目群的策划力度，科学分析规划项目生命周期的资源配置；进一步强化过程安全质量环保管理，推进精益化管理贯穿重难点项目全过程监控；持续提升商务管控水平和项目成本精细化管控能力，实现经营成果“颗粒归仓”。

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要大力提升市场经营专业化水平。市场是打造世界一流工程企业的重要支撑。当前，在公司“三位一体+三级递进+专业布局”市场开发体系下，各市场主体、主责和协同单位要做好深度市场调研分析工作，形成主业优势明显、辅业适度集中、“专而强”的发展格局；要织密经营网络，配置专业市场开发、商务、生产等经营团队，提升前端开发项目策划能力，引导用户需求，强化商务能力，获取高质量项目；要发掘项目二次经营空间，精心策划项目滚动开发；要加强政策研究，聚焦产业导向，引导有限资源要素向优势业务聚集，在核心业务领域构建新质竞争优势。

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要大力提升智能建造专业化水平。以“数”之力推动新时代建造水平“智”变，成为建筑业高质量发展的必由之路。我们要依托科技创新、智能建造、核心装备，持续提升项目价值创造水平，加大新技术、新工艺、新装备、新材料的研发与应用，推进物联网、人工智能、大数据等前沿技术转化，全产业推进数字化转型步伐；要依托重点项目，加大新能源、新型储能、绿色氢氨醇领域技术与装备研发与转化，推动绿色建造、智能建造提质增效，主动抢占战新业务发展“风口”，不断扩大葛洲坝品牌竞争优势。

“深挖是井，浅挖是坑。浅挖十个坑，不如深掘一口井。”坚定不移走好专业化发展之路，必须始终在核心业务领域保持优势，在细分领域里持续深耕细作，以专业化推动市场经营，以市场经营强化专业发展，突出主业、聚焦主业、做强主业，不断提升公司工程建设、综合交通、生态环保、水泥建材、清洁能源、新材料新装备等六大领域核心竞争力，全力当好建设高质量发展“四新”能建的主力军和排头兵，为全面建设世界一流工程企业而不懈奋斗。

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