山水榜样︱日照公司臧加民：脚踏实地求实效精细管理创效益

水泥山东山水集团 2024-11-05

臧加民通过精细管理和技术改造，提升车间管理水平和生产效率，实现显著降本增效，为企业高质量发展作出重要贡献。

编者按

为庆祝新中国成立75周年，激发全体干部职工爱党、爱国、爱企的热情和奋斗精神，大力弘扬新时代劳模精神、劳动精神和工匠精神，用身边的人讲述身边的事，用身边的事教育身边的人，加大对企业榜样先进事迹的宣传，引导广大职工拼搏奉献、建功立业，积极营造崇尚先进、争当先进、争先创优的浓厚氛围，集团微信公众号特推出“山水榜样”专题。

脚踏实地求实效

精细管理创效益

“在其位谋其职，任其职尽其责。”是日照公司制成车间主任臧加民常挂在嘴边的话。工作中，臧加民凭借扎实的专业知识，脚踏实地、严谨务实的工作作风，完成了各项工作任务，赢得领导和同事们的一致肯定，多次获评集团及鲁东运营区“优秀管理者”荣誉称号。

精细管理车间管理水平再上新台阶

作为车间主任，臧加民始终以身作则，严于律己，无论是日常的行政事务，还是紧急的生产发货任务，他都以高度的责任感和使命感去对待，确保每一项任务都能按时、保质、保量地完成。为提高车间管理水平，臧加民在认真执行公司各项规章制度的基础上，先后制定了车间水泥磨开停机制度、熟料储存皮带机电流底限要求、空压机使用规范、水泥散装发货制度及1#水泥库底装车规定等一系列规章制度，并监督落地实施。在臧加民任职期间，制成车间未出现一例工伤事故，整体业务水平和管理水平得到了显著提升。

集思广益降本增效工作取得显著成果

为做好降本增效工作，臧加民广泛征求车间职工建议，带领团队采取了一系列行之有效的措施，将“增节降”贯穿于车间管理的每一个环节，从提高熟料上料电流、缩短开机投料时间，到充分发挥辊压机研磨效果、减少大块物料对辊压机的影响，再到杜绝长明灯、人走风扇不关等浪费现象，力争完成电耗指标，降低生产成本。

为彻底解决公司散装水泥发货点少、发货量大导致的车辆滞留问题以及水泥包装系统发货电耗偏高的问题，臧加民不等不靠，多次带领技术人员深入现场测量、论证，对1#水泥库底设施进行了局部改造，不仅克服了水泥库底高度不足、车辆进出受限的困难，实现了1#水泥库底散装水泥发货，而且有效降低了P·O42.5低碱水泥发货电耗，每月可节省电费约8200元（年增效约9万元），增效金额显著。同时，他十分注重自主检修和技术改造工作，带领团队完成了K选平管道降阻、水泥库底精准计量等一系列修旧利废、小改小革项目，不仅解决了生产中的实际问题，还为企业节省了大量资金。据统计，自“凝心聚力建新功攻坚克难创效益”活动开展以来，制成车间实现了降本增效约14.49万元。

优化工艺流程有效提升设备运行效率

在臧加民的带领下，制成车间的中控岗位操作人员不断对关键设备的运行参数进行优化调整，逐渐摸索出了一套提高台时、降低电耗的好方法，包括将P·O42.5水泥改在1#水泥库底发货、停用包装系统设备以及优化空压机使用等。工艺流程的优化不仅提升了磨机的运行效率，还进一步降低了水泥电耗，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。通过工艺、设备改造，水泥磨平均电耗持续降低约1度/吨，并在8月份取得了鲁东运营区水泥磨电耗最低的好成绩。

成绩属于过去。臧加民表示，在以后的工作中，将继续做好精细化管理，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，为企业高质量发展作贡献。