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记海螺集团2016年度先进工作者李江涛:怀赤子之心 护设备运行

水泥 海螺集团 2017-03-01

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李江涛,2002年7月加入海螺集团,现任池州海螺设备保全处处长。多年来,他以岗位对标、内控测评为抓手,狠抓装备管理,严格指标管控,确保了池州海螺公司装备体系的运转正常。

  李江涛,2002年7月加入海螺集团,现任池州海螺设备保全处处长。多年来,他以岗位对标、内控测评为抓手,狠抓装备管理,严格指标管控,确保了池州海螺公司装备体系的运转正常。

记海螺集团2016年度先进工作者李江涛:怀赤子之心 护设备运行

  池州海螺公司现有7条熟料生产线,2016年共开展了18次窑系统检修,每一次检修,李江涛都在一线,梳理检修方案、督促外委备件、协调交叉作业、跟踪设备试机,每一个环节他都不放过,正是这样的严格要求,池州海螺全年未发生一起检修返工。为适应国家最新的环保政策要求,2016年海螺投资3800余万元对公司日产8000吨水泥熟料生产线收尘系统等进行改造,该线是国家“十五”攻关项目,于2003年建成。面对技改复杂、空间狭小、施工难度大等难题,李江涛主动挑起了单子,他牵头组织成立技改施工小组,每周召开施工协调会,每天召开碰头会,确保工程进度。检修期间,他的手机24小时保持畅通,只要一有拿不准的,就立刻联系专业单位和部室,寻求技术指导和帮助,保证不出差错。技术改造一般在销售淡季,工作组不仅面临技术难题,还要克服严寒、大风和雨雪的影响,李江涛带领同事不仅圆满完成了收尘系统改造,还同步完成了骨料线的技改,使得回转窑的运行质量得到了有效提升。整个改造期间,共安装重量1800多吨,拆除重量1300多吨,施工高峰期现场有16台吊车同步作业,创造了历年技改的峰值。改造后,粉尘排放浓度降低至18毫克每立方米,远远小于30毫克每立方米的环保要求。

  公司建厂时间较长,部分公共区域设施存在老化现象,去年3月下旬,他抓住市供电公司外线路工程建设这个机会,组织对三期四条生产线的水、电、气等长期制约生产的问题集中整治,组织人员对部分塔架顶部避雷线进行了处理,开展三期总降、主变、高压开关柜预防性试验,同时自制驱鸟板,在外线路58个塔架顶部瓷瓶上方增加防鸟筑巢板,极大保证了生产线之间独立运行的可靠性,达到了“检修彻底、彻底检修”的要求,使系统运行质量得到有效提升。去年,他还牵头制定了公司斗提胶带、大型减速机、高压电机、电容器、水电阻、直流屏、UPS电源装置电池断电及电气保护测试等检查维护管理标准。

记海螺集团2016年度先进工作者李江涛:怀赤子之心 护设备运行

  作为池州海螺职能党支部的支部书记,李江涛将生产安全处、质量控制处和设备保全处三个部门的23名党员同志融为一体,充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。在公司内开展劳动竞赛、技术大比武等,统筹公司内部维修资源,自主承揽大型项目自营维修,激发了公司员工学习的积极性,形成你追我赶的良好学习氛围。在他的带领下,大家自营完成了风管膨胀节更换、胶带更换,磨机主减维修,预热器内筒挂片等项目,既节约了费用,又锻炼了维修队伍。他以身作则,主动加强与生产部门的沟通配合,主动服务,超前控制,公司的生产质量得到了进一步的提高,党员在群众中的认同感也得到了有效的提升,公司实现了年度消耗管控指标均实现较计划值下降10%的目标,全年备件消耗较计划下降11%,修复备件共计276余项,自主维修和修旧费利废总产值同比增幅63%。此外,他还抽调多名专业人员赴印尼项目进行调试帮扶,为集团公司走向海外培养输送了人才。

  李江涛说,2017年,他要创新性的开展工作,将个人的发展与公司的发展紧密系联系起来,为公司的发展作出自己应有的贡献。

编辑:俞美玲
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