勇于突破追求卓越 | 海螺优秀管理者的奋进故事

水泥海螺集团 2026-03-09

海螺优秀管理者以实干担当攻坚克难，在海外复产、装备升级、绿色转型、技术创新、降本增效等方面实现突破，有力支撑集团“十五五”高质量发展。

标杆聚力，榜样引路。集团新媒体将持续开展“海螺榜样”专题宣传，对集团年度先进集体和先进个人等事迹进行集中报道，讲述先进典型故事，汲取海螺榜样力量，激励海螺广大干部职工奋进新征程、建功“十五五”。以下是第三期报道。

2025年，面对强震冲击、外汇管制与物资紧缺等多重考验，尹小明同志带领区域广大干部员工众志成城、聚力攻坚，仅用75天实现缅甸海螺全面复产，为超额完成全年目标任务赢得了先机。

检查发电分厂运行情况

面对复杂多变的市场环境，他通过深耕仰光、曼德勒、内比都等核心市场，精准把握震后市场窗口期，实现产销高效衔接与市场份额快速回升，促进效益提升，公司全年经营性利润创历史新高。面对严格的外汇管制要求，他主动带领财务团队，成功打通利润分红跨境回国通道，首次实现集团在缅投资收益跨境回款。面对当地资源紧缺和物资入境困难，他亲自谋划部署，战略性锁定当地高热值煤炭资源，为生产稳定打下了坚实基础，更发动员工以“蚂蚁搬家”方式从国内携带急缺物资入缅，有力保障公司生产需要。

“十五五”新征程上，尹小明同志将以集团年度工作精神为指引，继续发扬迎难而上、敢打硬仗的作风，凝心聚力，真抓实干，在立足抓好缅甸海螺稳定生产运行的基础上，全力加快推进曼德勒海螺复工复产，奋力实现“十五五”良好开局，为谱写海外高质量发展新篇章蓄势赋能。

万群同志始终紧扣集团及股份公司年度工作部署，作为装备管理战线的“领头雁”，始终以高度的责任感与使命感，带领装备专业团队凝心聚力、攻坚克难，稳定设备运行、提质降本增效、创新管理驱动、促进发展转型，以专业扎实的技术实力、超前的预判能力、坚实的执行效力保障专业管理的不断提升，机电故障实现3年连续大幅下降，总计下降50%以上，积极探索闲置资产处置新模式，通过拍卖、转让、租赁、调剂、报废等组合拳，两年盘活闲置资产原值超17亿元，最大化释放资产存量价值；各管控指标不断优化，为公司高质量发展提供坚实装备保障。

他在工作中，始终秉持“实干担当、一线破题”的工作信条，以身作则、率先垂范，深入各子公司全面摸排设备运行、检修维护、技术改造、工程建设等方面存在的不足，广泛听取各级管理人员宝贵的意见建议，帮助现场解决实际困难问题。以务实的作风推动装备管理工作提质增效，用实际行动诠释了装备人的责任与担当。

在集团“一基五业”发展重点工作决策部署中，万群同志他主动靠前指挥，抢抓新能源电量市场化交易新政实施窗口期，锚定“430”、“531”两大关键节点，18个光伏项目集中实现并网发电，创造光伏集中建设的典范，跑出绿色加速度。在集团重点布局的蒙古储能项目建设中，万群同志更是冲锋在前，面对技术储备空白和工期极为紧迫的双重挑战，他带领团队技术攻关、奋战一线，团队秉持“从零到精”的坚定决心，成功攻克了全国储能行业电芯短缺、工期紧张等关键难题，电站于2025年11月28日顺利获得电力上网交易权限批复，正式转入商业运营，项目较合同工期提前1个月实现并网，刷新了大规模储能电站的建设的纪录，创造了令行业瞩目的成绩。

现场组织开展内蒙古储能项目推进会

现场指导荻港海螺开展总降大修工作

没有豪言壮语，唯有默默耕耘。万群同志以执着与热爱，诠释了新时代海螺管理者的责任与担当。面向未来，他与团队将继续昂扬斗志，为集团“十五五”转型发展注入更强动能！

2025年，高宇飞同志带领团队聚焦模具与挤出设备主业，用实干推动了公司规模与效益的双丰收。在他的带领下，塑模产品的销量超额完成既定目标，核心产品的市场地位更加稳固。外销收入大幅增长，国际化布局成效显著。整体来看，全年的销售收入和利润均超预期达成，企业经营效益稳步攀升。

在市场开拓方面，高宇飞同志主动发力海内外市场，带队出海参加国际展会，成功开拓土耳其、东欧等新兴市场，塑模外销同比增长20.1%；同时紧盯国内市场机遇，顺利拿下多套高端系统门窗及工业塑模订单，推动挤出设备、配套配件等多元产品外销实现新突破。他坚持创新与降本增效并举，牵头推动扩能项目提前投产，带着团队攻克关键技术，探索超高分子量聚乙烯挤出机、高精异向锥形双螺杆挤出机的研发；落地超额利润分享激励机制，强化团队协作，激活团队活力，拓展供应渠道节约采购成本83万元，全员创新推动产品单套成本显著下降。

客户拜访

展望2026年，高宇飞同志将继续围绕企业的核心发展目标，加快海外市场布局、攻坚核心技术研发、丰富多元产品体系。他将带着这份踏实与干劲，步履不停，推动公司迈向更高质量的发展阶段。

2025年，程国平聚焦兴业公司年度生产经营目标任务，高效推进公司租赁商砼项目落地运营、50万吨熔剂深加工项目、二期光伏项目建设按期投产。延伸了公司产业链，实现了公司多元化经营，增强了公司综合竞争力。公司经营利润同比增加，超额完成年度目标任务。

程国平对标先进标杆单位，深入生产一线，聚焦成本管控，推动年度技改工作，持续推进海螺环保融合运行，共同开发了活性炭替代燃料。全力推进新能源物流运输，为全年成本压降打下坚实基础，完成了年度成本压降任务。

现场指导生产运行

竞争在市场，实力在工厂。2026年作为十五五开局之年，程国平将带领兴业海螺全体员工，认真贯彻落实年度工作会议精神，聚焦兴业公司年度目标任务，聚力攻坚、实干笃行，向公司交上一份满意答卷！

2025年以来，赵炳和同志带领公司强抓市场建设和多种经营，深入一线市场与客户密切联系，组织骨干力量成立发运服务保障小组，发运效率同比优化21%。锚定效益增长点，全力推进多种经营做增量，开展通道优化技改，组织拓展多家稳定的客户渠道，实现对外业务量首次突破百万吨大关、效益翻倍的好成绩。

赵炳和同志努力抓对标降成本，反复深入粉磨系统组织摸索最佳工艺参数，磨机单耗下降1.5KWh/t，牵头多次专题研讨梳理20多项节能降耗措施，推进单磨循环风机变频等多项技改，年度粉磨工序电耗同比下降2.21KWh/t，创历史最优。同时发动全员动手和部分外委开展视觉环保改造，顺利通过国家级绿色工厂认证。

现场指导优化调整辊压机功率运行参数

研讨优化发运效率提升

自铜陵环境投产以来，陈学盼同志带领团队在滤料产业新赛道上跑出加速度。2025公司产销利各项指标全面超额完成，并实现滤袋海外出口超万条。

在向外要增量的同时，陈学盼同志更注重向内要效益。他深入调研推动纤维价格下调，落实退税与财税优惠，全年降本增效近千万元；实施刮涂技改、应用高温水刺滤料免烧毛、常温覆膜不升温、门卫无人值守、设备“集中开集中停”等多项创新项目，年节约人工与能耗成本超230万元；牵头开展产学研合作，确立了“水刺高温不覆膜滤料”等3类研发方向，向“高新技术企业”迈进。