【干字当头开好局】锚定目标抓落实真抓实干勇争先

水泥海螺集团 2026-02-23

全文关键结论：海螺集团各板块聚焦“干字当头”，以落实2026年工作会议精神为统领，全面推进数智化、绿色低碳、新材料拓展、市场攻坚、精益管理与海外布局，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局。

新岁序开，万象更新。近期，集团党委宣传部围绕如何贯彻集团2026年工作会议精神，奋力开好局起好步，扎实做好新一年各项工作，采访了各产业板块公司部分负责人。大家畅谈2026年怎么干，在“十五五”新征程上展现新气象、实现新作为。

分宜海螺总经理邱承明：2025年，分宜公司顺利迁入海螺建材产业园。新的一年，我们将聚焦新线生产技术流程与标准化管理的深度融合适配，以一体化管理提升园区产业协同运营水平，让转型发展的根基更牢、效能更优；深耕市场布局与渠道拓展，精准对接客户需求，优化资源配置，加速推进数智化转型与绿色低碳项目落地，持续提升企业市场竞争力，培育壮大高质量发展新动能。

邱承明（右一）现场调研客户产品使用情况

恒光新材副总经理蔡跃：集团2026年度工作会议明确提出，要尽快将新材料产业打造成海螺第二主业。作为集团新材料板块的新晋力量，我们深感使命光荣。我们将充分依托集团在品牌、智能化、低碳化等方面的优势，聚焦聚氨酯材料及上下游产业，深耕细分赛道，加快推动安徽恒光、河北恒光新项目投产见效，持续提升经营效益和核心竞争力，努力以硬核实绩向集团交上满意答卷。

台州海螺常务副总经理梅海涛：过去一年，台州海螺力克市场下行压力，超额完成年度目标任务。“十五五”伊始，集团2026年工作会议擘画的战略蓝图，犹如一盏明灯为公司的发展指明了前进方向，公司将以决战之势开局、以冲刺之姿奋进，通过公司班子带头走访重点客户和重点市场，中层干部深入一线市场，形成“千斤重担众人挑”的全员销售模式，确保首季销量突围、全年发展稳基，奋力实现开门红。

梅海涛（左一）拜访重点客户

兴业海螺副总经理程国平：集团2026年工作会议规划了“十五五”发展蓝图，明确了2026年工作任务，令人鼓舞、催人奋进。兴业海螺将锚定目标砥砺奋进，认真贯彻落实会议精神，以客户为中心，对标服务标杆工厂，完善客户服务体系，开展全员营销，提升公司运营质效。坚持创新引领，全力推进年度技改工作，着力加强四大关键成本指标管控，提升公司竞争实力，为集团“十五五”高质量发展舔砖加瓦。

合肥大中副总经理杨婧：2026年，合肥大中将“干”字当头，在巩固欧美成熟市场的同时，全力开拓全球市场，加速布局新兴站点，拓展多元化的跨境渠道。优化供应链管理，保障品控与供货稳定；筑牢人才支撑，重点引进小语种及跨境电商、供应链管理复合型人才，通过“导师制+培训+实战”培养体系，加速关键岗位人员成长，优化人才梯队，在真抓实干中开好局、起好步。

海螺中南机器人常务副总经理鲁良山：海螺中南将以集团2026年工作会议精神为指引，围绕智能装卸、智慧物流、智能产线三大主业，持续加大研发投入，推动袋装水泥在线托盘码垛、二代纸箱装车机系统研发，提升产品竞争力。以孟加拉首个海外项目为起点，培养复合型海外人才，加强售后服务体系建设，全面提升客户满意度。深耕化工、烟草、粮食、电气、新能源等关键赛道，加强人才引育，奋力实现“十五五”良好开局。