勇于创新 较真碰硬 | 海螺优秀管理者的奋斗答卷
水泥,混凝土,骨料 海螺集团 2026-03-13
海螺优秀管理者以创新攻坚、较真碰硬的实干精神，推动降本增效、新能源应用、技术突破与转型升级，全面支撑“十五五”高质量发展开局。
桂印水同志全面推进供应专业降本增效、创新管理，强化对标分析、过程调度，加强部室管理服务评价职能发挥，梳理完善多元化公司专业管理体系，2025年实现采购、消耗成本再下降，替代燃料、原料直供、新能源运输、电动工程机械使用占比再提升，超额完成供应管控指标及降本增效目标任务，物资贸易和海工科两公司收入、利润双双再创新高。
桂印水牵头制订“应招尽招、能统尽统、能直尽直”采购原则，通过“广调研、明标准、创机制”，仅“油漆、雷管、磷石膏、铜尾渣”四项物资联合招标就节约5000多万元；顶格推进新能源运输，通过对排名靠后公司对标调度、开展新能源推介会等有效措施，2025年底新能源运输比例达到52%，比年初增长47%；强化资源统筹，建立日跟踪、周分析、月总结机制，原材料、辅材采购成本压降超过5亿元，完成年度奋斗目标的285%。
在海工科现场指导工作
指导招采平台建设
2026年以来，桂印水迅速落实集团、股份公司年度工作会议精神，坚持“创效益、抓创新、防风险、强体系”的工作思路，统筹推进降本增效、全员销售、新能源运输、替代燃料使用提升，截至2月底，新能源运输比例达到67.8%，较年初提升15.8%，替代燃料热值替代率较年度目标高2.1%。
2011年，他从分宜出发，带着集团发展使命筑梦彩云之南，为云南区域的开创下好先手棋；2024年，他重返天工开物城，推动分宜海螺再启新征程。从彩云之南的拓荒者到分宜海螺的掌舵人，海螺老兵邱承明用数十年如一日的坚守与担当，书写着奋斗答卷。
2024年5月，再回分宜，面对分宜海螺两厂三地的复杂格局与工程多点开花的现状，邱承明第一时间扎进基层，走遍项目现场，深入班组调研，迅速敲定“6个好”工作目标，掀起项目攻坚热潮，7月年产60万方商砼项目落地，8月100万吨水洗机制砂项目投产，9月4500t/d迁建水泥熟料生产线开工，三个月三大项目的“加速度”，像一剂强心针，提振了全体员工干事创业的精气神。
针对老厂经验主义倾向与安全管理隐患，邱承明毫不留情地开展革新活动，提出“违章可耻、查违章光荣”的鲜明导向，推出“三严三杜绝”接地气举措，推动了安全管理稳定向好。推行一体化管理，用好人力资源，实现企业增效与员工增收共赢，让分宜老厂焕发新生机，公司年度46项主要指标中，26项优于往年，16项创历史最佳。
现场督导安全管理工作
2025年是分宜海螺转型关键期，邱承明精准施策，上半年组建后备干部挂帅、劳模领军的“升级攻坚”团队破解生产瓶颈，下半年集中力量攻坚迁建项目，同时稳住老厂生产基本盘。在错综复杂的市场环境中，分宜海螺逆市上扬，水泥净销量同比增长6.5%，建材骨料销量同比增长27.8%，商砼销量超额完成33.1%，迁建项目生产线如期投产，为“十五五”开局筑牢了根基。
现场研讨优化迁建项目建设
“改变观念、转型升级”，是邱承明始终坚守的管理遵循与要求。面对旁人的疑问，他的回答朴实却掷地有声：“不变就要落后，落后就要淘汰，我们要对得起组织的信任。”当前，时值全党深入开展树立和践行正确政绩观学习教育之际，邱承明正带领分宜海螺全体员工，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力投身“十五五”提质增效的新征程，用脚踏实地的实干、勇挑重担的担当，诠释着这位海螺老兵“功在不舍、利在长远”的政绩观。
詹家干同志坚决落实集团公司党委关于科技创新部署要求，坚持创新驱动、实干笃行，团结带领海螺产业研究院全体干部员工攻坚克难、奋勇争先，在集团科研创新主战场上取得阶段性成果。
他深耕技术创新，始终立足集团发展大局，锚定核心技术突破方向，统筹推进各项重点研发任务，带领团队攻克干冰协同爆破、有机胺二氧化碳吸收剂制备等关键技术，多项创新成果取得突破性进展；持续推动产品迭代升级，气凝胶一体化复合砖、保温砂浆等产品性能大幅提升，填补国内消费建材市场空白；全力推进全国重点实验室建设，加速高校技术创新成果与集团产业发展深度融合、落地转化，不断优化提升产学研协同创新能级。同时，他主动靠前、亲力亲为，牵头推进实验室和科研平台建设，坚持精准调度、高效落实的工作作风，抢工期、抓质量、保安全，研发大楼如期建成投运，为集团创新发展筑牢平台支撑。
他坚持人才强院、制度兴院，立足产业研究院长远发展，精准招引人才，优化管理架构，完善制度体系，探索推进具有海螺特色的研发创新体系建设。同时，深化党建与研发工作融合，健全党组织体系，推动党建与科研同频共振、互促共进。
实验室技术交流
指导中试平台建设
“十五五”开局之年，詹家干将带领产业研究院全体员工锚定集团公司创新引领核心目标，聚力核心技术攻关，强化人才培育与成果转化，以实干实绩为集团高质量创新发展注入强劲动能。
奚健，现任文山海螺党总支书记，文山、壮乡公司常务副总经理。在过去的两年时间里，他带领公司全体职工，积极应对复杂多变的外部形势，及时调整经营管理思路，内抓管理，外拓市场，强化经营风险管控，在他的带领下，公司产销效全面跑赢大市，各项经济指标得到大幅优化，公司运营质量不断提升，企业综合实力显著增强。
查看在供水泥项目
作为党总支书记，他坚信“强根铸魂”的重要性，在工作中，始终筑牢党建引领根基，深入宣传贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神及中央八项规定精神，充分把党建工作的政治优势、组织优势转化为企业创新优势、发展优势，成功构建“党建引领、业务驱动、协同发展” 的良好工作格局。面对供求矛盾突出，市场需求不断下行的形势，他加强市场调研，积极拜访客户，了解市场反馈，逐渐形成一套“市场反馈，生产改进”的路子，把市场建设作为长期重要的工作来抓，逐渐赢得了市场的认可。2025年，文山海螺在市场需求同比降幅10%的情况下，仍然带领公司取得了高于需求增幅12个百分点的成绩。
在生产现场
面对新一年的工作，奚健说，滇东各公司将发挥好“海螺”水泥品牌优势，完善市场服务机制，加强市场开拓，以优质的产品和服务赢得客户认可；全面推进全员创新，引领员工立足岗位革新创造,将创新成果转化为推动公司发展的强劲引擎。牢记嘱托、低调务实，埋头苦干，为“十五五”开好局、起好步，为集团公司实现新的“双一”目标贡献一份力量！
梅海涛同志以务实作风、实干举措推动各项工作落地落实、见行见效。他主动担当、率先垂范，常态化深入重点工程一线勘察实情，逐一走访区域内各类经销网点对接需求，研判市场发展动态，倾听客户核心诉求，持续优化销售模式与策略，强化全流程服务保障，奋力抢占市场先机，市场份额稳步提升，为企业稳增长筑牢坚实根基。
在提质增效方面，梅海涛主动谋划、精准发力，积极推进物流环节降本增效，同时大力拓展新业务领域，成功开拓骨料船运及瓷砖胶市场，积极推动减水剂、增强粉等他业产品销售，不断培育新的效益增长点。坚持管理与效益并重，聚焦内部管理提质，狠抓降本增效、生产稳定运行与各类风险防控，实现磨机运转率同比提升2.96%，以管理实效破解发展难题。
拜访客户
磨机运行指导
站在“十五五”开局的新起点，梅海涛正把集团年度工作会议精神落实到具体工作中，履职尽责、奋勇争先，努力以更实的工作举措、更优的工作成效，为集团高质量发展赋能。
刘明同志坚持面向一线，保持奋斗姿态，担当实干，带领公司员工外抓供销市场，拓量增效；内强管理创新，提质赋能，公司经营稳中有进，持续向好。
刘明带领销售骨干，用脚步丈量市场，成功推动公司与8家大型房企集采合作，获得中联集团年度优秀供应商、江苏省建材行业协会适配“好房子”的“好材料”推荐，2025年高附加值幕墙订单增长28%，伊尔斯铝合金高端系统门窗，实现首单突破。铝包塑门窗首次出口美国，实现品牌出海。全年TOC销量翻番。
刘明将创新与降本深度融合，在他的牵头组织下，职工创新参与率居股份子公司序列首位，获得4项实用新型专利，其中“工程窄边框窗”创新提案获集团表彰。通过持续的技术优化，实现了显著降本，让创新成果切实转化为市场竞争力与经营效益。
实地走访工程项目
与员工交流门窗加工制作
当前，刘明正聚焦工程、TOC、海外及“四新”市场拓展，统筹公司生产经营，压实责任，提速加力推动2026年度各项目标任务，1-2月份销量和营收稳定增长，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
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