水泥,骨料 1 陕西生态水泥股份有限公司 2026-01-05
固本强基 绿色赋能 凝心聚力 奋楫笃行
公司党委书记 董事长 周红
“十四五”期间,公司贯彻落实陕煤集团各项决策部署,牢牢把握高质量发展首要任务,聚力“做优做强水泥主业、培育发展固废综合利用产业、持续推动新能源和零碳工业园区建设”的战略定位,紧扣四种经营理念、四项重点工作,攻坚克难,砥砺前行,聚焦主责主业,以优工艺、提品质、拓市场为抓手,夯实水泥及砂石骨料产业基础。探索循环经济新路径,成功建设“四个全国首台套”固废综合利用项目,为“无废陕煤”建设贡献了解决方案。“十四五”以来,公司上下同心、奋力拼搏,为高质量发展打下坚实基础。站在承前启后的历史节点,我们更要科学谋划“十五五”,以精益化管理驱动传统水泥产业的存量优化和绿色低碳赋能。重塑传统产业竞争力,开辟新兴产业增长极,布局未来产业新赛道。
一是强基固本,建设新能源绿色转型标杆。面对持续下行的传统行业“双重挤压”严峻局面和反向挤压,导致公司传统产业盈利空间大幅收窄,公司要以硬约束倒逼改造、软激励引导创新,全面推进公司传统产业改造升级。精准把握“双碳”战略带来的历史性窗口期,聚焦“全面创新、绿色低碳、产业转型、融合聚变”目标,将公司现有的资源、技术优势,全面转化为绿色低碳发展的核心竞争力。同时公司传统水泥、砂石骨料等业务要在稳定现有产销的基础上,全面进行战略性收缩和技术创新,持续改进瓷砖胶新品、石膏矿渣水泥、助磨剂、超细粉煤灰、钢(矿)渣水泥等产品,通过优化生产工艺,严格质量控制,提升产品性能和竞争力,确保新品快速推向市场,在巩固基本盘的同时,以技术创新和降本增效为核心驱动,筑牢产业根基,做强支撑引擎,促进新动能积厚成势、传统动能焕新升级。
二是循环共生,打造“无废”产业样板。坚定不移地服务集团主业,破解固废处置难题,全力构建煤矸石、粉煤灰等工业固废“产生-收集-处置-产品化”全链条体系,同时以“两个工艺包”复制粘贴和成果转化为契机,加速微晶产品等成熟技术的复制推广,加强与化工、电力等企业协同,实现“变废为宝”与效益产出双赢。探索成为固废资源化利用领域的“标准塑造者”,积极参与固废产品“碳排放”的行业标准、国家标准的制定工作,构筑涵盖“源头降碳”与“末端循环”的话语体系,前瞻布局碳捕集、利用与封存(CCUS)技术,为公司固废技术路线和市场准入赢得先机,从规则层面引领建材行业向绿色化、高值化方向转型。
三是前瞻布局,培育增长新引擎。打造陕西省首个“新能源+固废零碳工业园区”,以高陵工业园为潜在核心优势发挥,全面建设绿色新能源基础设施、固废研发中试平台与智慧物流体系的“三位一体”可复制、可推广、可认证的“零碳园区”,同时分布式建设“发-储-充-用”一体化的绿色智能虚拟电厂,打造“内部循环、绿电优先、电池银行”三网融合的绿色物联充电平台项目,最终形成从“绿电供应”和“储能充电服务”到“电力交易调度和整合”再到“物流运输”的完整闭环体系。依托公司每年2500万吨的稳定运力需求和整合内外部资源,预计带动新增绿色运量规模1000万吨,搭建以新能源重卡为载体,基于区块链、物联网、大数据技术的“智慧绿色物流生态平台”,通过APP实现车辆、货源、能源补给、金融服务等要素的“无缝衔接”与“智能配对”,构建可信、透明、高效的“数字化运力池”,同时打造以新能源重卡运营品牌为支撑的“货多多”(绿碳平台)与“货易通”(绿运平台)双平台驱动模式。逐步拓展至陕煤集团旗下各业务板块,并向社会物流资源全面开放。
四是强化班子建设,全面打造五好班子。树立“强班子、聚合力、出业绩、惠职工”的工作方针,切实夯实各级领导班子基础,充分发挥班子成员各自优势,力求将工作业绩体现在落实重点工作各个方面,把职工的认同程度作为衡量班子建设的关键标尺,以班子建设增强战略执行力、工作推动力和发展凝聚力。同时我们要从严从实抓好党风廉政建设与中央八项规定的“双增强”、生产经营与科技创新“双融合”、三支铁军与两个工艺包“双支撑”、固废综合利用与新能源“双促进”、执纪监督与作风建设“双过硬”。领导班子成员要习惯在职工监督“聚光灯”下按原则、规矩、程序办事,做到重点工作闭环、具体工作循环,环环相扣,形成说干就干、干就干好的务实作风,把推动高质量发展作为首要任务、把为职工谋福利作为根本追求。
五是凝心聚力,锻造实干担当铁军。“十五五”规划落地,关键在干部、核心在落实。全体干部必须迎难而上、主动作为,以自身的确定性应对环境的不确定性。要持续厚植四种经营理念,进一步统一思想,锤炼过硬作风,深入一线破解难题。加强队伍建设,激发人才活力,形成“人人敢担当、个个善作为”的生动局面,确保“十五五”各项战略部署落地生根,在改造提升传统产业中锻长板,在新能源和数字化智能化转型中占先机,在绿色低碳发展中树标杆,加快建设具有核心竞争力的一流企业,在高质量发展中展现更大作为、作出更多贡献!
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