两会专访 | 周育先详解中国建材的产业结构“焕新”和历史新跨越
水泥 中国建材集团 2026-03-25
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中国建材集团通过产业结构“焕新”（基础建材→新材料）、差异化培育“第二曲线”、多维历史跨越，实现从规模扩张到质量跃升，全力服务国家战略与新质生产力发展。
春风渐起，全国两会传来“十五五”蓝图擘画的最强音。值此关键节点，《英才商业》专访中国建材集团董事长周育先，深度解读中国建材集团这家非金属材料领域的国家队，在行业深度调整期，以材料领域的颠覆性创新支撑“国之大事”的创新实践。跟着小料一起，深度解码“国之大材”的战略航向~ 誓以“国之大材”服务“国之大事”，为开启“十五五”新一轮高质量增长积蓄充足势能！ 两会期间，“十五五”规划纲要草案公布。其中，以培育新质生产力、构建现代化产业体系、绿色低碳转型为核心任务，明确了科技创新引领与实体经济强基的战略航向。作为非金属材料领域的国家队、主力军，中国建材集团在"十四五"期间，恰逢百年变局加速演进，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，建材行业更是进入深度调整期。然而，正是在这样的背景下，中国建材集团这家总资产超过7000亿元的中央企业，交出了一份颇具分量的答卷。誓以“国之大材”服务“国之大事”，为开启“十五五”新一轮高质量增长积蓄了充足的势能。 两会期间，中国建材集团党委书记、董事长周育先在访谈中，详细阐释了中国建材集团的产业结构“焕新”和历史新跨越。 01
产业结构“焕新”：从基础建材到新材料方阵
在过去的几十年里，基础建材业务支撑起了中国建材集团的规模底盘。但“十四五”的五年，中国建材的产业结构发生了深刻变化。
数据显示，截至2025年底，中国建材资产总额达到7183亿元，较“十三五”期末增长19.7%。更具标志性意义的是产业结构的深刻变革：基础建材收入占比从44.35%降至25.19%，而新材料收入占比从19.9%跃升至34.89%，连续四年突破千亿大关。战新产业投资占比稳步提升，2025年达到六成以上。通过北新建材重组嘉宝莉、大桥油漆等28个战新产业项目并购，集团在半导体材料、涂料、碳纤维等领域形成竞争优势，其中鑫华半导体电子级多晶硅产能位居国内第一、全球第二，成功攻克泛半导体材料“卡脖子”难题，以产业升级践行“加快建设现代化产业体系”的战略部署。
这意味着，当传统基础建材面临周期调整时，以碳纤维、玻璃纤维、风电叶片、锂电池隔膜为代表的战略性新兴产业，不断加速培育增长“第二曲线”，七千亿资产规模的巨轮成功实现了动能的平稳切换。
这种“此消彼长”并非自然发生，而是战略选择的结果。
2022年，中国建材正式转正为首批国有资本投资公司。从“管企业”到“管资本”，职能的转变打开了新的操作空间。过去五年，中国建材集团在半导体材料、涂料、发电玻璃、纤维及复合材料等领域完成了28个战略性新兴产业项目并购，牵头设立了总规模达200亿元的产业基金。
一个典型案例是鑫华半导体。通过资本运作，中国建材切入电子级多晶硅领域，目前该企业年产1.6万吨，产能位列国内第一、全球第二，成为国内几乎所有半导体硅片厂商的供应商。在泛半导体材料领域攻坚“卡脖子”环节，这与此前外界对这家企业的认知已有很大不同。
在国务院国资委指导下，中国建材还将主业重新核定为“非金属材料制造及相关资本投资”，通过“增资本投资、减无机、扩数字化服务”，大幅拓宽了发展空间，为打造增长第二曲线打开战略空间。作为无机非金属材料现代产业链链长，中国建材集团联合17家国内外头部企业实施20项固链补链强链任务，发布234项供需清单，推动行业从“存量搏杀”转向“价值创造”，以实际行动提升“产业链供应链韧性”。
02
筑牢差异化增长“第二曲线”发展根基
中国建材子公司众多，业务关联度深，在如何定义子公司“第二曲线”格局、避免同质化竞争与资源重复投入方面，周育先强调：集团并非采用“一刀切”的财务指标，而是坚持“因企施策、分类考核”，让子公司在打造增长“第二曲线”时有标准、有方向、有章法。
一是战略契合度，要求子公司的“第二曲线”业务必须服务于集团“非金属材料制造商”的新主业定位，符合集团“三个集中”的总体部署，确保业务方向与集团整体战略同频；二是新主业贡献度，将新材料、新技术领域的营收占比和利润贡献稳步提升作为核心考核指标，鼓励各子公司在自身赛道中逐步提高高价值业务的行业“话语权”，契合集团100亿-50亿-10亿级战新产业梯度集群发展需求；三是产业位势，考核不仅关注业务规模，更看重子公司在产业链、价值链中的位置跃升，要求实现从“基础材料”向“高端材料”的转型，且在细分领域形成不可替代的竞争优势，摒弃单纯的规模扩张模式。
为避免出现同质化竞争和资源重复投入问题，集团以“创新与投资的深度融合”为核心手段做好顶层战略调度。首先从战略层面引领，明确新材料、绿色低碳、数字化转型等战新产业主攻方向，指导各子公司结合自身技术积累和产业基础找准细分切入点，从源头避免 “一哄而上”布局同类业务；其次通过产业基金和专业平台进行“组合式”投资布局，让技术周期与资本周期深度耦合，确保资源向最具潜力、协同效应的项目倾斜，实现“研发一批、储备一批、转化一批”的梯次发展；同时建立内部协同共享机制，鼓励技术溢出和成果共享，完善以创新为导向的激励和合规免责机制，让子公司在集团整体战略框架下“放开手脚干事业”，最终形成“各美其美、美美与共”的“第二曲线”增长格局。
03
历史“新跨越”：从量的积累到质的跃升
产业结构的“焕新”，最终指向的是历史“新跨越”。这种跨越首先体现在经营绩效上。“十四五”期间，中国建材营业收入较“十三五”增长3.09%，利润总额增长8.21%。2025年，聚焦提升“五个价值”，锚定“一利五率”目标，集团全年实现经营性利润总额120亿元，13家上市公司市值合计3464亿元，较年初增长26.9%，年内合计分红54.6亿元。
但更深层次的跨越，体现在核心功能的增强上。
在科技创新层面，中国建材深度融入国家创新体系，积极承担17项国家重点研发计划，荣获国家技术发明奖1项，有效专利累计2.96万件。集团打通了从实验室到市场应用场景的全流程，推动科技创新逐步实现从0到1、1到100、100到N的三次跨越，形成玻璃纤维、石膏板等100亿级集群，涂料、光伏玻璃等50亿—100亿级集群，碳纤维、锂电池隔膜等10亿—50亿级集群。战新产业收入占比从24.4%提升至45.7%。
西宁万吨碳纤维基地是一个观察样本。作为“央企超级工程”，这一基地的建成使国产高性能碳纤维具备了自主保障能力，并推动碳纤维从航空航天走向交通出行、储氢气瓶等民用领域。
在数字化转型层面，2023年中国建材开启数字化转型元年。两年后，“水泥产业大模型”荣获Gartner“创新之眼”先进制造赛道亚军，这是中国大陆企业首次在该赛道获奖。截至目前，中国建材集团已建成智能工厂基础级184家、先进级51家、卓越级13家，水泥产业“晓妙”大模型已建成140余个场景模型。2025年，仅通过集采平台，中国建材就实现降本约23亿元。
在绿色化转型层面，“十四五”期间，中国建材万元产值综合能耗下降15.2%，水泥熟料碳排放强度下降5.7%，建成国家级绿色工厂129家。更具标志性的是，集团开始向发达国家输出绿色技术。在欧洲，中国建材承建了世界首条采用90%替代燃料的水泥线；在法国，SPL粘土烧低碳水泥用于巴黎奥运会场馆建设；在全球40多个国家，其水泥窑余热发电技术累计减排约1.8亿吨二氧化碳。
在国际化层面，2023年中国建材提出“海外再造”战略，积极服务"双循环"新发展格局，推进全业务、全流程、全要素“走出去、走进去、走上去”。“十四五”期间，集团国际化收入增幅41.8%，国际化指数提高6.49个百分点。2025年，中国建材完成了基础建材板块首个海外并购项目：突尼斯水泥企业100%股权收购，在埃及、乌兹别克斯坦、泰国等地布局多个生产基地，专利境外转化实现“0到1”突破。
从经营绩效到创新能力，从数字化转型到绿色化发展，从国内市场到全球布局，“十四五”的中国建材实现了多维度、全方位的历史“新跨越”。
04
融合化发展书写“十五五”高质量发展
在充满不确定性的外部环境中，中国建材用“十四五”五年的“焕新”与“跨越”，为新一轮增长积蓄了势能。
面向“十五五”，中国建材集团提出以“融合化”为根本路径，深化创新与投资的融合、转型与升级的融合、国内与国际市场的融合。到2030年，加快打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团、成为全球领先的非金属材料系统解决方案供应商。
投稿：news@ccement.com
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