盘固水泥集团有限公司：以开放思维突破认知局限，以务实作风谋划长久生存 ——盘固集团...

水泥,骨料盘固水泥集团有限公司 2025-01-26

盘固集团2024年总结大会强调以开放思维和务实作风应对挑战，聚焦战略调整、精兵简政、优势资产价值及经营能力突破，强化危机意识和极致生存理念，确保企业稳健发展。

2025年元月23日下午13:30，集团公司多功能会议厅内召开了盘固集团2024年年终总结大会，会议由盘景公司总经理朱洪贵主持，集团中层以上干部、各子公司管理团队、部门技术骨干及员工代表等参加会议。

会议共分三项议程，首先由集团公司副总何红艳宣读2024年度集团先进团队和员工的表彰决定，并进行颁奖。2024年集团公司在“树立寒冬意识，重拾创业精神，颠覆路径依赖，系统谋划未来”基础上，提出“提升自我认知、创新管理举措、坚守企业根本”的要求，在全年调整优化过程中，涌现很多在岗位上默默付出、艰苦耕耘的模范与先进，经过部门推荐、公司评估，共评选出先进团队2个、先进员工63名，希望接受表彰的团队及个人能够继续发挥模范带头作用，以个人的努力带动团队的共同进步，也希望大家都能以积极进取的斗志，为集团各产业发展做出更大贡献！

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接着，由盘景生产部经理王爱俊、盘景采石公司经理陈杰、销售公司未来市场部经理潘红辉、混凝土公司总经理雷孝保、科威尔公司总经理高锁付分别对2024年工作情况和2025年工作安排进行发言。在具有挑战的行业和社会环境下，水泥生产、矿山开采、商混和骨料运营，肩负水泥主业发挥核心价值的使命，关系企业的效益与生存，面对运作过程里存在的各类问题，我们需要谨记过去一年的教训，下沉一线，脚踏实地，潜心走好每一步；水泥包装市场需要承接住市场竞争和自身使命感带来的压力，破除大企业品牌壁垒，提高市场占有率；各产业需要围绕主业发展战略目标，坚守初心，找准定位和方向，积蓄力量待机而发。

盘景生产将思考解决2024年生产过程各项短板，将所有想法在行动中落到实处。提升对恶劣环境的认知，围绕能耗、成本质量等关键指标，注重绩效考核，强化责任意识，以吃苦耐劳弥补能力不足，齐心合力共同做好生产运作。

盘景采石将强化全员责任意识、团队意识和主动服务意识，发挥薪酬杠杆和奖罚机制的激励作用，统筹规划矿山开采，确保全年开采总量目标，实现矿山运作效益最大化。

销售公司将灵活营销策略，持续在行业协同、重要客户、工程市场、包装水泥、小市场布局和安排上深耕。包装和小市场将谨记2024年灵活性不足、发货不力的教训，加强团队人员素质提升，做好两边水路和陆路市场的调研，灵活经销模式，调整包装承运体系和配送体系，深入挖掘潜在市场客户，提升包装品牌影响力。

混凝土公司作为集团新的业务增长点，面对行业竞争加剧、内部管理运作的不足，将围绕“拓市场、强管理、挖成本、控风险”的工作主线，坚持现款模式，强化成本管控意识，完善质量管控流程和销售定价体系，拓展销售渠道，提升人员危机意识，强化内部管理水平，确保2025年生产运作目标的实现和集团化运作的更进一步。

科威尔公司将继续实行生产经营承包制，将生存压力转化成生产运作过程的动力，提高管理水平和企业生存力，以销售为主，打造自有品牌，提高产品市场占有率；严控生产过程，紧抓质量管理，极致成本控制，不断优化迭代，实现经营目标。

最后，由集团董事长张总作年度总结报告。张总指出面对“适者生存，物竞天择”的时代环境，我们需要以开放思维思考企业和个人的生存方向，以务实作风提升企业在艰难时代的生存能力，以前瞻智慧谋划企业稳健经营的生存道路，以良好精气神面对工作和生活。

从公司内部运作情况看，虽然公司每年都会依据环境形势和内部运作情况提前做出决策和调整，但是我们总会因为个人利益的得失和思维习惯的陈旧造成运作过程里的种种问题，影响公司效益的发挥。总体看，大家对环境的危机现实有意识，但领导干部的系统思维能力和敬畏精神亟待提升；供销部门的市场意识不断增强，但驾驭风险的手段和能力十分欠缺；基础管理工作相对成熟有效，但管理的有效性和灵活性有待增强；子公司内部运作逐渐规范，但经营危机意识和认知格局相对薄弱。

张总在报告最后提出，面对现实社会问题，我们都应该跳出个人看自己，要把心放进赖以生存的事业里，不断接受新的认知调整原来的行为和习惯，不断补偿和前进，既夯实公司平台，也实现自我价值。2025年公司将坚定“极致”理念要求，围绕“强化认知、精兵简政、止损为先、收缩战线”的底线原则，强化对变局时代时间漫长和企业个人会分化消亡的认知和判断，以效益为基本点，盘活各项资源，精简组织、程序，灵活生产经营，集团和各产业适时止损收缩，集中优势兵力，务实经营，从而实现“行业在、企业在”的生存目标。

一是聚焦战略调整，实现各产业减负经营；水泥主业要脚踏实地走稳每一步，各产业要抓住机会以决断力和勇气调整和改变现状。二是聚焦精兵简政，提升组织体系运行效率；打破组织运作惯性，发挥各层级活力；转变业务管控概念，促进各部门精进；回归数据建模初心，简化各流程环节。三是聚焦优势资产价值，实现生产运作稳定；围绕产能减半概念，以效益为核心，灵活组织水泥、骨料、混凝土生产；遵循“只优化不大改”原则，完善技改后工艺系统，寻找工艺、材料、操作的高度契合；按照大生产组织模式，形成大中控、大设备两条主线运作模式。四是聚焦经营能力突破，提高企业市场竞争力；把握市场逻辑，灵活经营过程，激发市场开拓潜力和能力，实现工程专业化市场、包装水泥、小市场布局规划；推动物流采购模式改革，核算运费成本控制，提升物流服务质量。五是聚焦价值导向和文化建设，树立严冬思维，强化极致生存意识，进行底线经营和务实经营；围绕“踏实下沉、亲力亲为、吃苦耐劳、责任担当”，领导干部以全新思维深度思考问题，深入现场解决问题；员工踏实勤奋，保持积极的工作态度，体现“人”和产品具象“实干”的企业文化。

人的生命、企业经营发展过程都要跟着时代节拍走，我们需要辨清形势和环境，不做随波逐流的庸人，以努力弥补能力的局限，以坚持全力做好自己的事情，以不屈不挠地创造力奋力向前冲，为自己、为公司创造美好的未来，争得生命过程的滔滔不绝！

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