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为深入贯彻落实集团党委决策部署,建工建材聚焦主责主业,围绕高质量发展主线,精心组织,狠抓落实,全方位多策并举促规范,推动项目管理扎根一线,在激烈的市场竞争中砥砺奋进,助推企业高质量发展。
深研“学习强基关”,筑专业人才梯队
为进一步落实集团关于强化项目管理的决策部署,推动集团《项目管理类文件选编(2024版)》学习走向深入,建工建材充分利用专题会、周例会等会议,采取“线上+线下”方式,对集团项目管理文件选编进行集中学习,全员发放学习集团和公司《业务规范类文件选编》。组织全员开展专题学习研讨,不断强化以赛促学、以学促行,提升管理人员的专业素养和综合能力,促进工作规范性,保障制度落地见效,着力打造一支业务过硬、能力过硬的高素质团队,为项目规范管理奠定了坚实的基础。
攻坚“主责主业关”,固企业发展根基
今年以来,建工建材着力构建以市场为导向、质量为核心、物资为基础的“市场、质量、物资”全方位网络体系。聚焦“市场网”,构建了全新“大营销体系”成立合肥区域和蚌埠区域两大市场营销中心以及市场营销小组,对全省16个地市的市场营销区域进行划分,压实全员、全过程、全链条责任,提高各区域的联动质效。聚焦“质量网”,成立质量保障小组,进一步明确工作内容与流程,分工到人,确保质量保障任务落实落细。成立物资保供小组,围绕产业链做好上游资源调研、预测与分析以及了解与掌握下游需求,确保资源供应质优价廉、稳定。聚焦“项目保供”,实行“专班运作、专人跟进、专责落实”24小时在现场值班值守,及时响应施工需求,提供专业、周到的技术支持和服务。聚焦“产业链协同”,大力推进全省商砼、沥青砼统购业务,强化全过程保供服务和各环节统筹协调,做到主动、靠前、精准服务,发挥专业优势,定期调度高速公路临站专班业务。截至12底,合肥区域全力实施商砼统购,已成功组织实施项目38个,先后为集团内145个重大项目保障商砼、沥青砼供应。
强化 “成本管控关”,增企业运营效能
持续推动企业降本增效,健全公司物资管理办法、设备管理办法等制度从制度上规范降本增效。建立原材料验收内部验证机制办法,对原材料的数量、质量验收加强考核和实现相互印证,确保原材料进场的数量和质量。在站点投资控制上,重点加强对生产设备、生产工艺的调研和论证工作,多次组织专家论证优化,提高站点共用和设备利用效率,减少站点建设带来一系列的投资运营成本,助力公司降本降低投资约1000万元。在产业技术研发上,不断优化机制砂、骨料级配曲线配制高石低砂混凝土并开展相关工程应用,降本增效效果明显。在生产效率提升上,引入自动化控制系统、智能化搅拌机、装载机,提高生产设备的装备水平和安全生产保障水平让生产过程更加精准、高效,减少了人工误差和时间浪费,进一步提高了生产效率,为公司在市场竞争中赢得了更大的利润空间。
精耕 “品质提升关”,塑企业卓越形象
以质量树品牌,提升竞争力。2024年以来,建工建材开展了试验室提升工作行动,对安徽瑞特、蚌埠建材、擎工建材等试验室和集中控制中心进行了全面升级,优化区域划分,推动公司向更加高效、智能化的方向发展。制定了《质量委员会管理细则》《质量技术保障方案》,健全质量管理体制机制,建立了“三级质量回访”机制,全力做好质量控制。全面引入ERP智能管控系统,连接“采购—生产—物流—结算”全流程,实现数据互联互通,各项业务一体化呈现,提高工作效率。扎实开展“质量月”系列活动,通过组织开展混凝土配合比设计大赛、参加安徽省建设系统职业技能竞赛等方式,以赛促学、以赛促干,营造“比学赶帮超”的良好氛围,有效提升了公司质量管理水平。
强化“科技创新关”,推企业绿色发展
2024年以来,建工建材依托建材产业研究院,持续与高校展开深度产学研合作,在科技创新、新产品研发上持续发力。公司科研成果荣获2024年度中国非金属矿科学技术奖一等奖、安徽省建筑节能与科技协会2024年建设科学技术进步奖一等奖。新途建材科研成果荣获安徽省2024年交通科技进步奖二、三等奖。安徽瑞特公司成功获评国家“高新技术企业”称号,新材料科技公司被成功认定为“2024年度蚌埠市企业技术中心”。完成合肥市首例彩色混凝土建筑项目(安徽医科大学博物馆、音乐厅单体)浇筑及验收任务。2024年11月,创新研发了绿色高性能混凝土配方,专门针对新能源科技产业园项目的特殊需求,在保证强度、耐久性等基本性能的前提下,提高混凝土的环保性能,为项目打造绿色建筑奠定坚实基础。
下一步,建工建材将持续开展项目管理优化和提升行动,强化安全质量、科技创新和管理创新等管理工作,进一步提高企业项目管理水平,为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献更大建材力量。
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