安徽建工：项目管理在一线丨建工建材多策并举促规范助推企业高质量发展

水泥,混凝土,骨料建工建材安徽建工 2025-01-16

建工建材通过强化学习、聚焦主业、成本管控、品质提升和科技创新等多策并举，推动项目管理规范化，助力企业在激烈市场竞争中实现高质量发展。

为深入贯彻落实集团党委决策部署，建工建材聚焦主责主业，围绕高质量发展主线，精心组织，狠抓落实，全方位多策并举促规范，推动项目管理扎根一线，在激烈的市场竞争中砥砺奋进，助推企业高质量发展。

深研“学习强基关”，筑专业人才梯队

为进一步落实集团关于强化项目管理的决策部署，推动集团《项目管理类文件选编（2024版）》学习走向深入，建工建材充分利用专题会、周例会等会议，采取“线上+线下”方式，对集团项目管理文件选编进行集中学习，全员发放学习集团和公司《业务规范类文件选编》。组织全员开展专题学习研讨，不断强化以赛促学、以学促行，提升管理人员的专业素养和综合能力，促进工作规范性，保障制度落地见效，着力打造一支业务过硬、能力过硬的高素质团队，为项目规范管理奠定了坚实的基础。

攻坚“主责主业关”，固企业发展根基

今年以来，建工建材着力构建以市场为导向、质量为核心、物资为基础的“市场、质量、物资”全方位网络体系。聚焦“市场网”，构建了全新“大营销体系”成立合肥区域和蚌埠区域两大市场营销中心以及市场营销小组，对全省16个地市的市场营销区域进行划分，压实全员、全过程、全链条责任，提高各区域的联动质效。聚焦“质量网”，成立质量保障小组，进一步明确工作内容与流程，分工到人，确保质量保障任务落实落细。成立物资保供小组，围绕产业链做好上游资源调研、预测与分析以及了解与掌握下游需求，确保资源供应质优价廉、稳定。聚焦“项目保供”，实行“专班运作、专人跟进、专责落实”24小时在现场值班值守，及时响应施工需求，提供专业、周到的技术支持和服务。聚焦“产业链协同”，大力推进全省商砼、沥青砼统购业务，强化全过程保供服务和各环节统筹协调，做到主动、靠前、精准服务，发挥专业优势，定期调度高速公路临站专班业务。截至12底，合肥区域全力实施商砼统购，已成功组织实施项目38个，先后为集团内145个重大项目保障商砼、沥青砼供应。

强化 “成本管控关”，增企业运营效能

持续推动企业降本增效，健全公司物资管理办法、设备管理办法等制度从制度上规范降本增效。建立原材料验收内部验证机制办法，对原材料的数量、质量验收加强考核和实现相互印证，确保原材料进场的数量和质量。在站点投资控制上，重点加强对生产设备、生产工艺的调研和论证工作，多次组织专家论证优化，提高站点共用和设备利用效率，减少站点建设带来一系列的投资运营成本，助力公司降本降低投资约1000万元。在产业技术研发上，不断优化机制砂、骨料级配曲线配制高石低砂混凝土并开展相关工程应用，降本增效效果明显。在生产效率提升上，引入自动化控制系统、智能化搅拌机、装载机，提高生产设备的装备水平和安全生产保障水平让生产过程更加精准、高效，减少了人工误差和时间浪费，进一步提高了生产效率，为公司在市场竞争中赢得了更大的利润空间。

精耕 “品质提升关”，塑企业卓越形象

以质量树品牌，提升竞争力。2024年以来，建工建材开展了试验室提升工作行动，对安徽瑞特、蚌埠建材、擎工建材等试验室和集中控制中心进行了全面升级，优化区域划分，推动公司向更加高效、智能化的方向发展。制定了《质量委员会管理细则》《质量技术保障方案》，健全质量管理体制机制，建立了“三级质量回访”机制，全力做好质量控制。全面引入ERP智能管控系统，连接“采购—生产—物流—结算”全流程，实现数据互联互通，各项业务一体化呈现，提高工作效率。扎实开展“质量月”系列活动，通过组织开展混凝土配合比设计大赛、参加安徽省建设系统职业技能竞赛等方式，以赛促学、以赛促干，营造“比学赶帮超”的良好氛围，有效提升了公司质量管理水平。

强化“科技创新关”，推企业绿色发展

2024年以来，建工建材依托建材产业研究院，持续与高校展开深度产学研合作，在科技创新、新产品研发上持续发力。公司科研成果荣获2024年度中国非金属矿科学技术奖一等奖、安徽省建筑节能与科技协会2024年建设科学技术进步奖一等奖。新途建材科研成果荣获安徽省2024年交通科技进步奖二、三等奖。安徽瑞特公司成功获评国家“高新技术企业”称号，新材料科技公司被成功认定为“2024年度蚌埠市企业技术中心”。完成合肥市首例彩色混凝土建筑项目（安徽医科大学博物馆、音乐厅单体）浇筑及验收任务。2024年11月，创新研发了绿色高性能混凝土配方，专门针对新能源科技产业园项目的特殊需求，在保证强度、耐久性等基本性能的前提下，提高混凝土的环保性能，为项目打造绿色建筑奠定坚实基础。