陕西建材科技集团：深耕“四种经营理念” 听建材科技作答（第一百八十七辑）

水泥陕西建材科技集团 2025-12-26

深耕精细管理、安全管控、协同创新，践行降本增效、筑牢发展根基，推动建材科技高质量发展。

今年以来，黄陵公司深入践行“四种经营理念”，坚持向管理要效益、向市场要空间、向创新要动力、向安全要保障，推动生产经营在逆势中保持平稳，为实现更高质量发展奠定基础。

深化精细管理降本增效成果显著

该公司牢固树立“过紧日子”思想，将全面成本管控深度融入生产经营各环节。通过系统优化生产组织、精细管控物料消耗、最大限度减少非计划停开机与洗库频次，并着力压缩设备空载时间，实现了系统快速稳定运行，开机后15分钟内即可达产达标。进一步强化能耗精细化管理，科学规划设备运行时段，充分利用峰谷电价政策，并成功实施铲车“油改电”、选粉机永磁电机改造等一系列节能技术改造，水泥生产电耗同比降低0.18度/吨，复合超细矿粉电耗同比降低1.57度/吨，能耗管控成效突出。大力推进闲置资产盘活，提升资源利用效率。截至11月底，完成资产盘活价值125.08万元，达成年度计划的102.28%，成本管控的精准度与效益持续提升。

筑牢安全防线发展根基坚实稳固

为持续健全并压实全员安全生产责任制，细化各岗位安全责任清单，确保安全责任层层传导、落实到人。该公司全年累计组织各类隐患排查40次，严格执行领导带班检查制度，并对隐患治理情况开展“回头看”，形成了隐患从排查、整改到销号的闭环管理体系，全年共治理各类隐患326项。积极围绕“安全生产月”“六五环境日”“消防宣传月”等重要主题，组织开展形式多样的宣传教育活动与实战应急演练，有效提升全员安全环保意识和应急处置能力。

协同发展创新驱动发展动能增强

该公司坚持市场拓展与技术创新双轮驱动，着力增强发展韧性与核心竞争力。在市场营销方面，持续强化内部协同与客户服务体系建设，客户满意度维持在较高水平；严格实施全过程质量控制，产品出厂合格率保持100%，并以高于国家标准的内控指标提升市场竞争力。聚焦多元产品开发以及固废资源化利用，完成除铬剂耐高温试验16组、陶粒替代试验11组、全固废胶凝材料实验2组，为生产工艺优化提供重要数据支撑。加大复合超细矿粉等新产品的推广力度，截至目前销售无机改性复合除铬剂690吨，创收50余万元，企业多元化转型持续向好。（司雨玄）

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