金隅冀东水泥开展数智化转型专题研学

水泥党群工作部 2024-08-02

金隅冀东水泥通过学习陕西区域数智化转型经验，明确将以数智化转型赋能高质量发展，提升核心竞争力。重点包括：强化数智化思维、加强能力建设、优化组织体系，探索特色转型之路。

“下阶段两大工作主题，一是坚决打好经济效益攻坚战，二是全方位推进数智化转型，培育新质生产力。两者辩证统一，相辅相成”，在日前召开的冀东水泥半年度工作会上，公司明确提出要将产业升级战略作为应对变局的战略原则之一，深度推进数智化转型，赋能高质量发展。

为凝聚共识、深化认识，公司党委创新中心组学习方式，会前（7月28日-30日）专门组织现场参会人员实地学习了陕西区域数智化转型经验，开展了精益生产专题培训，公司领导班子成员分组与参会人员进行了交流研讨，进一步深化了以数智化转型赋能生产经营、推进产业升级的思想共识，明确了数字技术与生产经营深度融合的基本路径。

近年来，冀东水泥陕西区域按照公司“统筹规划、分步实施、成熟先行、效益优先、创新示范”的数智化转型工作思路，结合自身实际，完善顶层设计，积极有序实施，实现了系统深度应用、新型工程师培养、新型管理方式等方面的有机融合，建立了新的市场竞争优势，形成了可推广的模式。他们依托区域化整体布局，充分发挥内部科创人才力量，稳步推进智能制造示范区域建设，持续增加智能制造的成色。围绕全流程智能制造万吨生产线打造的铜川公司、围绕精益生产管控体系建设的泾阳公司、围绕数字化绿色产业链打造的扶风公司取得一系列可喜成果。铜川公司万吨线全流程智能化关键技术研发及应用项目获得权威认定达到国际领先水平；铜川、扶风公司获评国家级智能制造示范工厂；泾阳、扶风公司获评3个国家智能制造优秀场景。这些建设成果不仅显著提升了公司的核心竞争力和市场影响力，更为水泥行业转型升级树立了可供借鉴的标杆和典范。

交流研讨过程中，大家围绕数字化转型发展方向和关键举措、降本增效、精益管理、创新发展等主题从不同层面、不同角度提出建设性意见并就下一步工作形成共识。一是提高认识，转变观念，强化数字化转型意识，将数智化思维充分融入企业决策、管理、执行的各个层面；二是加强能力建设，深化现有系统应用，提高生产效率和运营质量；三是建立与数字化转型相匹配的组织体系、人才队伍和考核机制，适应数智化转型和未来发展的需要。此次研学交流提升了大家对数智化转型的认识，统一了思想，明晰了方向，增强了信心，为后续深入推动数智化转型奠定了坚实基础。

党的二十届三中全会指出，要“以国家标准提升引领传统产业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业”。下一步，金隅冀东水泥将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实国家产业政策和“一高双赢三统筹”工作要求，大力弘扬“二次创业”精神，持续推进以数智化转型为核心的动力变革，持续优化生产要素配置，培育新质生产力，探索具有金隅冀东水泥特色的数智化转型之路，提高发展质量，为行业优化升级贡献力量。

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