鱼峰集团党委召开第二期“五大经营理念”专题研讨会

水泥鱼峰集团 2023-11-01

杨义强调，通过2期的专题研讨，我们对“五大经营理念”有了更全面、更深刻、更系统的认识，针对鱼峰集团当前的困境，也集思广益提出了相应破局的建议和举措。

10月27日，鱼峰集团党委理论学习中心组召开“五大经营理念”专题研讨会，这是继10月12日以来开展的第二次专题研讨。北部湾港集团总助、鱼峰集团党委书记、董事长杨义主持会议并讲话，鱼峰集团领导罗平、邓奕斌、唐小春分别围绕“节约办企”“现金为王”“创新为要”理念作交流发言。

杨义指出，我们务必要摸透集团公司提出的“节约办企”“现金为王”“创新为要”理念的背景和形势任务要求，理解透理念的核心思想和精髓要义，按照集团公司的部署，针对鱼峰集团当前所处的困境和面临的难题，以“时时放心不下”的责任感和如履薄冰的危机感切实行动起来，合力攻坚，全力突围，奋力破局，渡过难关。

如何贯彻落实好“节约办企”“现金为王”“创新为要”理念，杨义提出三点要求。

01 艰苦奋斗，力戒奢靡找准节约办企的“立足点”

一方面，要坚持眼睛向内挖潜，降低生产成本和管理费用，切实做到既要“抱好西瓜”，也要“捡好芝麻”；另一方面要在原料替代、燃料替代、水泥窑协同处置工业废渣和城市生活垃圾、发展低碳水泥等方面协同推进，想方设法用好手中的资源，做到“吃干榨尽”，将资源优势有效转化为企业的效益和竞争优势。

02 多方挖潜，积少成多置稳现金为王的“压仓石”

要强化融资管理，做好重点融资项目、优化融资结构、加强债务风险管控等各项工作，为现金流强动力。要加大应收账款催收及闲置资产盘活力度，为现金流添活力。

03 科技创新，一路领先增强创新为要的“驱动力”

要唱好坚持“一招练到极致就是绝招”的韧劲、坚持“创新是第一动力”的理念、坚持“科技创新不是一朝一夕能够成功”的长期主义这“三部曲”，不断强化科技创新，做好产业优化升级，着力打造一张鱼峰专属的智能化绿色水泥产业名片，为“向海经济”翻开崭新篇章提供不竭的驱动力。

杨义强调，通过2期的专题研讨，我们对“五大经营理念”有了更全面、更深刻、更系统的认识，针对鱼峰集团当前的困境，也集思广益提出了相应破局的建议和举措。一分部署，九分落实，说出来很重要，但更重要的是要拿出行动。面对如此严峻的形势，处于如此危急的关头，每一个鱼峰人唯有拿出背水一战、破釜沉舟的决心和意志，以深入贯彻“五大经营理念”为抓手，既要立足当前求生存，千方百计打赢“决战四季度”攻坚战、翻身仗，也要着眼长远谋发展，奋力开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，为鱼峰集团赢得求生存的一席之地和谋发展的广阔空间。