1、点击页面右上角 ···
2、然后点击 “在浏览器打开”即可
01企业价值:经营之道是赚钱之道
企业归根结底是一个经济组织,企业归根结底要有效益,企业归根结底要发展。作为经营者,首先要明白办企业是为什么。企业的根本任务就是提高经济效益,创造价值,做价值型企业。
什么是价值型企业?这要从公司制的产生说起。现代公司制是在市场经济中为降低交易成本而产生的。一家一户的交易会带来巨大的交易成本,而合伙成立公司,有组织地开展采购、销售和生产活动,交易成本就会大大降低,企业利润和股东回报也会大大增加。公司制的产生就是为了降低交易成本,提高股东收益,直到今天,这个初衷仍没有改变。
做价值型企业,应当围绕增加企业价值来考虑问题。企业的目标就是实现利润最大化,实现企业价值最大化。当然,企业还有更多的目标,如员工满意、为社会做贡献等。但作为市场的经营主体,企业要实现发展,归根结底要获取利润。
利润是第一目标,是基础。一本CEO语录中曾经说,对一个企业的经营者来讲,永远是利润,利润,利润。企业有了利润,所有者才会增加投资,银行才会给企业贷款,企业才能低成本地扩张和发展,员工才能有更好的工作、学习环境与幸福的生活。因此,企业必须把创造利润作为生存与发展的基础。
那么怎么理解利润?利润是经营出来的,财务只是对利润的真实归纳。每个经营者都要本着“利润、利润、利润”的原则做好日常经营工作,包括销售、采购价格、生产成本、质量等,只有把这些环节全方位做好才能增加企业利润。如果经营者不到位,不能把绩效观传递到管理末梢,没有恰当的商业模式,整个系统不闭环,就不会产生利润。做价值型企业除了追求利润目标外,还要构筑业务专长、核心竞争力以增强发展后劲,这也是企业价值的内容。
在企业价值的衡量标准中,获利能力是重要的量化指标,即我们常讲的投资回报率。通过资产负债表、损益表和现金流量表这三张财务报表,一个企业的价值故事便可一览无余。
创造良好的绩效既是企业的出发点,也是企业的重要目标。关于这点,我曾讲过一个理念,没有比客户对企业有信心更重要的事、没有比员工对企业有信心更重要的事、没有比投资者对企业有信心更重要的事。
对企业而言,投资者、客户、员工的信心至关重要,而这三个信心最终要用企业良好的绩效来实现。我们的员工要以创造绩效为荣,以创造价值为荣。如果不树立这样一种绩效文化,我们就无法满足投资者的要求,就不能使所有者满意,就会失去很多发展机会。而如果有了良好的绩效,我们就可以从资本市场上获得支持,推动企业在市场竞争中取胜,并给予社会更多回馈。
因此,企业上下都要明白企业的目标是什么,从而从根本上理解控制定员、控制成本、控制费用的重要性。特别是对于企业的一把手来说,既不是当官的,也不是传统的管理者,一把手应该首先是个经营者,是个“经济人”,其核心能力是经营能力。
经营之道就是赚钱之道。赚到钱的不见得都是好的经营者,但赚不到钱的一定不是好的经营者。企业一把手一定要从根子上转变观念,把全面提升企业效益作为根本任务,交出漂亮的财务报表,创造更多的价值。
02行业价值:覆巢之下,焉有完卵?
行业是一个大系统,企业是这个系统的组成部分,只有整个系统健康了,每个企业才能健康发展;系统不健康,单个企业的发展会非常艰难。覆巢之下,焉有完卵?行业发展不好,任何企业都难以独善其身。只有行业价值实现了,企业价值才能得以维系和提升。
以我之前所在的水泥行业为例。早些年的中国水泥行业十分混乱,行业内企业的生存环境异常恶劣。大家都在比产量,看谁生产的水泥多,可生产出来,又卖不出去,市场根本没有那么大的容量,于是又拼价格,比谁卖得便宜。自杀式的压价竞争导致以次充好,各类质量事故层出不穷,甚至危及整个行业的生存。
在2009年的中国国际水泥峰会上,我提出了一个观点:“行业利益高于企业利益,企业利益蕴于行业利益之中。企业个体的小道理应该服从于行业整体的大道理。”我对大家说:“煤炭、钢铁行业就是我们的镜子,行业好的时候,企业就好;行业差的时候,即使最好的企业也会遇到困难,从这么多年的实践中大家都已经看到了。所以,我们的行业精英应该静下心来,研究如何提高行业的整体效益。”
过去,水泥企业往往只埋头于自己的发展,在市场上进行的往往是企业之间简单的甚至是恶性的竞争。企业总希望打败别人,一枝独秀或“几枝共秀”,却忽视了整个行业的系统性问题。事实上,就全国来看,由于水泥行业重要的上游资源——石灰石比较丰富,新建一条水泥生产线,在技术和设备上并不复杂。所以,一枝独秀的想法不符合现实情况,只能把行业拖入打恶仗的乱局。在水泥行业中,重要的不是先做好哪一个企业,而是如何先把行业做好。
从管理学上分析,道理是什么呢?工业化时代是供不应求的时代,企业推行“泰勒式”的科学管理,着眼点是提高效率、多生产产品。随着社会经济的发展,在充分竞争的时代,企业又提出围绕“质量、服务、价格”三要素进行竞争,希望能够做到物美价廉。这种靠简单扩大规模来提高效益的思路,成为传统制造企业的管理思路。
但在现在的过剩经济时代,那种依靠增量发展降低成本,进而获得效益的做法已难以奏效。企业只考虑自身是不行的,必须考虑行业系统的最优化,考虑行业内企业的共同利益。
行业要实现可持续的健康发展,需要企业家们达成共识,共同培育一个健康的市场。一个健康的市场要具备两个条件:首先,大企业要有一定的议价能力,成为主导市场健康发展的重要力量;其次,企业之间要从恶性竞争、过度竞争走向理性竞合。
推进市场的健康化发展,总得有企业做先行者。大企业对行业负有更大的责任,应当系统、全面、长远地想问题,应当引导整个市场良性运行,带领大家互利共赢。光治自己的病不行,要把整个系统的病治好才行。
比如对中国建材来讲,联合重组从一开始就不是零和游戏,而是共生多赢之举。所谓共生多赢,就是“大家都赚钱”。我们希望在行业繁荣的情况下,大家都能赢利。我常说,在行业中不能光我们自己“吃肉”,而让大家“喝汤”,应该有均富和共富的思想,让大家一起共享行业健康化发展带来的成果。这是后来中国建材坚持做“整合者”而不做“新增者”的原因。可以说,这也是根据行业现状、遵循市场经济规律所做出的一种必然的战略选择。
正所谓“一荣俱荣,一损俱损”。为此,多年来,我不厌其烦、不遗余力地倡导建立合作共赢的行业价值体系,给大家讲全局、讲“蓝海”、讲共赢,我觉得这是我对于行业价值的理解和一份责任。
03社会价值:义利相兼,以义为先
盈利是做企业的重要目标,但仅有利润还不够,还要积极践行社会责任——对内遵纪守法、规范运作、善待员工;对外诚信经营、保护环境、回馈社会,提供更高质量的产品和服务,提供更多税收,创造更高回报。
企业要把自身价值融入社会价值最大化的目标之中,为社会谋福利,为人民谋幸福,赚阳光下的钱,赚增进福祉的钱,赚让大家都满意的钱,绝不能把企业利益凌驾于社会利益之上。一个成功的企业,一定要将积极承担社会责任作为最崇高的使命;一个积极履责的企业,也必然会得到社会的赞赏和支持。
我参加过不少社会责任方面的论坛,我曾在第三届金蜜蜂CSR领袖论坛上,以“站在道德高地做企业”为题做了一场演讲,没想到演讲视频的网上点击量竟超过1600万次,出乎我的意料,这说明企业的社会责任问题已经越来越为人们所重视。
我的核心观点是,“小胜靠智、大胜靠德”。做企业要始终坚守道德底线,站在道德高地。所谓道德高地,就是在发展观方面,把人类的福祉、国家的命运、行业的利益、员工的幸福结合起来;在利益分配方面,遵循共享、共富的原则;在管理方面,把环保、安全、责任放在速度、规模和效益之前。
古人讲,“君子爱财,取之有道”。这句话用在做企业上就是企业要盈利,但前提是把德行和责任摆在首位。一个企业要想快速发展,得到社会的广泛支持,应该把对经济价值的追求和对社会价值的追求有机结合起来。无论是谋划战略、管理创新、推进改革,还是团队建设,都要问问道德高地在哪里。既能赚钱又能守“道”,这样的企业才是好企业。
通过这些年的企业实践,我觉得,做企业可以分为三个层面:
在微观层面,要做好自身的经营、管理、创新、改革等各项工作,创造良好的效益,这是一切的基础。
在中观层面,充分发挥大企业的领袖作用,推动行业健康有序发展,搭建一个共生共享共赢的平台,进而提升企业的个体价值。
在宏观层面,把企业成长放在道德高地上进行思考,关心人类福祉、国家命运、社会进步,关心芸芸众生的幸福和苦难,关心效率和公平的相互促进。
企业成就的大小源自目标追求的高低。做企业要坚持道德的至高追求,把责任担当的意识、悲天悯人的情怀融于自身价值追求。企业应有仁者的素质、修养和胸怀,有感恩的心态和爱人的思想,有包容理念和利他精神,只有具备了这样的境界,企业才能有更强的竞争力和生命力。这正应了那句古训:厚德载物。
可能有人会说,做企业就得埋头做事,你讲的这些内容是不是太宽泛了,太大了。但我认为,企业不光是一个挣钱机构,而是一个有责任感、有情怀的、和社会共生的机构。真正的企业家要站得更高,有全局观和强烈的责任感,关心国家和民族的命运,关心社会的和谐与稳定,关心年轻一代的成长,关心文化的传承和现代思想的传播。把企业发展与国家战略、社会利益紧密联系在一起,精通经营哲学、文化理念、企业责任等深层次问题,创造先进的思想并以此引领企业健康发展,这是企业家最重要的使命。
一流的企业需要一流的思想,一流的思想塑造一流的企业。中国的企业如果要做世界一流企业,就要给全行业做出前瞻性指导,发挥引领作用和领袖风范,最后落脚在思想文化这个层面。企业文化、企业哲学、企业精神应该贯穿整个企业,这些深层次的思想至关重要,应该好好地研究。
驻老挝琅勃拉邦总领事张社平走访海螺水泥公司
水泥 11-05
宋志平:老板应该做的10件事
水泥 11-05
宋志平对话赫尔曼·西蒙:打价格战不可能有真正的利润
水泥 10-12
宋志平新作《有效的经营者》金句100条
水泥 09-25
宋志平《有效的经营者》,一本价值百万的经管书
水泥 09-18
宋志平的《有效的经营者》是怎样炼成的
水泥 09-18
中国上市公司协会会长宋志平:资本是企业家创新的杠杆
水泥 07-13
中国水泥网董事长邵俊一行到访海螺集团
水泥 07-03
水泥企业错峰停产期间 员工如何安置?
水泥 06-04
水泥进入高成本时代 未来还会越来越高
水泥 05-29
宋志平:我做企业的三个基点之创新篇
水泥 05-22
亚泰集团:吉林亚泰(集团)股份有限公司2023年度社会责任报告
水泥 04-30
四方新材:重庆四方新材股份有限公司2023年度企业社会责任报告
水泥 04-27
福建水泥:福建水泥2023年度社会责任报告
水泥 04-26
金圆股份:2023年社会责任报告
水泥 04-24
宋志平力作《稳健经营》讲透企业新活法
水泥 04-08
宋志平《经营30条》100条金句
水泥 04-03
山东某水泥企业:水泥价格170—180元/吨大家才会坐下来谈
水泥 04-02
北京金隅集团2023年ESG报告:绿色转型与社会责任实践
水泥 04-02
唐山冀东水泥2023年度社会责任报告:绿色转型与数智创新引领未来
水泥 03-28
天山股份发布2023年度社会责任报告,展现企业担当
水泥 03-27
天山股份2023年ESG报告:低碳优势、人才培养与合作共赢
水泥 03-27
塔牌集团:2023年社会责任报告
水泥 03-15
云南活发集团捐赠2000吨爱心水泥助力乡村公路建设
水泥 02-22
宋志平:如何破解行业内卷
水泥 01-05
宋志平对话梁晓声:我们都是平凡人,平凡之事也能做到最好
水泥 01-03
海螺水泥:十年风雨兼程 共建“一带一路”硕果累累
水泥 01-03
华新被授予“援藏先锋队”称号
水泥 12-27
鱼峰集团与北港物流签署战略合作协议
水泥 12-26
对于产业内卷问题,宋志平说了五句话
水泥 12-25
海螺集团荣获“2023安徽十佳行业领军企业”称号
水泥 12-20
湖北省政协副主席张柏青一行到华新亚湾公司调研
水泥 12-20
山水集团召开2023年ESG报告编制工作启动会
水泥 12-15
宋志平:国家、企业有困难才是企业家大显身手的时候
水泥 12-12
宋志平:我一点也不厉害 只是用了多一倍的时间做了两件事
水泥 12-11
宋志平:企业不创新会死,盲目创新死得更快;企业家应该百折不挠
水泥 12-11
黄河能源科技集团与旗下千峰水泥集团承办的自治区残疾人福利基金会工作会议圆满落幕
水泥 12-08
北方水泥成员企业展示——大连金刚天马水泥有限公司
水泥 12-05
丽江古城西南水泥:提振精气神 奋进新时代
水泥 11-24
宋志平在2023年金融街论坛年会“科技创新与资本市场服务”主论坛上发表致辞
水泥 11-17
三狮材料两家成员企业认定为“2023年杭州市绿色低碳工厂”
水泥 11-10
宋志平:经营企业40年,我总结了30条建议
水泥 11-09
中联水泥招聘啦
水泥 11-09
周育先专题讲授ESG理念与行动
水泥 11-07
WCA年度大会:魏如山主席致辞
水泥 11-01
中国上市公司协会会长宋志平:资本市场日益成为我国产业转型升级“助推器”
水泥 10-30
宁夏发文!进一步支持民间投资发展
水泥 10-26
那个落堤救人的码头工段长绪友全荣获“象山好人”了
水泥 10-25
新天山水泥获评中国上市公司协会2023年上市公司乡村振兴优秀实践案例公司
水泥 10-24
周育先做客央视《对话》:讲述中国建材参与“一带一路”建设的ESG生动实践
水泥 10-23
放大
打开水泥网APP阅读