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2015年过去了,我们迎来了2016年。
过去的一年,是惊奇的一年。
国内经济形势总体稳定,可股市大起大落,并因此抓了一帮人。微观面上,大部分企业都感觉到了死亡的恐惧。银行内部也很悲观,潜伏的坏账率估计比反应出来的数字高N倍。
美元加息嚷了几十个月,终于不好意思不加了。人民币按理也该贬值了,为了显示可控,央行费了不少劲,不知不觉之中,还是从6.01贬到了6.50左右,外盘更低一些。
外国人民也不好过,ISIS跑到巴黎杀人了,俄罗斯又把ISIS炸了,结果土耳其竞敢把俄罗斯的飞机打下来,为了利益,不知谁是谁非。除美国外,欧洲、印度、巴西等,都不怎么好过。
钢铁价格大跌,水泥价格大跌,煤炭价格大跌。国际钢铁行业被中国出口钢材打得破产,国际水泥行业被中国走出去的水泥企业逼得合并,国际矿业巨头因为中国需求下降抛弃煤矿资产。只有油价例外,国际价格创出新低,国内为了控制雾?,发改委决定不再降价了。我们想不明白,为什么不是环保局下令禁止使用石油呢?我们想不明白的还有,为什么钢铁、水泥、煤炭负增长了,雾霾怎么还会正增长呢?我们更想不明白的,都这样了,GDP还有6.8吗,统计局的数据领导相信吗?
水泥行业关注的房地产市场,在2015年出现了大分化,一线城市价格暴涨,二线城市销量暴涨,三四五线城市量价俱跌。年末的中央经济工作会议传出的信号,明年的政策发力在去产能、去库存,以及实现供应侧改善。所谓去产能,主要去钢铁、水泥、煤炭等过剩产能;所谓去库存,主要去房地产库存;所谓供给侧改善,主要是减少过剩的供应,增加新的有需求的有效供应。这里面最大的变化是着重讲了房地产去库存的方法,主要有三点,一是租售并举,二是鼓励自然人或机构买房并专业用于租赁,三是取消过时的政策。总感觉国家面对经济下行,可能会对房地产放大招,利好水泥行业。至于说鼓励开发商降价,可能是用来取悦百姓的,没有实在意义,偏偏媒体大肆报道这一点,显得有点笨,因为在下跌中是无法实现去库存的。
与房地产市场分化不同,水泥价格、水泥销量实现了普遍的下跌,北方更严重一点。水泥行业上市公司的市值也出现了大幅缩水,特别是香港上市的中国建材、台泥、亚泥、天瑞等,都露出了低吸的良机。唯一例外的是山东山水,因为天瑞抢筹而股价上升一倍多,又因为流通股比例过低而停牌。山水停牌后,新老股东的争夺,实在是精彩的狗血剧,夫人说比电视剧更真实的精彩,这段时间更进入了高潮,在2015的最后一天曝出帐本失踪、指对方为黑社会等公告。
与天·山之争相比,更吸引行业眼球的,是我们的下游搞房地产出身的宝能系突入万科,眼看着要拿下王石了,结果冒出个安邦!天瑞和宝能一样,拼死一博,成则为龙,败则无退身之地!
两场大戏,注定要成为中国上市公司控制权之争的经典战役。事后,相信会有新的明确的规则改善,来保护各方利益,避免太过野蛮血腥的股权战争。毕竟,暴力夺取控制权引发的后遗症,可能会大大超出大家的初始预估,甚至会导致两败俱亡。
在2015年的年底,另一场不见硝烟的大剧,则是海螺集团的换帅,更让人惊呆的是,接替郭帅的竞然是芜湖的市委书记高登榜。仔细体会2015年初和年末,中国建材宋帅对海螺的两次访问,郭帅和高帅的讲话调调,还是有所不同的。郭帅大讲海螺的技术管理优势和对淘汰落后的自信满满;高帅12月24重点讲的是标准、协作和行业共同利益,我们还要注意到,这次的到访,是海螺首先对外发布的消息。
北方以节能减排、避开用煤高峰,减少污染物排放量的名义,在搞错峰生产,以避免自相残杀失血共死!还有人对此有意见,认为这是搞垄断。我们一定要明白,垄断是一种强势,而现在中国的传统行业都快断气了,都是在行业竟争对手长期互掐中,都快同时断气了,有人出来组织大家“一、二、三”一起松手,这叫救命,不叫垄断!可恨的是,大家只要一口气喘过来,马上又想伸手去掐死对方。谁在害我们?我们自己!
大鳄们老是想掐死对手,我们中小企业只有避其锋芒,学会龟吸功,在装死中煅练熬的能力。熬的能力决定我们能否有出头之日。回顾我们过去的2015,曾经有强大的势力,想一举消灭我们,给我们造成了重大的损失,但我们熬过来了。我们通过降本提质,市场让步,全年效益相较2014年,下降不多。更为可喜的是商混运营改变了赊销模式,在售价只有160元/立方的基础上,还取得了可观的经济效益。在我们苦熬的过程中,对手受到了自己给予自己的重创。我们一定要认识到,我们是没有能力重创人家的,但只要我们能活着,重创恐龙的,必定是他自己的拿来碰撞别人的庞大躯体。
在新的一年里,我们寄希望于从国家层面,改变过剩即淘汰的固有惯性无效模式,善待改革开放几十年好不容易形成的世界领先的生产能力,理直气壮地运用宏观调控产能发挥率的科学方法,使一个一个不同的传统行业都能脱离苦海,走向相对安定,避免金融危机,避免财富贬值,并储备一定能力以备不时之需。同时,我们不能因有希望于此而懈怠,我们自身要继续积极努力地熬,科学创新地熬,更离不开苦练内功,奋力拼搏。在此基础上,积极运用链式营销、配额营销等创新经营模式,在整体市场没有增长的恶劣环境下,也要获得更好的效益,从而确保实现企业对员工、对社会的应尽责任!
谨以此感言奉献给全体员工,感谢全体员工的多年的支持,并希望获得大家更大的支持。也顺便把此感言奉献给全体行业同仁。
祝福大家,新年快乐!
诸葛文达于杭州
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