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年会报道 | 各企业2026年工作会议集萃⑤

水泥,骨料 中国建材集团 2026-02-14

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中国建材集团及所属企业聚焦“稳第一曲线、育第二曲线”,以创新转型、数智赋能、绿色低碳、精益管理、党建融合为抓手,全面推动高质量发展。


开新局、启新程,中国建材集团2026年工作会议圆满闭幕(点击蓝字可查看)。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也分别出席所属企业2026年工作会议。各企业贯彻落实集团战略与年会精神,部署2026年工作举措。小料走进各企业年会,为大家梳理精华、分享要点,一起来看看吧!



   01

北新集团

2025年工作亮点

一是经营业绩筑基蓄势。聚焦创新转型发展,狠抓经营创效、管理增效,利润率高于行业平均水平。8家经营单位中,6家实现利润同比增长。“两金”同比下降15%,超额完成年度压降目标。

二是新产品激发新动能。持续丰富出口产品体系,多款集团产品实现战略突破,助力出口业务收入、利润“双增长”;不断提升进口资源掌控和运营能力,多项新业务快速成长,展现强劲增长势能。

三是新模式塑造新引擎。巴西、尼日利亚等属地化市场收入、利润“双增长”;“生产基地+海外销售”模式成功复制推广;“探采储运销”供应链模式推动资源进口迈上新高度。“产品+行业解决方案”数智总集业务实现突破式发展。“总对总”水泥集采新签合同量同比大幅增长。

四是新市场拓展新空间。国际化深耕再提速,重点市场收入大幅增长;数字化市场再拓展,服务集团外20余家央国企;绿色化攻坚再突破,碳资产管理价值增值创新高,电力交易实现新布局,风电混塔业务订单与效益齐攀升。

五是新平台创造新价值。采购平台围绕全量全流程应用,实现寻源大幅增长,四项业务均超额完成年度任务目标,规模化应用取得新突破,支撑集团顺利完成国资委对标评估,实现晋级。

六是新举措提升新成效。扎实推进管理体系规范化、标准化;董事会建设连续两年获评集团考核优秀;资产盘活和低效无效股权处置取得显著成效;法治建设全面推进,风险防控机制更加有力有序。

七是党的建设展现新气象。严格落实“第一议题”制度,政治建设更加坚实;党的领导深度融入公司治理,党建基础更加稳固;人才队伍更加精干;政治监督更加有力。

2026年工作举措

一是坚持稳量调优,推动“第一曲线”业务提质增效。强化进退并举,持续优化业务结构,巩固提升优势业务,坚决退出低效业务,夯实高质量发展基本盘。

二是坚持创新转型,推动“第二曲线”业务实现跃升。强化集团战略引领,聚焦新产品、新市场、新资源、新平台、新模式开拓增量,向国际化拓展、数字化服务、绿色化发展要新动能新突破,全力打造高质量发展新增长极。

三是强化运营与管理融合。坚决打破惯性思维定式,积极开展行业前瞻性研究,加强精细管理、资产运营,筑牢安全底线,提升创新转型综合效能。

四是强化改革与法治融合。深化全方位改革,全面激发干事创业活力;夯实合规体系建设,严防重点领域风险,护航创新转型行稳致远。

五是强化党建与业务融合。深化理论武装,全面提升党建质量,加强战略人才引育,纵深推进全面从严治党,筑牢创新转型坚强保障。

  02

宁夏建材


2025年工作亮点

一是基础建材的“压舱石”地位持续夯实。深化区域协同,管住熟料控住窑,全年价格保持坚挺。积极拓展市场,重点工程与民用市场双管齐下,稳住经营基本盘。

二是“第二曲线”的“新动能”引擎持续增强。数字物流平台持续升级,用户体验与业务效率双提升。加快发展数字经济,“一朵云”“一张网”完成阶段性建设目标。

三是精益管理,“练内功”修为持续精进。生产效能稳步提升,费用管控精准有力,资金盘活成效显著,规范集采降本增效。

四是强根铸魂,“党建引领”作用持续深化。政治建设更加有力,巡视整改持续推进,干部队伍更加优化,全面从严治党更加深入,宣传方式更具特色,高质量党建保障高质量经营。

2026年工作举措

一是夯实主业根基,经营业绩稳中有进。守护行业健康发展,稳步提升市场份额,重点研发特种水泥等高附加值品类,实现效益提升与产业升级双赢。

是探索新兴模式,培育增长“第二曲线”。数字物流聚焦多板块业务拓展与服务能力升级,实现业务融合提质增效。数据中心加快推进基础设施建设,构建增值服务体系,以智改数转赋能升级。

三是安全筑基守红线,“双碳”提质增效能。强化安全管理,锚定“四零”目标,深度挖掘安智通系统,持续助力向本质安全跃升。系统推进超低排放改造及替代燃料研究,提高工业固废综合利用率。

四是深化改革激活力,创新机制聚动能。健全公司治理模式,深化市场化经营机制改革,以科技创新引领发展新质生产力,提高整体产品质量及科技水平。

五是坚持党建引领,凝聚高质量发展合力。加强党的政治建设,推进政治巡视整改,加强干部队伍作风建设,扩大正面宣传,深化全面从严治党。

  03

中建材石墨


2025年工作亮点

一是目标任务圆满完成,收入和利润实现双增长。

二是双效管理成效显著,“两金”管控超额完成目标。

三是项目发展稳步推进,新建10万吨选厂项目成功试车。

四是技术创新积极推进,高质量专项和工艺技术创新取得进展。

五是安全环保工作扎实有效,全年安全环保零报告。

六是党建经营深度融合,“党建赋能、双效提升”行动有效支撑成员企业提质增效。

2026年工作举措

一是紧盯目标任务,通过赋能支持恒科创效、提升资源基地能力,全力完成经营业绩;

二是锚定战略目标,通过坚定做强做优做大负极产业、积极谋篇布局“第二曲线”,加快推进高质量发展。

三是贯彻“双效管理”,通过持续推进一体化管理、持续抓实产供销协同增效、持续强化数字化赋能增效,全面提升经营成效。

四是发挥协同优势,通过高标准推进国家高质量专项、高质量推进工艺创新研发、高水平推进科技创新和产业创新深度融合,加快推进创新研发。

五是抓实安全环保通过持续提升本质安全水平、持续推动绿色发展、系统提升风控水平,不断夯实发展基础。

六是坚持和加强党的领导,持续加强干部队伍建设,纵深推进全面从严治党,坚持赋能融合,强化党建引领保障。

  04

祁连山水泥

2025年工作亮点

一是市场营销“攻坚战”再结硕果。三级协调机制与三维沟通渠道作用发挥明显,有效推动区域供需动态平衡。重点项目管控能力持续增强,深度对接重点工程,成功获选国家重点工程首批甲控水泥服务商,有力推动营销模式向价值竞争转型。

二是项目发展“突围战”再续辉煌。主业项目高效推进,在永登公司建成并投产第二个“水泥+骨料+商砼”一体化产业园,产业布局持续优化,产能补齐工作稳步推进,战新产业培育提速。

三是降本控费“持久战”再创佳绩。推行“经纬时间表降本法”“现代化工具控费法”,系统制定并落实降本措施,实现吨水泥生产成本、原燃材料采购成本、可控行政费用总额同比下降。

四是内部改革“升级战”再谱新篇。激励机制实现突破,全面推行三项制度改革,运用公开选聘、末等调整和不胜任退出机制提升公司管理效能。成立专业维修中心,实现维修成本系统性下降与运营效率整体性提升。落实“两级集中、三级管理”要求,全面实现采购业务集约化、集中化运营管理。

五是数智赋能“转型战”再谋新章。数据建模深度赋能生产运营,关键模型在多家子公司推广。整合生料到水泥生产全过程数据,实现生产过程动态调优。建成系统集成接口平台,成功打通内部8大核心及4个外部系统数据壁垒。

六是安全绿色“保卫战”再筑新基。全级次总经理安全生产“一把手”履职尽责更加主动,专职监管队伍素质持续提升。5条SCR大型改造项目圆满收官,各类检维修作业风险可控受控。争取环保专项补助资金千余万元。

七是风险防范“歼灭战”再立新碑。持续推进存续企业治理,全力盘活闲置资产,应收账款清收工作取得实效。

八是协同监督“提质战”再立新功。多组织协同开展专项监督4次,助力提质增效。专项审计形成长效闭环管控。

九是党的建设“阵地战”再绘新图。不断完善“三重一大”决策机制,深入落实“第一议题”制度,选举产生公司第一届党委会,持续加强组织建设。纵深推动全面从严治党,压实巡视巡察整改责任,营造清廉干事环境。推进“党建+”深度融合,实现党建与中心工作深度融合。

2026年工作举措

一是向“精”而进,营销攻坚再加码,推动市场活力新跃升,实现精控供给、精准定价、精益服务。

二是向“新”而行,项目突围再加力,推动产业升级新跃升,推动新项目确立新定位、老项目焕发新动能、新赛道实现新突破。

三是向“实”而为,降本控费再加压,推动运营效能新跃升,挤成本增效益、压费用拓开源、降消耗稳质量。

四是向“效”而动,内部改革再加温,推动机制变革新跃升,全力推动薪酬体系改革、不断畅通全员发展渠道、持续提升全员劳动生产率。

五是向“数”而生,智能转型再加速,推动数转智改新跃升,深化数据建模与智能应用,有序推进数字化系统协同,持续深化数据治理。

六是向“细”而落,安全环保再加劲,推动绿色发展新跃升,要筑牢立体化安全防控体系,系统推进绿色制造与低碳发展。

七是向“果”而变,风险防控再加强,推动内部控制新跃升,有序推动历史遗留问题化解、开展闲置资产价值挖掘,强化合规经营,优化诉讼管理。

八是向“严”而立,协同联动再加紧,推动监督提质新跃升,构建智能高效监督新格局,形成战略执行保障新体系。

九是向“融”而兴,党的建设再升级,推动党建融合新跃升,强化党的理论武装,深化全面从严治党,推动公司高质量发展。

监督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com
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