祁连山水泥召开2025年上半年工作会议：全力打好成本压降“持久战”

水泥祁连山水泥 2025-07-28

祁连山水泥在兰州召开2025年上半年工作会议，传达学习天山材料上半年工作会议精神，总结上半年工作，会上提出重点做好以下九项重点工作：·强力推进市场营销“攻坚战”、奋力突破项目发展“突围战”、全力打好成本压降“持久战”、着力深化内部改革“升级战”、聚力攻坚数智赋能“转型战”、强力筑牢安全绿色“保卫战”、勠力化解风险防范“歼灭战”、合力提升协同监督“提质战”、全力夯实党的建设“阵地战”。

7月25日，祁连山水泥在兰州召开2025年上半年工作会议，传达学习天山材料上半年工作会议精神，总结上半年工作，分析研判当前形势，部署安排下半年重点任务，确保全年目标任务高质量完成。中国建材股份党委巡察组组长、中建材投资纪委书记袁东出席会议。

集团公司党委书记、罗鸿基从上半年工作回顾、当前形势研判、下一步工作安排以及对工作的一些思考等四个方面作了讲话。

罗鸿基指出，2025年上半年，公司面对区域市场供需矛盾依旧突出、竞争格局持续恶化、行业生态进一步承压的复杂严峻形势，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极运用周育先董事长“加减乘除”方法论，贯彻天山材料“三十六字”工作方针，持续深化“1399”工作措施，聚焦“九字方针”，打好“九大战役”，在营销“攻坚战”、降本“持久战”、项目“突围战”、智改“转型战”、协同“提质战”、党建“阵地战”等六大战役取得新胜利。

罗鸿基指出，当前全球经济进入“衰退期”，水泥行业进入“下行期”，监管政策进入“穿透期”，企业矛盾进入“爆发期”，“四期”叠加对水泥企业的发展带来挑战和压力。但同时也要看到危机和转机并存、雅江水电世纪工程开工、“反内卷”竞争释放重磅信号、全国水泥熟料产能控制和碳排放管理平台的建立等利好因素。对此，公司上下要保持定力、沉着应对，化压力为动力，变被动为主动。

罗鸿基强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照中国建材集团的各项决策部署，用好用活“加减乘除”方法论，聚焦天山材料“三十六字”工作方针，持续深化“1399”工作措施，按照“九字方针”，打好“九大战役”，固本培元、承压前行，全力以赴确保年度目标圆满达成，接续谱写公司高质量发展新篇章。

重点做好以下九项重点工作：

·强力推进市场营销“攻坚战”

·奋力突破项目发展“突围战”

·全力打好成本压降“持久战”

·着力深化内部改革“升级战”

·聚力攻坚数智赋能“转型战”

·强力筑牢安全绿色“保卫战”

·勠力化解风险防范“歼灭战”

·合力提升协同监督“提质战”

·全力夯实党的建设“阵地战”

罗鸿基要求，要善谋善用，坚定拥抱信息化、数字化、智能化，促进数字经济和传统产业的融合发展，培育壮大战新产业，让老树发新芽，让传统产业焕发新动能。要摒弃惯性思维和经验主义，不为传统所拘、不为定势所累、不为经验所缚，主动解放思想，聚合改革新动能。要坚决执行“反内卷”，坚决反对价格战，坚定大企业行业引领作用，不断增进行业发展理念认同和产业价值传递，更好地落实化解过剩产能，进一步推进区域水泥行业自律。

会上，副总裁王剑博对下半年营销重点工作进行了安排部署，副总裁、财务总监杨虎对下半年财务管理、投资发展等重点工作进行了分析和部署，纪委书记吴忠魁作了《严管就是厚爱》的主题宣讲。

会议坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦运营管理、降本增效、费用管控、商砼业务、营销业务、闲置资产、安全环保等专业部门的通报，对17家子公司的各项指标在集团公司内、天山材料系统内的排名及实际完成情况、与预算值相比、与同期相比情况，进行了全方位的对比分析。通过现场领导提问、高级专家解析、相关负责人解答、职能部门验证等方式，精准地帮助子公司正视差距、查摆问题、制定措施，为全力以赴高质量完成下半年各项目标任务蓄力赋能。