鱼峰集团召开“凝聚·变革”企业形势任务专题宣讲会
水泥 广西鱼峰集团 2025-03-01
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鱼峰集团召开“凝聚·变革”专题宣讲会，强调认清严峻形势，推进改革突围，通过五大行动实现扭亏为盈，强化作风建设保障战略落地。
凝聚 · 变革 2月28日，鱼峰集团召开“凝聚·变革”企业形势任务专题宣讲会。鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬作专题宣讲，党委副书记、副董事长、总经理邹红兵主持会议。 企业形势任务宣讲会作为为鱼峰集团全年工作把脉定向的“新春第一会”，公司党委历来高度重视，已连续两年高规格召开。今年的形势任务宣讲会既是集团公司五届二次职代会精神和“五大经营理念”的宣贯会，同时也是深入贯彻落实集团公司“五个年”行动部署、深入落实鱼峰集团“凝聚·变革”举措，向全年生产经营和改革突围目标进军的动员会。 雷震彬为大家带来了一堂深刻、务实的宣讲，通过对当前水泥行业和鱼峰集团自身面临的内外部形势的深入分析，让大家看清“危与机”，明白“长与短”，把握“时与势”；通过全面、系统地阐述了“凝聚·变革”的使命任务，让大家清晰地理解、领会了内挖潜力和外聚合力的具体策略和解题方法；提出了加强队伍作风建设的部署要求。 雷震彬指出，过去的一年，鱼峰集团虽然在改革突围上取得了一定的成效，也积累了一些经验，但与集团公司的部署要求、与鱼峰自身活下去和走出去的目标相比，仍有较大差距，还需要进一步攻坚克难、破题解困。当前，鱼峰集团面临的形势依然严峻，“活下去”的总基调依然没有变，改革突围的任务依然艰巨繁重。公司广大干部职工务必要进一步看清面临的形势，明白肩上的使命，充分领会、坚定支持公司党委作出的各项决策部署和战略举措，时刻作好攻坚克难的准备，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感投入到“凝聚·变革”各项举措中。 雷震彬提出，过去的一年，广大干部付出了艰辛卓绝的努力，为鱼峰集团拼出了止亏企稳的新态势。但从长远看，仅仅完成控亏的目标显然无法支撑鱼峰集团的生存发展，必须要实现从止亏、控亏到扭亏为盈的转变，才能为“活下去”乃至“走出去”赢得主动权。2025年，要以深入贯彻落实集团公司“五个年”行动部署要求为契机，围绕鱼峰集团“凝聚·变革”举措，以“五个全力以赴”出真招、见真效。一是要全力以赴实施“战略任务攻坚年”行动，在战略规划和产业布局上出真招、见真效；二是要全力以赴实施“高质量发展关键年”行动，在强化亏损治理和提升核心竞争力上出真招、见真效；三是要全力以赴实施“项目建设突破年”行动，在支撑战略发展的重大项目建设上出真招、见真效；四是要全力以赴实施“安全发展提升年”行动，在筑牢安全与绿色发展根基上出真招、见真效；五是要全力以赴实施“自身建设强化年”行动，在强化自我革新、激发潜能活力上出真招、见真效。 雷震彬强调，“凝聚·变革”的战略举措和实施路径均已明确，要实现既定的目标，必须有一支纪律严明、作风过硬、能打胜仗的队伍来执行。各级党组织要以深入贯彻落实《鱼峰集团“作风建设整顿年”行动实施方案》为抓手，切实扛牢管党治党政治责任，坚定不移全面从严治党，驰而不息改进工作作风，持之以恒推进正风肃纪，着力整治“精神懈怠、不思进取”“不敢担当、畏首畏尾”“办事拖拉、效率低下”“作风漂浮、守纪不严”四个方面问题，全力打造廉洁自律、廉政有为的良好政治生态和经营环境，以作风建设成效为实施“凝聚·变革”提供强有力的保障。 鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵主持会议 会议要求，各二级子公司、各部门要立即行动起来，以“三个新”迅速掀起贯彻落实的热潮： 01 在学习贯彻上展现新面貌 各党组织要对本次会议精神进行层层传达学习、全面深入宣贯，以崭新面貌推动各项工作走深走实； 02 在活动开展上积聚新动能 各党组织要认真深入开展大讨论活动，紧紧围绕“凝聚·变革”主题，结合自身工作实际，通过充分讨论、集思广益，统一思想、统一步调，以一抓到底的狠劲、一鼓作气的拼劲汇聚起改革突围的强大动能； 03 在推动落实上干出新业绩 要咬定全年生产经营目标和改革突围任务不松劲，全面紧起来、快起来、跑起来，用心用情用力写好内挖潜力和外聚合力这篇“大文章”，以不负重托的崭新业绩交出一份问心无愧的合格答卷。 左右滑动查看下一张图片 鱼峰集团领导班子、总经理助理、本部各部门（中心）负责人、各二级子公司党组织书记、副书记在主会场参加会议，各二级子公司其余领导班子成员、中层管理人员、党员、职工代表在分会场参会。 文字 / 党群部 图片 / 宋夏琳
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