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2月21日,鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬到北海鱼峰调研指导工作,鱼峰集团党委委员、常务副总经理罗平,副总经理王东清陪同。
座谈会上,北海鱼峰就2023年重点工作完成情况、2024年工作目标、举措及当前面临的困难作了汇报。雷震彬对北海鱼峰的工作给予了肯定,并针对面临的困难,现场答疑解惑。
雷震彬强调,北海鱼峰要精准识别自身的战略定位,做到立足当前与着眼长远相结合,以求真务实的态度把北海鱼峰当前的困难与问题协调好、解决好,把北海鱼峰的未来规划好、定位好。要切实转变角色,从成本中心转变为利润中心,在确保不亏损的基础上,积极参与集团公司海铁联运板块联动,打造向海图强的桥头堡,为争创一流单项冠军企业奠定坚实基础。
就北海鱼峰下一步工作,雷震彬提出四点要求:
一是要积极探索,主动作为,在固废处置上打通从环保效益到经济收益的新路子。北海鱼峰要发挥好华南地区最大固废处置基地的优势与作用,在“固废”与“绿色建材”的转换方面下功夫,积极寻找固废处置中的盈利点,多向先进同行汲取经验,以科技创新促进产业优化。
二是要未雨绸缪,提早谋划,着力解决当前的堵点和痛点问题。要解放思想,不断优化熟料供应渠道,实现效益最大化。在皮带廊建设项目上,要提前谋划,与相关单位对接沟通,拿出实实在在的方案,把工作做细、夯实基础。要增强服务意识,及时解决客户的实际问题,为司机师傅提供舒适的休息环境,全力提升装车服务“温度”,打通最后“一公里”通道。
三是要精益生产,向管理要效益。要全面推进精益管理工作,注重现场环境的日常维护,保证地面干净整洁、物品摆放有序、车辆整齐摆放,制定预算时既要考虑生产运营需求,更要考虑未来市场形势;要按照集团公司的要求,做好细节管控;要坚决摈弃粗放管理的模式,以精准化管理不断降本提质增效。
四是要狠抓作风建设,建设一支能打胜仗的干部职工队伍。要持续加强作风建设的学习教育,引导全体职工用良好的形象和严谨的工作作风促进事业发展;将作风建设与制度建设相结合,把落实制度作为促进作风转变的核心,形成作风建设的长效机制,建设一支能打胜仗的职工队伍,为战略的执行落地提供有力保障。
鱼峰集团生产运营部、企业管理部、安全环保部相关负责人陪同调研。
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