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鲁碧集团:决战四季度,抓住机遇,冲出重围

水泥 和美鲁碧 2024-10-08

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10月6日,集团召开9月份生产经营分析会,董事长梁尚杰在会上作了重要讲话,并明确提出四季度及10月份工作目标:决战四季度,抓住机遇,冲出重围,持续掀起生产经营新高潮,经营绩效快速提升,实现2024年的良好收官;10月份效益水平要再创下半年最好。董事长指出,10月份,全集团仍将继续面临“保生存、活下去”的艰难境地。

10月6日,山东鲁碧集团召开9月份生产经营分析会,集团领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议。

董事长梁尚杰在会上作了重要讲话,并明确提出四季度及10月份工作目标:决战四季度,抓住机遇,冲出重围,持续掀起生产经营新高潮,经营绩效快速提升,实现2024年的良好收官;10月份效益水平要再创下半年最好。

董事长指出,10月份,全集团仍将继续面临“保生存、活下去”的艰难境地。

山钢莱芜分公司2#1880高炉停产对辅料产销量及水渣影响巨大;建材板块供需矛盾失衡长期存在,高频次停窑致使产能无法释放,成本进一步上升;建材市场内卷严重,产品价格上调空间收窄;受利润低下、应收账款上升、房产变现缓慢、商票处置困难等各种因素叠加影响,现金流不能顺畅流动。

董事长要求,各单位要坚定信心,把握有利条件。

中央政治局会议及美联储降息,释放了强烈的拉动经济的信号;加大财政货币政策逆周期调整力度、保障民生底线、楼市止跌回稳、激发经济活力等一系列政策快速出台,全面提振市场信心;4#麦尔兹窑和6#竖窑生产趋稳,为生产成本降低创造条件;骨料提量增效成效显著,保障了集团整体利益最大化。

(一)紧盯市场,实现量价双向拉动和提升。当前重点关注建材及商混市场的变化,强化市场拉动,积极融入协同,力促价格回升,拉动效益提升。

(二)辅料板块坚定不移地走下去。抛弃幻想、放下身段、全面出击,坚持多条腿走路,坚定不移“走出去”抢抓订单,多措并举充分释放产能;持续推进新型材料分厂与南北电厂的战略合作,抢抓脱硫石灰石粉等市场份额。

(三)扎实推进降本增效工作。充分发挥科技创新的作用,特别是关系到降本增效的关键项目,要按节点、按进度坚决完成;持续深化低价原材料应用、过程降本、管理降本等各项举措,做到极致挖潜增效。

(四)加大货款回收力度。抓住市场资金释放的有利时机,快速灵活反应,加大回款力度,提升回款绩效,打好货款回收攻坚战。

(五)快速推动两个转型项目。发扬有梦想、能吃苦、敢担当、肯奋斗的创业精神,挂图作战,快速推进青岛和日照项目,力争早建成、早见效。

董事长强调,当前国家多项政策正陆续推进,极大提振了市场信心,全体鲁碧人要抓住机遇,真正以“沉下去的韧劲、冲在前的闯劲、不达目标不罢休的狠劲、忠诚鲁碧的痴劲”,全力以赴干好各项工作。

总经理赵振华对下一阶段的重点工作进行部署。

(一)继续以“保生存”为导向,加强全员形势任务教育。认清形势、正视困难,增强生存的压力感和危机感,提高工作效能,用实际行动战胜困难。

(二)继续以“拓市场”为重点,强化销售拉动。利用市场变化的机会,抢抓市场份额,提销量、推涨价格,保持量价平衡。

(三)继续以“挖成本”为目的,提高降本增效的效能。在生产组织优化、采购降本、重点降本项目建设实施、科技创新降本项目实施上再发力。

(四)继续以“控风险”为抓手,加强公司稳健运营能力。做好回款目标分解及任务落实;抓好管理提升,加强制度建设和工作完善;深度推进ERP项目建设;做好环保工作管控,落实好安全工作措施。

(五)继续以“促发展”为目标,加快推进项目建设。青岛平度高钙项目和日照项目加快推进,做好充分准备;相关部室充分考虑全面预算工作。

编辑:曾家明
监督:0571-85871667
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