中国电建：向阳而生，逐光前行
骨料 水电八局 中国电建 2024-11-07
冯伟等电建人扎根大藤峡，克服重重困难，高质量完成大藤峡水利枢纽工程建设，展现了电建人实干担当的精神。
青山环绕、绿水悠悠，静谧的黔江江面波光粼粼，大藤峡水利枢纽工程像一位优雅的巨人横跨江面，张开双臂守护着往来船只。在大藤峡工地有这样一批电建人，他们与黔江为伴，向阳而生，扎根大藤峡，奉献十年青春与汗水，用智慧和担当建设一座大型综合水利枢纽工程，用实际行动践行了电建人实干担当的工程情怀。
冯伟就是这批电建人中的一员，他从业32年来一直从事水利水电工程建设，先后参建了五强溪、大花水、思林、鲁地拉、大藤峡等7个大型水利水电工程，当过施工员、机械队队长、起重队队长、拌和楼楼长、机电副经理等职务，拥有多年水利水电工程领域的工作经验，亲自带队指导并参与多座大型混凝土生产系统拆除、运输、安装及运行管理等工作，工作认真负责，任劳任怨，甘于奉献，是一名不折不扣的实干家。
不忘初心 转战大藤峡
大藤峡工程位于广西壮族自治区境内的黔江主干流上，由于地处北回归线上，受热带台风、亚热带气候的影响，每年高温多雨天气达200余天，洪涝灾害频发。2016年，水利部将大藤峡工程列为首号度汛项目，若不能在2016年4月30日、5月30日纵向混凝土围堰浇筑到度汛高程，整个工程建设工期将推迟一年，并造成数十亿元的经济损失。
为确保一期导流度汛任务完成，大藤峡左岸厂坝工程开工初期就须在三个月的时间里实现左岸厂坝工程拌和系统投产。作为拌和系统现场负责人，冯伟深知大藤峡工程作为国家172项重大水利工程的标志性工程，其混凝土供应任务的重要性。接到施工任务后，他立即组织经验丰富的管理施工团队力量全力参与拌和系统拆除、转运、安装施工任务。进场之初，面对广西桂平高温、多雨、台风气候等诸多因素，他带领管理团队的全体人员克服缺电、缺水、道路不通等重重困难，不断创新工作方法，主动作为，全力确保拌和系统安装进度安全稳步推进。
“既然接下了这个任务，就要全力以赴地做好，无愧于企业给我们的这份使命与责任。”拌和系统安装期间，冯伟率领拌和工区团队吃住都在工地，没日没夜地守在系统里加班加点，实干加巧干，只用了三个月就在农田软基基础上实现了生产能力600吨/小时两台大型拌和楼建安投产目标，创造了同类大型拌和系统建设最快速度。系统投产后，为了满足持续高强度的混凝土生产需要，他率领团队对设备进行消缺和技术改造，保证设备的完好率和使用率。系统投产后4个月，浇筑了45万立方米混凝土并创造了大藤峡速度，实现大藤峡工程“4.30”“5.30”年度度汛目标，获得水利部书面表扬信表彰，盛赞“水电八局以自己的实际行动树立了在我国水利水电建设领域中的良好形象。”
牢记使命 坚守岗位显担当
混凝土生产系统是大藤峡工程建设的生命线，持续稳定生产供应大批量的混凝土是确保大藤峡工程安全优质高效建设的重要保障。两座大型混凝土生产系统投入运行后，最大的问题还是保障混凝土生产系统持续正常运行。由于混凝土生产系统主要由机械设备组成，长期高负荷运行，容易导致设备磨损严重，如不能及时发现并处理，很容易导致系统生产混凝土不合格，情节严重的直接导致系统故障停机，不能及时正常生产混凝土。
大藤峡工程高峰期施工现场点多面广，建设工期紧张，连续多月需要达到月产量10万立方米以上的混凝土生产任务，混凝土需求量大，现场施工工期不等人。为保障混凝土生产系统正常运行，他带领管理团队常年吃住都在拌和系统现场，每天深入施工现场一线，分批检查整个系统的安全运行情况，发现问题立即研究处理，有效确保现场混凝土生产稳定按需供应。同时，每月根据现场施工任务安排，科学合理安排拌和系统有效保养维护，保证系统检修不影响现场混凝土浇筑。
“冯主任，未来三月我们每个月都有10万方以上的混凝土生产任务，我要把你的楼打空。”“杨主任，我们早就提前做好了充足的料源准备，粮仓满满，你们只管放马过来吧。”2017年，大藤峡工程建设高峰期的一次现场施工协调会上，土建一工区主任与拌和工区主任冯伟之间的较量就这样开始了，在两个工区的鼎力支持下，当月混凝土浇筑突破12万立方米/月，创造了当年混凝土浇筑月产量的最高纪录。
“作为国家172项重点水利工程的标志性工程，能够全程参与大藤峡这样的国家大型工程建设，我感到非常荣幸。混凝土生产供应非常重要，只有把控好每一方的混凝土的供应过程和质量，最终才会展现出来一个完美的水利工程。”他语气坚定地说道。自2015年至2022年，从左岸工程到右岸工程，历时9个春秋，冯伟始终坚守在拌和系统现场，与现场施工人员一起为工程建设而奋斗，两座大型混凝土生产系统安全运行十年无安全、质量事故，累计生产供应混凝土约500万立方米，有力保障大藤峡工程建设优质高效完成，获得业主、监理等参建各方一致好评，他个人连续多年荣获单位授予“优秀共产党员”“先进生产工作者”等荣誉称号。
攻坚克难 迎难而上取突破
一名党员，一面旗帜。作为一名具有19年党龄的老党员，在面对困难和挑战时，冯伟总是挺身而出，勇挑重担。2017年，大藤峡项目在“天鸽”台风的行驶路径中，他带领混凝土生产系统的骨干力量，负责了左岸厂房基坑的排水任务，通宵抢装大型排水泵及管路，最后顺利完成了抢险任务。2018年，他带队负责大藤峡厂坝项目基坑防洪抢险工作，为厂房基坑安装2台大型排水设备，经过不懈努力，完成了设备安装，避免了厂房被淹的严重后果。2019年，他带队负责大藤峡二期截流所需的钢筋笼制作，该项工作面临任务重、工期紧、人员少的难题，他带领团队迎难而上，加班加点，将数量分配到具体人头上，最终在两个多月的时间里完成了约2000个钢筋石笼的制作，为大藤峡右岸提前一个月实现大江截流打下了坚实基础。2023年主体工程相继完工，拌和系统拆除如期复垦，任务工期紧，他组织专业队伍精心组织施工，安全如期完成生产任务。2024年，大藤峡右岸工程处于尾工阶段，现场施工点多面广，尾工工作任务繁重，他带领团队承接了右岸消防系统安装任务，分部遗留的300吨钢盖板等制作安装任务。消防管路地形复杂，且无上山施工设备，他科学精心组织卷扬机辅助人工，克服高温多雨结构复杂单价低等重重困难，采取搭设大型防雨棚等措施，努力完成节点任务。
“我就是施工一线的一名普普通通的工程建设者，现在尾工阶段了，什么事情都要能做，会做。我只想尽心尽力做好自己的本职工作，为企业的发展作出自己的贡献。”冯伟正是靠着对企业忠诚的政治品格，满腔热忱的真挚情怀，带头冲锋在项目一线，在艰难的挑战中不断刷新他的荣誉与业绩，榜样的力量是无穷的，他的一言一行更是激励着身边每一位员工。
管理创新 团队建设赢未来
管理创新是项目发展的未来。冯伟带领拌和工区管理团队十年如一日坚守拌和系统现场，经常深入现场，研究拌和系统节能减排降耗及成本管控方面的新思路、新方法，推动拌和系统混凝土供应管理创新、智能温控技术创新和拌和系统生产运行标准化建设，全力打造安全、优质、高效、节能、环保的现代化的绿色混凝土生产线。2015年至2022年，冯伟针对大藤峡拌和楼、砂石料仓、制冷车间及胶带机系统的安装运行和升级改造提出了许多合理化建议和改进措施，取得很好收益。其中由他主持的大藤峡拌和楼下料口改造，用以解决新增弧门的远程控制升降功能且行程到位后自动停机，该项改造获得了水电八局群创活动三等奖并申请了群创专利；他主持江边供水系统改造工作，实现远程遥控控制水泵启停和根据水位情况控制水泵位置，累计节约施工成本约1560万余元。
管理创新离不开团队建设和人才的培养。作为拌合系统负责人，冯伟非常注重团队建设和人才培养，业余时间常与工区管理青年员工进行业务培训和学习交流活动，分享自己的工作经验和方法，鼓励员工主动发现问题，研究问题、解决问题，不断总结提升。截至目前，他在大藤峡项目已带教12名徒弟，很多徒弟在各自岗位都能独当一面。
如今，大藤峡工程已经建设成为全国闻名的绿水青山、生态文明的水利枢纽工程。穿越时光隧道，我们能够清晰地感受到冯伟在大藤峡工作的十年，他对工作高度负责的敬业和精益求精的专业，这些早已渗入他的骨髓。他一路走来，用实干担当绘就了大藤峡水利工程建设的画卷，在他每一段看似波澜不惊的经历背后，都隐藏着坚定不移的初心、刻苦钻研的执着、甘于奉献的坚守与担当。正是有这样一批甘于奉献、坚守担当的电建人长期坚守在一线默默奉献着自己的青春和汗水，才造就了今天大藤峡平湖镜美的优美画面。
清风徐来，在大藤峡工程宽阔的坝顶，冯伟正在指挥大货车转运吊装钢盖板材料，他的故事还在继续，大藤峡电建人的故事还在继续。
投稿：news@ccement.com
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