甘肃省建设投资：【榜样力量】九十昼夜筑安居 —— 记甘肃建投2025年度优秀项目部榆中县山洪灾害房屋受损农户集中安置房及基础设施配套工程（三标段）项目
混凝土,骨料 甘肃省建设投资 2026-02-12
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甘肃建投西部市政公司90天高效建成50栋安置房，以党建引领、攻坚克难、严控质安，兑现民生承诺，彰显国企担当与为民初心。
由甘肃建投西部市政公司承建的榆中县八门寺村山洪灾害安置点项目，在甘肃建投党委的坚强领导下交出亮眼答卷——50栋崭新安置房全部顺利交付，静待受灾群众乔迁新居。作为省、市、县三级重点民生工程，该项目团队历经90余个昼夜连续攻坚，不仅如期圆满完成建设交付任务，更获评“甘肃建投2025年度优秀班组（项目部）”。这份荣誉的背后，是全体建设者以实干践行使命的执着坚守，更是党建领航下，青春力量在民生建设一线书写的硬核担当。
攻坚克难抢工期 倒排计划保进度
作为省、市、县三级重点民生工程，榆中县八门寺村安置点项目自2025年8月启动之初，便被甘肃建投党委列为“民心工程重中之重”。为高效推进项目建设，西部市政公司党委打破传统会议模式桎梏，第一时间将专题部署会搬到项目一线，现场研判项目形势、敲定推进路径，确立“按期交付、质量过硬、群众满意”核心目标。
“50套安置房背后是50个家庭的希望，党委班子必须扛牢主体责任，我亲自驻点把关，坚决确保受灾群众早日乔迁新居！”部署会上，党委书记李中汉郑重表态，为全体建设者注入了强劲的奋进动力。
为高效推进项目建设，项目部自开工之初便推行“倒排工期”管理模式，以竣工交付为基准，逆向拆解装饰装修、主体结构、基础工程等关键节点，将总目标细化为月、周、日三级作业计划，精准落实到每栋楼、每户、每道工序，构建起“人人有责、日日推进”的高效管理机制，确保工程节奏紧凑、衔接有序。
项目建设全程挑战接踵而至。“项目刚启动就啃上了硬骨头！”项目部现场负责人坦言，前期20万立方米土方外运的繁重任务，外加作业空间狭小的客观制约，工程进度一度陷入瓶颈。为抢抓工期、追回进度，项目部第一时间优化施工方案，统筹调配50余台机械设备，科学规划运输路线，推行“人歇机不停”的轮班作业制，仅用20天就高效完成全部土方清运工作，顺利闯过项目建设首道难关。
刚松一口气，持续的阴雨天气又给施工工作迎头浇了一盆冷水。“雨天现场全是泥，车开不进、人走不稳，最让人揪心的是地基，雨水一渗，土体就饱和了，承载力跟着下降，后续垫层铺设、混凝土浇筑都受影响，安全和质量都没法保证。”谈及当时的施工难题，现场施工员仍记忆犹新，持续的阴雨天气，给项目建设带来了不小的挑战。
“天公不作美，雨天实在太多了，半个月的施工期里，足足有七八天都在下雨。但我们不能让乡亲们的期待落空！再难也要把影响降到最低，绝不能延误工期。”项目总指挥吴钢表示。面对持续阴雨的困境，项目部第一时间启动雨季施工应急预案，精准应对天气变化：下雨时，赶紧在重点施工区域铺上防水彩条布挡雨；雨一停，马上把彩条布撤掉，同时撒上生石灰吸潮防滑，让施工车辆能顺畅通行，工人们作业也更安全；对主要通道用钢板、碎石做了硬化处理，还在重点作业区搭起防雨棚、铺好防滑垫，就是为了让工人们能在雨天里也能安心施工、抢回进度。项目部还动态优化地基处理工艺，采用级配砂石与石灰换填夯实提升透水性，强化混凝土养护保障工程强度，同时还充分利用降雨间歇抢抓施工节点，并开展雨天作业安全专题培训。“每一步施工都要筑牢安全质量防线，既要抢进度，更要让老百姓住上放心房，这是我们的承诺。”现场安全员补充道。一系列针对性举措，有效降低了降雨对工程的影响，既守住了安全质量底线，也确保了工期按计划推进。
工期压力下，全体建设者转入“战时状态”，昼夜轮班、人休机不停，休假全部让位于施工节点。九十余天里，他们以身体极限对抗疲惫，用坚守诠释责任。当50栋安置房矗立山间，现场没有喧嚣的欢呼，却满是保质保量完成任务后的欣慰与踏实。这份成绩单，既彰显了国有企业的责任担当，更铭刻着一线建设者用平凡血肉铸就的坚韧丰碑。
严控质安底线 构筑放心工程
“安全和质量不光是工程的生命线，对灾后重建项目来说，更是咱们对老百姓的良心线！”项目部从一开始就抱着“安全第一、质量为本”的想法，用高标准、严要求推进每一步建设，就是想给乡亲们打造一个住得放心、过得安心的家。
安全施工上，项目部把“平安工地”当成目标，建了一套全流程的责任体系。通过实行分片包点的办法，明确划分施工员、安全员、班组长的岗位职责，让责任一层层落到实处。公司领导班子成员更是靠前指挥、驻守一线，推动三级安全教育、班前安全例会等制度落地见效。针对高处作业、临时用电、起重吊装等重大风险源，项目部坚持每天开展风险辨识与评估，通过常态化巡查、每周综合检查、每月专项督查相结合的方式排查安全隐患，建立问题台账实行闭环管理，确保隐患及时消除，切实提升工地本质安全水平。
质量把控方面，项目部推行“样板引路”机制，先建好一间实体样板间。这样一来，施工的质量标准就看得见、摸得着了，工人师傅们一看就懂、一学就会，干活也能精准到位。同时项目部还特意邀请受灾群众代表来提前“参观”样板间，看看未来的新家是什么样，让工程更透明，也让乡亲们更放心。在浇筑主体结构这些关键环节，管理团队全程盯着，确保每一道工序都符合要求。在此基础上，还通过推行“一人一户一责”，把每一户的质量责任都落实到具体人身上，量化考核标准；对施工难点实行清单化管理，逐项研判整改，同步完善验收记录与影像资料存档，实现质量管理全程可追溯。
党建领航聚合力 青春担当助建设
坚持党的领导，是国有企业啃下硬骨头、攻克急难险重任务的根本底气。在该安置项目推进过程中，西部市政公司党、政、工、团与项目部上下同心、合力攻坚，将党建引领的“软实力”切实转化为项目建设的“硬支撑”，而工会的暖心服务更成为一线建设者的坚实后盾。工会精准对接一线实际需求，同步开展“一线送温暖”专项行动，及时配送各类所需物资，细致解决建设者食宿保障等实际难题，以贴心周到的关怀为奋战在攻坚前线的职工扫清后顾之忧。
“我是党员，我先上！”这句话不是挂在嘴边的口号，而是项目党员突击队实打实的行动准则。面对工期紧、地质复杂、秋天雨水多这些难题，西部市政公司党委牵头组建了党员突击队，队员们主动挑起重担，认领各自的“责任区”，把技术攻关、抢进度、保安全这些最棘手的活儿都扛了下来。阴雨天里，他们蹲在现场反复琢磨降水办法，调整施工工艺，总算把技术难关攻克了；遇到材料供应紧张的时候，他们又四处协调，白天黑夜盯着生产和运输，硬是保证了施工“粮草”不断供。党旗始终插在施工最困难、最危险、最紧急的地方，成了大家心里最踏实的依靠，也把所有人的力量都凝聚在了一起。
党有号召，团就有行动。西部市政公司团委响应党委号召，在项目部组建3支青年突击队，以“党有号召，团就有行动”的担当，奏响青春攻坚乐章。这群年轻人平均年龄还不到34岁，浑身是干劲，在工地上到处都能看到他们忙碌的身影：查质量时，他们练就了一双“火眼金睛”，再小的瑕疵都逃不过；查安全时，他们像“流动哨兵”一样，发现违章作业就及时制止，把隐患消灭在萌芽里；搞技术时，他们爱琢磨、敢尝试，主动推广新技术新工艺，帮着提高施工效率；做后勤时，他们又成了“贴心管家”，把一线工人的吃喝住行照顾得妥妥帖帖。
这样党建带着团建干的模式，让整个项目团队拧成了一股绳，形成了强大的工作合力。把党的政治优势、组织优势，变成了项目推进中的管理优势、执行优势，也给大家鼓足了干劲，为工程顺利完成注入了满满的精神动力。
作为重大政治任务与民生工程，榆中县山洪灾后安置项目始终承载着受灾群众对美好家园的热切期盼，更凝聚着西部市政公司建设者的初心与担当。建设团队秉持“特别能吃苦、特别能战斗”的铁军精神，坚守“人民至上、生命至上”核心理念，以严谨细致的施工作风、专业高效的项目管理、饱满赤诚的责任热情，为受灾群众筑就了安心宜居、坚实可靠的“幸福巢”。从青年突击队冲锋在前到全体建设者并肩攻坚，他们用实打实的建设成果践行“为人民服务”的根本宗旨，为灾区重建提速、民生福祉升级贡献了坚实力量。如今，50栋安置房已全部交付，供水、供电、道路等配套基础设施同步完善到位，50户受灾群众中多数已顺利乔迁入住，在崭新的家园里开启了安稳幸福的新生活，脸上洋溢着对未来的憧憬与喜悦。这场民生攻坚之战的圆满落幕，不仅彰显了西部市政建设公司的国企担当，更用实干实绩温暖了民心，让灾后重建的希望之花在山野间悄然绽放。
通讯员 张沛
投稿：news@ccement.com
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