海螺集团将推进内部同质化业务重组

水泥安徽日报 2023-08-15

围绕新兴产业规模化转接，海螺集团将推进内部同质化业务重组、资源整合与协同发展，逐步形成“一企一业、一业一企”发展机制，充分发挥集团优势，统筹内部外部两个市场，壮大新能源、新材料、数字产业、环保产业等新兴产业规模。

“省委十一届五次全会对安徽发展的阶段性特征作出科学判断，对下一步工作作出全面部署，特别是围绕加快构建现代化产业体系，明确要求‘以数字赋能、高端引领做强传统产业’‘打造一批具有核心竞争力的企业’，为海螺集团转型升级指明了方向和道路。”海螺集团党委书记、董事长杨军在接受记者采访时表示。

近年来，海螺集团坚持创新引领、数字赋能、绿色发展，先后建成全球第一个水泥窑尾烟气碳捕集纯化项目、全球第一个水泥全流程智能工厂、全国第一个露天水泥矿山矿车无人驾驶项目，被评为国家首批“智能制造标杆企业”，入选国家技术创新示范企业、全国首批“数字领航”企业、创建世界一流示范企业，荣获第七届中国工业大奖。

杨军介绍，面对新形势、新任务、新要求，海螺集团将结合自身实际，全面加快构建以水泥制造为基础，新能源、新材料、环保产业、数字经济、国际贸易五大产业相互促进的“一基五业”高质量发展新模式，努力建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。

“我们要更加注重发展的质量而非速度，从规模扩张型向质量效益型转变，重点在产业布局、产品质量、品牌建设、科技创新、治理模式等方面发力，着力构建现代化产业体系，打造现代化生产方式，健全现代化治理模式，推进全球化品牌建设，奋力推进中国式现代化在海螺的新实践。”杨军说，海螺集团将紧盯“高端化、智能化、绿色化”目标，加快推动传统产业数智化转型、新兴产业规模化转接、高新技术产业化转化，不断提高五大产业投资比重，组建新能源、新材料、环保产业等百亿级产值的新兴产业集群，为高质量发展积蓄强大动能。

在传统产业数智化转型方面，杨军表示，海螺集团将加强节能降耗减碳技术的开发与应用，加快智能工厂建设与推广，加速“海螺云工”工业互联网平台建设，持续增强核心竞争力。同时加强顶层设计，系统规划集团数字转型路径，适应并促进集团业务发展。

围绕新兴产业规模化转接，海螺集团将推进内部同质化业务重组、资源整合与协同发展，逐步形成“一企一业、一业一企”发展机制，充分发挥集团优势，统筹内部外部两个市场，壮大新能源、新材料、数字产业、环保产业等新兴产业规模。“重点要打造具有自主知识产权、满足行业市场需求、技术成熟好用的数字化产品及解决方案，加快风光水储等多能一体化发展，巩固新材料、环保产业技术领先优势。”杨军说。

在高新技术产业化转化上，杨军介绍，海螺集团将优化科技创新平台，加强技术创新资源整合，深化产学研合作，通过“自主研发+生态圈合作”等方式，形成协同高效融合顺畅的创新生态，奋力开辟新领域、跑赢新赛道。

当前，海螺集团正高标准高质量推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，持续抓好理论学习，深化调查研究，强化检视整改，推动高质量发展取得实效。杨军表示，集团广大干部职工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不折不扣地贯彻落实好省委十一届五次全会精神，聚焦目标任务，以更为果敢的魄力、更加有效的举措破题起势，努力在危机中育先机、于变局中开新局，踔厉奋发、勇毅前行，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效，为全面建设现代化美好安徽作出新的更大贡献。

编辑：李晓东

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