中建西部建设龙潭北新站创新技术管理运行机制效果佳

水泥中建西部建设许汉平王明月胡廷旭 2015-07-24

今年以来作为中建西部建设西南公司首家实施独立经营改革试点的龙潭北新联合站点，以“第一个吃螃蟹”的创新精神，紧密结合联合站点经营生产的具体实际，成功创出具有推广价值的厂站技术管理运行机制，促使上半年经济增长的技术贡献率同比增长了12个百分点，为该站于6月30日就已完成公司下达的全年效益指标作出了突出贡献。

加大技术管理标准化与信息化结合的力度。 今年初，该联合站点技术系统就进一步改进完善了这两个搅拌站ERP信息平台，充实更新了包括混凝土配合比、实验室、原材料和质量分析控制在内的5大类、35小项的信息模块，并将这些具有信息化载体特征的模块和作为标准化管理有效实现方式的目视化管理相融合，予以无缝对接，促使技术管理中的原材料检验、试验仪器、混凝土成型养护等工作职能及关键要素一目了然，呈现出鲜明、清晰、便捷、准确的管理效能。

加大两站技术人员轮岗交流培养的力度。 今年1至6月，一方面由于龙潭站近30万方混凝土的生产方量超出北新站许多，且在原材料配比使用上也比北新站复杂不少，因而直接要求在龙潭站技术岗位工作人员的能力与素养必须高出一筹；一方面，这两站因存在有无混凝土质量观测台的差别而导致龙潭站和北新站技术人员工作岗位分别在观测台和在搅拌楼中的操控室。显然，后者因直接在混凝土生产的起始前沿处监控致使对生产设备运行了解把控的精细度上就更有前瞻性与话语权。鉴于此，该联合站点有针对性地及时加大、适当加密了两站8名技术人员技术人员的交流体验、切磋互动的力度与频率，从而收到“团队学习、取长补短、汲取经验、密切沟通、相得益彰和加快成才”的实际效果。

加大发挥两站技术专长服务优势互动的力度。 这两站在生产设备和周围地缘及进站原材料上也存在着较为明显地区别与差异。譬如：龙潭站因购入的机制砂颗粒本身就是大小不一、参差不齐，其级配相对适宜。也就是说，用不着通过掺加细小的青砂来改善其级配，而只需着力优化调整外加剂用量就可开盘生产混凝土了；而北新站的机制砂，则因其颗粒偏大尤其是过于地整齐划一，就必须添加相应比例的青砂以优化其合适的砂石级配。与此同时，该联合站点在生产计划和资源配置上，以哪站具有包括技术实力、产能、运距、原材料储备等在内的综合优势就向那站倾斜，并与另一站联袂协同混凝土的开盘与浇筑，从而保持提升了联合站点质量最优、效率最大、效益最好的经营生产态势。

编辑：徐洁

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