看得见今天海螺的荣耀，更忘不了昔日芜湖工业的沧桑

水泥今日芜湖 2019-07-23

7月22日，是芜湖工业经济发展铭记史册的日子。当天美国《财富》杂志发布世界500强榜单，海螺集团排名第441位，实现安徽本土企业入围世界500强的零突破。从落户芜湖到走向世界，海螺集团20多年来快速高质量的发展，让芜湖这片开放的热土，孕育了一家具有全球重要影响力的企业。

　　前事不忘，后事之师。

　　30年前，芜湖工业基础脆弱易折的沧桑容颜，似乎还在眼前闪现。面对困境和机遇，百折不挠、开拓创新的芜湖人，依靠自己的智慧和双手，书写了一段改变历史的佳话。在今天这个值得庆贺的日子里，人们一定不会忘记当初拍板引进海螺的一班人，更忘不了历年来为芜湖发展殚精竭虑的各界各级人士。

　　去年是改革开放40周年，原芜湖市委书记金庭柏（已故），原副市长程晓苏等，深情回忆了上世纪90年代芜湖推进改革开放的壮阔历程。其中很大篇幅是对海螺落户芜湖故事的梳理。

　　从先天性来看，芜湖工业基础非常薄弱。东边是马鞍山，为钢铁基地；西边是有色基地铜陵；较远的安庆有了石化。解放前夕，芜湖工业被称为“两个半烟囱”，一个纺织厂是从无锡迁来的荣氏家族的企业，一个明远电厂很小，只有几万个机组，还有一个面粉厂。这就是全部家当。

　　上世纪70年代后期，通过建国后的培育发展，芜湖的技术企业有240多家，涉及37个门类，门类齐全但是个头都很小。实行市场经济体制改革后，这些中小企业受到极大冲击，出现了全面亏损、全面困难。到1998年，全市200个左右的企业，都处于停产或不生产的状态，百分之九十的企业都是资不抵债。由此带来的就业、财政收入、社会稳定等压力，困扰着这个城市的很多人。

　　可以说，作为工业城市，芜湖没有资源，没有国家重点项目，几近于一穷二白的状况。同时，当时芜湖工业的最大短板就是没有大型企业，没有龙头企业，没有支柱性企业。

　　好在，芜湖人聪明，并且思想开放。芜湖的历任领导班子，都善于动脑筋、谋实事、抓落实。特别是改革开放的春风让上海等城市面目一新、变化天翻地覆。这让芜湖人豁然明白了：我们要想发展，出路只有一条，那就是对外开放——充分利用芜湖的区位优势和工业基础，进一步营造投资环境，大胆地吸引国外和国内的资金、技术及人才，持续改善芜湖的资本结构、产业结构，改进芜湖的生产技术，促进芜湖的产品转型升级。

　　正是在这样的大背景下，海螺与芜湖实现了牵手。

　　今天的我们，未必能想象到当初芜湖为了俘获海螺的芳心，是下了多么大的决心。回过头来看，这也并不偶然。能下这样的决心并付诸行动，关键还在于一座城市的理念、格局和胸怀。当初能作出决策的人，真正是把城市放在心上，把发展当成一项神圣的事业来做。

　　海螺原来是省属宁国水泥厂，起初它的规模大概是年产100万吨不到。但是这个企业具有创造和创新精神，在宁国时就成立了海螺股份公司，并且充满着强烈的对外投资和对外扩张的意向。也就是说，这个企业的基因里，就有“不安分”的一面。

　　芜湖时任市委书记是张平，组织部长是杨建忠，这二位领导都在省直机关工作过，对海螺很熟悉。得知海螺的意向后，主要领导便亲自赴宁国动员他们落户芜湖。

　　一家蒸蒸日上、图谋远大的企业，凭什么落户你芜湖？如果愿意嫁过来，你芜湖打算给什么聘礼？当时，芜湖可谓给足了诚意，付出了真情——把最赚钱的白马山水泥厂卖给海螺，并且承诺，如果海螺总部迁到芜湖的话，还会给出一系列优惠政策。

　　其中一项就是户籍指标政策，让海螺的高管人员、管理人员和骨干技术人员可以定居芜湖，户籍迁入芜湖。那时候户籍管理非常严格。虽然说芜湖的吸引力无法与沿江的上海、南京等大城市相比，但是在当时的安徽省内，魅力指数还是数一数二的，更远超于宁国。可以说，只要海螺愿意迁入芜湖，他们所提的条件芜湖都会尽量满足，尽量一路绿灯。在大量政策和优越环境的感召下，海螺终于选择了芜湖。

海螺来到芜湖后，第一个投资就是在开发区创办了海螺型材，这是亚洲最大的型材生产基地，引进的是德国设备。后来海螺又投资创办了繁昌水泥厂、芜湖水泥厂、环保锅炉、智能设备、起重设备等等，形成了一个多产业的企业集团。从省内走向国内，直到党的十八大后海螺积极响应国家“一带一路”号召，逐渐成长为一家跨国集团公司。去年，海螺集团利润近400亿元，并与安徽国贸集团完成重组，从经营指标来看，跻身世界500强也就水到渠成了！

　　海螺落户芜湖，被誉为安徽资产存量调整最成功的范例——“一卖一迁一建”。芜湖把白马山水泥厂“卖”给海螺，迎来海螺总部的“迁”入，又用置换资金“建”起了奇瑞。今天芜湖的四大支柱性产业，有两根支柱都和这次决策直接有关。再后来呢，新时代芜湖所拥有的新能源汽车、工业机器人、现代农机及航空产业园等战新产业，都是在支柱产业基础上孵化出来的，通俗点说，很多都是“奇瑞这个老母猪下出来的小猪仔”。