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天山、海螺、金隅冀东、红狮等企业2026年这么干！

水泥中国水泥网信息中心 2026-02-28

近期，各大水泥企业2026年工作会议相继召开，一系列重点工作计划也随之公布。

2025年，受地产投资继续探底、基建投资下降等影响，水泥需求持续下滑，供需矛盾进一步加剧，市场竞争激烈，水泥行业面临着严峻的挑战及变革。

在此背景下，天山、海螺、金隅冀东、华润建材科技、红狮等行业巨头的2026年工作重点备受关注，其战略布局与举措不仅关乎自身发展，也将深刻影响行业未来走向。

近期，各大水泥企业2026年工作会议相继召开，一系列重点工作计划也随之公布。

天山材料

关于2026年工作，中国建材董事长周育先指出，天山材料要纵深推进既定的发展策略和路径，在“内外兼修”上进一步延伸和扩展，在高质量发展道路上锚定新目标、开拓新思维、开创新局面。

具体包括三个方面：

一要对内加强降本增效，强化集采降本，加强数实融合，大力发展“水泥+”业务，创新协同发展模式，提升区域市场竞争力。

二要对外加快整合发展，加强资本运作、强化投融资能力，推动国际化业务发展，释放发展潜力。

三要坚持抓好党建引领，发挥融合优势，深入推进巡视整改落地，以高质量党建保障高质量发展行稳致远。

海螺集团

海螺集团党委副书记、总经理朱胜利全面部署未来五年工作思路及2026年重点工作：

一是全力开拓新市场，构建发展新格局；

二是奋力壮大新产业，培育增长新动能；

三是蓄力攻关新技术，塑造竞争新优势；

四是着力建立新机制，激发组织新活力；

五是聚力提升新能力，打造硬核新支撑；

六是守正创新聚合力，党建赋能提质效。

金隅冀东水泥

2026年重点任务:

1.聚力精益运营与成本领先，在提升盈利水平上求突破

加强运营调度，释放管理效能

增强系统思维，深度降本增效

2.聚力市场突破与价值提升，在重塑竞争优势上开新局‌

凝聚行业共识，夯实价值根基

优化渠道结构，开拓市场增量

强化品牌赋能，实现价值竞争

3.聚力融链强基与战略引领，在构筑发展动能上谱新篇‌

打赢矿山资源保障“攻坚战”

下好产能优化布局“一盘棋”

绘就产业融合发展“生态图”

跑出重点项目建设“加速度”

‌4.聚力创新驱动与转型升级，在培育新质生产力上闯新路‌

坚持创新驱动，增强发展动能

加快低碳转型，厚植发展底色

壮大环保产业，打造绿色引擎

深挖数据价值，赋能产业升级

5.聚力管理提升与风险防控，在夯实发展根基上赋新能‌

完善激励机制

筑牢安全底线

提升环保效能

强化风险管控

华润建材科技

华润建材科技总裁谢骥围绕年度管理主题部署四方面重点工作：

一是“固本”，要筑牢主业发展根基，提升盈利能力。

二是“育新”，要培育增长新动能，推动转型升级。

三是“化险”，要持续优化资产质量，化解各类风险。

四是“强基”，要夯实内部管理根基，激发组织活力。

红狮集团

红狮集团董事长章小华表示，2026年重点工作：

一是提升经营活动全过程效率，用效率优势确保经营质量。

二是做好产品细分化、差异化、高端化，为客户创造更大价值。

三是做好数据驱动和量化分析，增强经营主体创造现金流能力。

四是深入推进节能减碳降耗，实现内源性增长。

五是加大研发投入，推进人工智能与水泥行业的深度融合。

六是深入实施持续改进，夯实企业“基本功”。

七是坚持项目高标准建设，实现量的合理增长。

八是提升专业能力，打造高素质员工队伍。

山水集团

山水集团董事长滕永军在2026年度营销工作会议上布置重点工作：

一是要讲求时效，抢抓先机，进一步加强产供销协同和区域协作，确保各项营销策略能够精准传导至终端市场。

二是要勇于探索，开拓新局，紧紧围绕绿色建材、数字化转型、特种特性水泥等前沿方向积极突破。

三是要以身示范，以上率下，各级营销管理者要深入市场前线走访客户，全力以赴做好客户服务。

四是要直面竞争，勇于斗争，全面做好清收清欠等重点工作，以毫不懈怠的姿态狠抓工作落实。

五是要坚守底线，稳健经营，牢牢守住合规经营、质量安全与企业信誉的生命线，确保经营行为规范有序。

塔牌集团

2026年，塔牌集团将围绕推进极致降本，推进智慧工厂研发工作，夯实水泥产业根基，加强“水泥+”业务发展，加快多元业务发展，深化改革创新、激发组织活力，创造财务管理价值，维护资本市场形象，加强廉洁履职管理，建设优秀企业文化等方面全力攻坚，全力以赴完成年度净利润5.3亿元的经营目标，共同开创塔牌集团绿色、智能、多元的高质量发展新局面！

编辑：孔澳

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投稿：news@ccement.com

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