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中国电建:“靖”心“玮”业映澜沧

混凝土 水电一局 中国电建 2026-02-05

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王靖玮以“靖”心铸忠诚、“玮”业践担当,在澜沧江高原水电建设中 exemplify 新时代劳动者:攻坚克难、严守质量安全、带好队伍,彰显平凡中的伟大。

在雄伟的青藏高原东南缘,澜沧江以劈山裂谷之势奔腾向前。这里,海拔高、氧气稀薄,被喻为“生命禁区”,却也是锤炼意志、书写传奇的战场。

一位“90后”青年,将他的忠诚、智慧与汗水,深深镌刻在这片苍茫大地上。他就是水电一局西南某水电站项目副经理王靖玮。

“靖”心安邦,“玮”光溢彩。名如其人,王靖玮将一颗赤诚的“靖”心,毫无保留地奉献给水电建设的“玮”业。

他的故事,并非遥不可及的英雄史诗,而是一个在矛盾与坚守、严苛与温情、传承与开拓中,闪耀着新时代劳动者光芒的生动范本。

高原攻坚的“战术家”:于变局中开新局的“靖”心谋划

高原施工,是一场与自然、与时间的极限博弈。缺氧、地质复杂、有效窗口期短,任何纸上谈兵的计划都可能瞬间“失灵”。在项目部生产调度室,一张巨幅施工进度图是工程的“心跳仪”,而王靖玮,正是赋予这张图生命力的“总设计师”之一。

他凭借扎实功底与一线经验,创造性地构建了一套“高原施工动态管控体系”。他将宏大的总目标,运用“三级节点分解法”化整为零,拆解为清晰的周计划、日指令,甚至具体到班组和机台,真正实现了“人人肩上有指标,事事推进有回音”。

2025年混凝土浇筑高峰期,他敏锐洞察到按部就班将错失黄金期。没有犹豫,他立即牵头组建党员攻坚小组,推行“两班倒”24小时连续作业。那段时间,他的办公室成了指挥中枢兼临时宿舍,灯光彻夜长明。他并非只是发号施令,而是扎根现场,亲自协调泵车站位、优化浇筑顺序、解决技术卡点,常常在轰鸣的机械声中,用沙哑的嗓音指挥若定。最终,团队创下了月浇筑6万立方米混凝土的惊人纪录,进度图上的曲线陡然上扬,标志着工程全面驶入“快车道”。这不仅是数字的突破,更是“锚定目标、精准统筹”管理智慧在极端环境下的胜利。

质量安全的“守门人”:“鹰眼”与“心尺”铸就百年基业

水电工程,质量是百年大计的生命线,安全是不可逾越的红线。在王靖玮的字典里,这两条线,“守不住就是失职,守不严就是犯罪”。导流洞混凝土衬砌是隐蔽工程,其质量好坏直接关系到电站未来数十年的安危。

他推行“班组自检、技术复检、经理抽检”的三级质量检查制度,织就一张严密的滤网。他要求技术、质量人员必须“旁站监督”,而他自己,则是那个最不可预测的“飞行检查员”。深夜的隧洞深处,常能看到一束手电光缓缓移动,那是王靖玮在仔细查看浇筑面的平整度,用回弹仪检测混凝土强度。他的检查细致到模板接缝、振捣痕迹,工友们都说:“王经理那双眼,比高原上的鹰还尖,啥瑕疵都逃不过。”这份近乎不近人情的严苛,为他赢得了“周扒皮”的戏称。然而,这绰号背后,是全体建设者对工程质量的绝对自信。

2025年6月,国家能源局质量监督检查组的专家们深入每一个角落,进行最严格的检验。最终的评语让所有参建者热血沸腾:“导流洞工程质量全程受控,混凝土内在与外观质量在国内同规模工程中位居前列。"这份沉甸甸的认可,正是对王靖玮日复一日执着于“聚焦质量安全守底线”的最佳褒奖。他的“严”,源于内心那把对历史、对人民负责的“心尺”。

急难险重的“爆破手”:在矛盾冲突中彰显英雄本色

真正的担当,在风平浪静时或许不显,但在矛盾激化、风险叠加的关键时刻,必见真章。2025年,王靖玮接连面临两大“咽喉”要地的考验。

首先是深达数十米的封堵闸室竖井施工,空间狭小如“螺丝壳里做道场”,安全风险极高。王靖玮主动请缨,担任攻坚组长,直接将“指挥部”前移到井口。他重新优化分层开挖方案,细化每一道安全防护措施,并时刻紧盯应力监测数据。2025年3月18日和22日,1号、2号竖井相继安全精准贯通,捷报传来,为后续闸门安装扫清了最大障碍。

真正的决战在十月——导流洞过流,这是检验工程成败的终极大考。王靖玮制定了厚达数十页的“过流保障清单”,带领团队进入最后冲刺。洞内淤积清理、闸门启闭调试、安全监测网络布设……每一项都关乎全局。那段时间,项目部昼夜灯火通明,对讲机里的指令声、协调声此起彼伏。10月24日凌晨,2号导流洞率先过流;26日,1号导流洞内澜沧江水奔腾而出,按照建设者的意志驯服地穿越山体。当轰鸣的水声响彻山谷,所有坚守与付出,在那一刻化为了震天的欢呼与激动的泪水。这两个关键节点的攻克,不仅兑现了对业主的庄严承诺,更以“攻坚节点破难题”的实际行动,展现了新时代建设者“敢教日月换新天”的豪情。

团队成长的“园丁哥”:严管与厚爱下的薪火相传

王靖玮深知,伟大的工程从来不是个人英雄主义的产物,而是团队智慧的结晶。工作中,他是令人敬畏的“周扒皮”;生活中,他却是大家信赖的“王哥”“老王”。这种角色的成功转换,源于他“凝心聚力强团队”的远见与真情。

他积极落实“导师带徒”制度,但反对流于形式。他对导师们说:“师徒名分是纽带,核心是要带着年轻人去现场、解难题、练真功。”他在项目部开办“靖玮讲堂”,不设讲台,就在工地或会议室,将自己的技术心得、管理经验和失败教训倾囊相授。他带领的“党员先锋队”和“青年突击队”,总是出现在任务最重、难度最大的作业面,他说:“急难险重任务,是锤炼队伍最好的磨刀石。”

他的关爱细致入微。新来的大学生不适应高原环境,他叮嘱食堂调整饮食,并分享自己的适应经验;有员工家属生病,他悄悄帮忙联系医院;年轻技术员因失误情绪低落,他耐心疏导,一起分析原因,鼓励其“在哪里跌倒,就在哪里长出本事”。他常讲:“项目终有竣工日,但培养出来的人,才是公司永续发展的最大财富。"这份对“人”的重视与投入,让项目部不仅优质高效地完成了工程实体,更造就了一支作风顽强、技术过硬、富有凝聚力的水电人才梯队。

精神之光,照亮新征程。从水电一局“最美安全人”到西藏自治区“建功澜沧江建设功臣”,再到水电一局劳动模范,一连串的荣誉,是王靖玮用“彻夜长明的灯火”“鹰眼般的审视”和“兄长般的温情”,一步一个脚印踏实走来的见证。他的事迹,生动诠释了“忠诚、执着、朴实”的深刻内涵:执着于标准,故能精益求精如履薄冰;朴实于待人,故能凝心聚力薪火相传。

如今,导流洞工程已圆满收官,澜沧江水奔流不息。但王靖玮的奋斗并未停歇,他正带领团队转向项目生产经营的新“战场”,继续为公司巩固经营成果而奋战。

他那颗“靖”心,依旧赤诚如火;那份“玮”业,仍在不断延伸。他以一个基层党员干部最质朴也最有力的行动证明:伟大出自平凡,英雄来自人民。他的精神之光,如同高原上的星辰,不仅照亮了自己前行的路,更点燃了身边无数奋斗者的火种,在新时代波澜壮阔的水电建设征程中,熠熠生辉,永续传扬。

监督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com
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