红狮控股集团有限公司：凝心聚力赋能提升——红狮集团2025年销售供应春节培训取得实效

水泥红狮控股集团有限公司 2025-02-14

红狮集团通过为期5天的春节培训，提升销售与供应团队的专业能力和实战水平，重点围绕渠道下沉、经销商管理和供应链优化，为2025年经营目标打下坚实基础。

新年新征程，赋能新未来，为进一步提升销售与供应团队的专业能力和实战水平，确保2025年销售与供应工作的高效开展，红狮集团于2月5日至9日组织开展销售、供应人员春节培训，来自全国各区域的320余名业务骨干参加培训。

本次培训为期5天，采取军事化封闭管理模式，重点围绕渠道下沉、经销商管理、供应链优化等核心议题展开。培训内容紧贴市场趋势，旨在帮助团队精准应对行业挑战，为新一年的经营目标打下坚实基础。

开训现场

红狮集团副总经理郭其正出席销售人员开班典礼并作动员讲话。郭总指出，需求下行对销售人员提出了更为严苛的新要求。水泥行业上行期，是生产制约销售,行业下行期，是销售制约生产，做好销售工作，提升销量是应对行业下行的关键。培训是最好的福利，知识是最好的礼物，也是个人成长的捷径。大家要珍惜机会，保持端正的学习态度，全身心投入培训，充分展示销售团队精气神。培训的价值最终体现在能否学以致用，大家要紧密结合工作实际进行思考，积极探索销售工作新思路，通过交流取长补短，增强解决问题的能力。

红狮集团副总经理范炜刚出席供应人员开班典礼并作动员讲话。范总对本次参训学员提出了三点要求：一要认清行业新态势，自我驱动持续学习；二要充分研讨，深刻理解2025年部门重点工作思路及措施；三要保持专注，严守纪律保证培训效果。并根据集团2025年经营工作精神从十方面部署供应工作：一是深化专业化采购，持续开展降本增效；二是强化业务管理，提升专业能力；三是提升供应商管理，建设优质供应商生态圈；四是完善供应数字化建设，推进系统功能开发；五是强化过程管控，提升合同执行专业能力；六是构建岗位胜任力模型，做好人才培养，实现人岗匹配；七是增强合规意识，提高工作质量；八是加强海外采购监管，部室做好指导与服务；九是提升与大型企业战略合作比例，增强抗风险能力；十是加强供应廉洁自律，打造高素质团队。把“做成事”作为最终判断的标准，同时打造具有强大战斗力的供应队伍。

军训风采

本次培训由集团行政人事部牵头，市场部、供应部配合，特别邀请清华大学中旭商学院高级讲师陆老师讲授《经销商管理策略与技巧提升》，深度解析市场拓展与客户关系维护；资深采购与供应链管理专家吴老师讲授《打造卓越供应链体系》，系统讲解供应链优化策略。同时，培训还涵盖《渠道下沉-片区划分及客户选择》、《渠道下沉-包装及装运升级》、《优质供应商生态建设》、《五金配件专业化采购》等31门专业课程，内容丰富、针对性强。