年会报道② | 各企业凝心聚力，锐意进取，一起去看看~

水泥中国建材集团 2025-01-15

关键结论：各企业贯彻落实集团战略，通过科技创新、结构调整、深化改革和党建引领，推动高质量发展，为2025年及未来布局奠定坚实基础。

年会报道

开新局、启新程，中国建材集团2025年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也分别出席所属企业2025年工作会议。各企业贯彻落实集团战略与年会精神，部署2025年工作举措。小料走进各企业年会，为大家梳理精华、分享要点，一起来看看吧！

凯盛集团

2024年工作亮点

一是全力顶住双重压力，经营业绩稳住基本盘。经营质量和效益总体平稳，主要经营指标基本实现预期目标，盈利大户贡献稳定，降本增效12.2亿元，应收账款同比下降8.9%；完成三级组织架构搭建，完成板块企业“三定”“四统一”工作，联合装备等三家企业整合回归。
二是科技创新持续发力，科技成果不断显现。“信息显示玻璃研发和产业化团队”获国家卓越工程师团队奖，成果获国家技术发明奖二等奖1项，第二十五届专利金奖1项，第八届中国工业大奖、表彰奖各1项；自主研发世界首片8.6代OLED玻璃基板产品成功下线，30μm超薄柔性玻璃应用于全球首款车载滑移卷曲AMOLED中控屏和折叠屏手机。
三是加速结构调整优化，资产质量进一步改善。光伏玻璃停小建大，以新代旧，降低生产成本15.37%；战新产业布局加快，收入占比超91%；国际化收入占比达到21.44%。
四是国企改革纵深推进，活力效率持续提升。改革深化提升行动台账完成率达85.25%，科改示范行动获国资委考评“标杆”，3家企业的改革成果荣获中国企业改革发展优秀成果一等奖。
五是党的领导持续巩固，从严治党全面加强。与集团党委开展联学会；完成全级次20家党组织换届，8家党委企业调整党组织建制；完成二级企业领导班子调整全覆盖。

2025年工作举措

一是进一步理清家底，全力推进“4+1”模式变革。一要加大力度完善和优化研发模式，区分好科研投入和产业投资边界。二要推进新能源工程模式转变。三要加快完善科技成果转化模式，尊重科技成果转化规律，完善科技成果转化环节。四要妥善解决合作平台模式遗留问题，根据分类按照已制定方案逐步解决。五要加快化解专项融资模式风险，通过制度安排，加强资金监管，分类施策。
二是着力夯基础提质量，坚决打赢“三大攻坚战”。一要坚决打赢现金流提升攻坚战，加大经营性现金流的回款力度和历史应收款清收力度，加强存货管理，积极推进非经营性资产处置和权益性融资。二要坚决打赢成本压降攻坚战，持续降低生产成本、人工成本、三项费用，降低损耗与杜绝浪费。三要坚决打赢经营质量改善攻坚战，强化专项攻坚，层层压实责任；强化一企一策、逐户摸排原因；强化分类施策、及时调整优化。
三是着力抓科技促发展，积极发挥创新“国家队”作用。一要全方位融入国家创新体系，不断提高在国家创新体系中的位阶和占比，打造无机非金属玻璃新材料原创技术策源地。二要加强科技攻关力度和强度，抓好重点项目和各类“揭榜挂帅”项目落实。三要围绕产业链提升创新链前瞻性布局，聚焦高端化、绿色化和数字化，将科技实力转化为企业竞争实力。
四是着力谋经营强管理，高质量完成改革收官任务。一要提高运营管控业务能力，坚持“价本利”，筑牢发展基本盘。二要推动高端化与数字化转型，强化质量管理与品牌提升，提高精益管理水平。三要加快绿色化与国际化步伐，推进产品、技术、标准“走出去、走进去、走上去”，多角度开拓市场份额。四要全面深化国企改革，扎实推进改革深化提升行动和科改示范行动任务高质量完成。五要加强安全与合规体系建设，统筹好发展和安全。
五是着力强引领重保障，以高质量党建助力高质量发展。一要持续加强政治建设，建立健全中心组联学机制，切实发挥党委中心组学习的示范带动作用。二要全面打造价值党建，全面推进党建工作和生产经营的深度融合。三要加强干部队伍建设，进一步优化选人用人机制，进一步激发人才队伍活力。四要持续发力纵深推进全面从严治党，推进巡视整改工作走深走实。

地勘中心

2024年工作亮点

一是紧盯“一利五率”，全面完成年度预算目标任务。
二是找矿取得重大突破，新增矿产地52个，提交资源储量31.20亿吨，一项找矿项目入选中国地质学会地质找矿重大成果。
三是首次实现单体企业利润总额破亿元，茂名高岭土项目实现利润总额1.1亿元。
四是中标项目实现突破，成功中标国家重点研发项目，对解决国家高纯石英“卡脖子”问题，提升行业影响力具有重大意义。
五是工程建设实现突破，实施丝绸之路经济带核心区（无人区、冻土区）重大工程——新疆独库公路详勘工程。
六是企业改革深化取得突破，湖南总队入选国资委国有企业改革深化提升行动案例，四川总队荣获第三届国有企业深化改革成果二等奖。
七是科技创新成果转化取得突破，医药用高岭土实现国内首次批量生产。

2025年工作举措

坚持一个原则、抓住一条主线、围绕两个目标、抓实两个规划，做好五个方面的工作。

一个原则：坚持一盘棋统筹、坚持一张图推进、坚持一条线贯穿、坚持一张网覆盖。
一条主线：紧紧围绕“夯基础、搭框架、稳运行、促提升”的管理主线。
两个目标：经营目标，“一利五率”一增一减四提升，利润总额保6争8。管理目标，以提升效率和效益，降本增效、防控风险为目标，努力完成地勘中心各层级经营、管理框架搭建。
两个规划：总结好“十四五”；谋划好“十五五”发展思路。
五个方面工作：

1.围绕主责主业，在危机中抢占先机。地勘服务业要稳住基本盘；非金属矿业要加快市场布局。

2.围绕管理升级，在提升中实现提质。提升运营效率，加强运营管理；提升经营质量，加强财务管理；提升管控效力，加强风险管理。

3.围绕改革创新，在求变中应对万变。深化改革强化赋能；科技创新强化驱动力；战新产业要久久为功。

4.围绕“三化”转型，在践行中不断前行。国际化业务要提速；数字化赋能要提效；绿色化指数要提量。

5.围绕党的建设，在融入中体现融合。

中材节能

2024年工作亮点

2024年，中材节能坚持稳中求进工作总基调，全力以赴抓经营，逆风破浪开新局，高质量发展迈出坚实步伐。

一是转型升级由慢到快，转的质效更加突出。战略梳理卓有成效，国际化指数不断攀升，工程与装备优势业务取得新进展，清洁能源业务第二增长极作用日益明朗，建筑节能材料业务发展势头良好。
二是运营管控由点到面，控的成效更加彰显。以稳增收，市场开拓主动出击，稳步推进。以减提质，“两金”、资产处置完成目标任务。以降控本，资产负债率和融资成本持续下降。
三是创新驱动由质到量，创的步伐更加有力。发明专利授予数量创历史新高，国际专利实现零的突破。原创技术策源地加快建设，列入战新产业目录的高端硅酸钙板和余热发电成套装备，在技术攻关和装备开发实现新突破。数智赋能加快与生产经营融合，“项目管理信息系统”入选中国上市公司数字化转型最佳实践案例。
四是国企改革由表及里，改的决心更加坚定。深化提升行动扎实推进，超额完成年度任务。三项制度改革纵深推进，基层活力动力进一步增强。公司治理再创佳绩，荣获董事会优秀实践奖等多项殊荣，成功入选2024企业ESG优秀案例，成为行业绿色发展的标杆。
五是风险防控由治及防，防的体系更加健全。合规管理全面加强，风险防护网更加密实。稳与新协同发力，全力打造高效安全管理体系。
六是党建经营深度融合，党的领导全面加强。思想政治建设更加有力，党的领导融入公司治理更加深入，巡视整改工作全力推进，党建基层基础更加牢固，干部人才队伍建设取得成效，正风肃纪反腐向纵深推进，宣传思想文化展现新气象。

2025年工作举措

落实“1561”工作要求，实现1个目标：全力完成集团下达的目标任务，持续提升经营效率和发展质量，为“十五五”打下坚实基础。
用好5大举措：战略引领、价值创造、科技创新、深化改革、防范化解重大风险。
决战6大任务、实现6大突破：聚焦主业谋发展，发展空间实现新突破；聚焦市场抓机遇，发展质效实现新突破；聚焦新质生产力，发展动能实现新突破；聚焦改革攻难关，发展活力实现新突破；聚焦重点破困局，发展安全实现新突破；聚焦巡视强整改，发展气象实现新突破。
强化1个保障：以高质量党建引领保障高质量发展。团结广大干部职工，实干奋进，加快建设成为世界一流的绿能环保综合服务商。