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海螺、天山、冀东、华新、华润、山水六大水泥集团工作计划！

水泥中国水泥网信息中心 2025-09-04

这些计划不仅反映了各企业对当下形势的判断，更勾勒出其为适应行业变革、实现可持续发展而制定的清晰路径。

在当前水泥行业面临市场需求下降、产能结构调整等诸多挑战与机遇交织的关键时期，企业的战略规划和行动部署对行业发展走向影响深远。近日，海螺水泥、天山股份、冀东水泥、华新水泥、华润建材科技、山水集团六大水泥集团相继发布2025年度中报，其中下半年工作计划备受瞩目。这些计划不仅反映了各企业对当下形势的判断，更勾勒出其为适应行业变革、实现可持续发展而制定的清晰路径。

海螺水泥

投资发展方面，本集团将紧盯有效投资，做强核心业务。

一是聚焦主责主业，紧抓国内水泥行业市场整合的机遇期，从完善主业布局、提升市场控制力角度寻求并购机会，并加速海外发展步伐，积极寻找优质项目载体，提速论证潜在项目发展可行性，力争海外增量项目早日落地。

二是深度延伸上下游产业链，加快推进在建骨料项目尽早投产见效，加快中心城市的商混产业布局，推动消费建材发展由点到面形成规模。

三是坚持新业态发展规模和质量并重，数字产业将继续攻关技术，为公司数智化转型发挥积极作用，并提升外部市场竞争力；新能源产业聚焦“零（低）碳解决方案”提供商的定位，深挖内部新能源应用场景，做大绿电规模，努力打造全绿电示范工厂；环保产业聚焦主营业务，探索在中心城市布局非水泥窑处置固危废新市场。

天山股份

山股份表示，公司将牢牢把握供给侧结构性改革、新型工业化、数智化转型、“双碳”政策等时代机遇，充分运用好规模优势、产业链优势、集团资源优势，努力发展新质生产力，全面推进高质量发展。

公司将深入落实供给侧结构性改革，促进企业和行业健康发展；

坚持“价本利”的经营理念，努力推动产品价格修复，促进行业效益回归合理区间；

通过集中营销、创新营销抓住市场机遇，优化客户结构，提升盈利能力；

加强业务经营环境分析，创新经营发展模式，为公司各项业务持续健康发展提供战略保障。

通过管理创新推动企业内部资源整合；

通过深化对标提升精细管理水平，通过技术创新和运营优化实现降本增效；

通过持续迭代升级公司水泥电子商务平台“聚材通”，逐步将其打造成为具有较强影响力的建材电子商务平台；

推动“水泥+”业务及发展特种水泥，寻求新的业务增长点；

推进悬浮煅烧试点、水泥窑煅烧锂矿等产研项目，通过科技创新赋能，提升差异化竞争能力；

积极稳妥布局国际化发展，拓展业务空间。

冀东水泥

冀东水泥将继续坚持问题导向、结果导向和系统思维，打好效益攻坚战：

一是深化市场协同，塑造竞合共赢新格局。进一步加强统一大市场建设与精准营销，有序推动价格回升、跨区城市场协同、产品与客户结构调整、新产品与新材料的应用；加强与主要竞合企业、协会、政府的沟通，共同维护行业健康生态；深耕差异化及全产业链融合营销，强化增值服务。

二是攻坚经营效益，筑牢高质量发展基本盘。聚焦整体效益最大化，做好经营分析和对标管理，严格全链条成本管控；强化现金管理，保经营安全，审慎安排资本性支出，做有回报的投资；精益资产管理，通过盘活闲置、投资改造、创新运营模式等方式，多措并举激活资产效能。

三是强化战略执行，开辟转型升级新空间。制定兼具前瞻视野、科学依据、切实可行的“十五五”规划，高位引领未来五年的高质量发展；坚持做有价值的增量，推进资源扩储、“水泥+”项目落地见效；以市场效益为中心，研发推广特种水泥、新型建材等新产品、新业务；加快推进产能优化调整，高质量运营海外项目，拓展海外市场，提高国际化水平。

四是坚持创新驱动，锻造核心竞争硬实力。强化顶层设计，匹配创新所需的资源、人才和机制，推动“成果转化”；统筹环境保护与高质量发展，落实双碳工作方案，出“综合效益”；聚焦设备管理、生产管理等核心领域，切实推动数智转型驱动业务升级。

华新水泥

1、展现大企业的责任担当意识，积极推动和执行适合行业高质量发展的供给侧结构性改革新方案和措施。

2、坚持全生命周期的绿色低碳建筑材料发展理念，坚守“安全、环保”生命线，树立行业清洁文明生产标杆，加大安全生产、环保、超低排放等方面的投入，进一步消除/预防潜在的环保风险。

3、根据公司内部业务核心竞争力模型，对资源枯竭、竞争力相对较差的产能主动进行转型或处置，合理调整和优化产能分布。

4、优化能耗排放，持续降低综合能耗和燃料成本。通过技术改造、数字化技术创新、采用新能源车运输，多措并举持续压缩生产、采购、物流等各类成本。

5、强化营销精细化掌控能力，聚焦核心市场、价值客户，智慧营销，提升营销效益。建立健全人才管理机制，为提升公司的人才竞争力奠定基础。积极实施多种风险对冲策略，降低区域经济和外汇风险敞口。

华润建材科技

展望未来，本集团将聚焦 “深化改革、向新而生” 的年度管理主题，继续做强做优水泥、骨料、混凝土三大主业，积极应对行业产能政策调整带来的挑战，抓住高质量发展的机遇，深化全价值链降本，发挥一体化协同优势，持续提升核心竞争力；

加快传统产业升级步伐，加大科技研发力度，推动智能化、绿色化、高端化技术应用，因地制宜发展新质生产力；

加快战略性新兴产业布局，持续优化资源配置，引领数智化转型，为大众提供优质产品和服务及系统解决方案，实现基业长青，打造世界一流建材科技企业。

山水水泥

一、紧盯降本增效练“内功”。

围绕提升效益中心工作，从提升管理的效率与效能入手，切实加强各条线精准对标，积极挖掘降本增效潜力点；深耕区域市场，大力实施营销三项攻坚工程，坚定不移落实错峰生产、持之以恒推动稳价复价、群策群力稳定销量基本盘，开创营销新局面；抓实生产中心，持续优化生产组织和现场管理，在守牢质量、安全底线的同时，保持最佳经济运行状态；提升供应链运营质效，通过同业联合集采、供应商动态筛选、发展多式联运等多重举措，进一步强化降本支撑；紧盯现金流安全，精准把控可控费用管理与资本性支出，并以政府开展清理拖欠企业账款行动为契机，专项推进应收账款、其他应收账款处置。

二、优化产业布局做“加法”。

从资源定位、市场定位和产业链匹配不同纬度，在战略布局区域和目标市场积极推进产业集聚发展，即在做强熟料、水泥主业的基础上，通过骨料、机制砂和高性能混凝土基地建设，大力推动上下游产业链集聚发展；积极拓展产业合作，重点围绕完善销售终端，在优势区域拓展巩固商混业务，扩大终端市场份额。

三、推进瘦身健体做“减法”。

科学评估企业可持续发展能力，实施亏损企业一企一策治理，用市场化手段关停淘汰扭亏无望的企业及推动低效产能稳步出清，在提升产能集中度的同时止住出血点；分类处置长期输血型企业，解决包袱、轻装上阵；持续优化存量，加强闲置资产再利用，通过转产升级、兼并重组、合作经营、资产出租等多种方式盘活闲置资产，更好地集中资源，提升核心竞争力。

四、加快创新发展做“乘法”。

坚定践行绿色发展理念，持续深化减碳、降碳、固碳技术以及清洁能源替代研发和使用，稳步推进相关企业超低排放改造项目，适时启动替代燃料加工基地建设，构建并完善碳资产管理体系，推动绿色低碳转型发展；加快数智技术赋能，全面推广数字化、智能化技术，进一步将5G、工业互联网和人工智能等新技术融入精益生产、管理、运营全过程，打造智慧工厂和智慧矿山；深入实施人才战略，从提高人均效能和促进人岗匹配两个维度，统筹推进人员、组织优化，提高投入产出比和工作效率。

编辑：孔澳

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

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