水泥,混凝土 中国中铁 2025-09-03
2024年,中铁五局海外分公司围绕海外“双优”战略,团结带领全体员工积极响应共建“一带一路”倡议,在促进基础设施互联互通、投资贸易合作、资金融通、政策沟通及民心相通等方面发挥了积极作用,助力中国中铁树立良好国际形象、擦亮“中国建造”品牌,企业发展质量持续向好,各项经济指标稳中有升,荣获2024年度中国中铁三级工程公司进步“10佳”第一名。
聚力提质增效
2024年3月,多米尼克国际机场项目水泥改良土施工进入关键阶段。由于当地土质为高含水率火山灰土,液限、塑限偏大,施工难度很大,压实度难以达标。海外分公司随即派出督导组“一对一”驻场帮扶,指导项目团队优化配合比、改进碾压工艺,并联合当地实验室实时检测参数。经过持续技术攻关,填筑质量最终通过监理验收,并保障了整体工期节点。
海外分公司不断强化项目管理,以督导为抓手,以技术为支撑,在不断破解一个又一个难题中,促进项目履约能力提升,筑牢企业发展根基。2024年,海外分公司累计开展督导帮扶20余次,包含了几内亚大型土方、多米尼克机场、斐济苏瓦主干道升级等多个重难点项目。通过“现场解难、过程控险”,有效解决了项目推进中的瓶颈问题,逐步形成全局化、常态化的海外大生产监督格局,通过现场帮扶,项目技术管理能力也得到培养和提升。在创新成果方面,共申请国家发明专利2项,获得授权1项。
“把成本算清楚,把合同盯紧了,实现既定利润,才能算干出真效益”,这是海外分公司一线项目经理们的共识。2024年,海外分公司继续推行项目团队竞聘和经济责任承包机制,强化年度绩效考核,定期开展以责任成本全面预算为基础的经济活动分析。通过一系列举措,项目团队的成本意识、合同意识、履约意识、合规意识进一步增强,整体商务管理水平稳步提升。
2024年7月,在肯尼亚的某项目收到“天价税单”后,海外分公司立即成立专班,第一时间上诉至税务特别法庭,最终胜诉,不仅免去补缴风险,还树立了依法合规、善于维权的良好形象。海外分公司不仅以法务为抓手,化解税务风险;更以管控为核心,健全风险体系。不断健全税务管理组织架构,加强境外税收法律研究,逐一汇总税务风险,形成了112项风险清单,并配套制定管控措施,逐步建立起全周期、业财联动的税务管理机制,国际税务和法务管理能力持续加强。
应用科技力量,不断提升采供质量。海外分公司在境外多个项目累计480余套设备上应用智能机械监控系统。设备具备实时定位、油料消耗、速度限制、红线范围报警等功能,有效提升了物资设备管理水平。
做实国别区域
漫长的雨季过去,旱季初临,2024年12月,海外分公司几内亚项目团队齐心协力,迅速抓住利于施工的气候条件,克服地质复杂等不利因素,在短时间内实现产能大幅提升,创造了单月产值2亿元(人民币)的佳绩。
“干好在建项目就是最大的经营!”海外分公司始终坚持以干促揽、深耕市场,用项目高质量履约带动经营,推动新签合同额与项目质量稳中有升。多米尼克、几内亚等国别项目的高效履约,不仅赢得业主认可,还成功推动几内亚力拓矿区新增项目的开发,通过二次经营实现新签目标。在加纳、斐济等传统国别市场上持续发力,巩固既有成果,确保了国别深度经营取得实效,推动海外业务形成“滚雪球”式的发展格局。
以规范为保障,严控投标风险。海外分公司严格执行中国中铁、二级公司、三级公司三级评审制度,2024年评审率、成本测算率均达100%。中标项目全部实现经营交底,通过“先交底、再开工”,有效防范重大风险,形成全员参与、整体联动的海外经营“一盘棋”格局。
坚定适变者胜
自2024年2月22日第一批设备顺利抵达,至2024年12月,中铁五局建成的几内亚保税仓累计销售设备及车辆近300台套,签订销售合同总金额近约2200万美元。海外分公司始终积极寻求发展突破,保税仓的获批成为中铁五局首个在境外尝试并落地的“工转商”项目,是中铁五局海外经营模式的重大突破,增强了企业在海外市场的竞争力,为下一步向“投、建、营、贸”一体化发展奠定坚实基础。
在人力资源管理中,向国际化方向发展,首次系统引入第三国劳动力。通过统一招聘、集中管理,实现多米尼克国际机场、塔吉克斯坦公路、吉尔吉斯公路等项目由多个国别劳务人员共建。其中,多米尼克项目引入印尼籍劳务突破200人次。第三国劳务的使用,有效弥补了中方工人和当地劳务的不足。
从风险管控到大商务管理,从市场开拓到探索新的经济增长点,中铁五局海外分公司一步一个脚印,2024年书写了“海外高质量发展篇章”。“干一项工程、交一方朋友、拓一方市场、增一分信誉、树一座丰碑,在融入经济全球一体化的舞台上,我们将以更加稳健的步伐、更加坚定的信心,迈向更高质量的发展新征程。”中铁五局海外分公司有关负责人表示。 (李继红 向海浪)
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