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中国能建葛洲坝集团召开2025年半年工作会:狠抓精益管理,降本增效创造价值

水泥 中国能建葛洲坝水泥公司 2025-07-29

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中国能建葛洲坝集团召开2025年半年工作会,上半年,公司聚焦主责主业、精益化管理和高质量发展;下半年工作提出狠抓精益管理,降本增效创造价值等八点要求。

7月28日,中国能建葛洲坝集团召开2025年半年工作会。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

会议现场

会上,公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚通报公司上半年生产经营情况,部署下半年工作。党委副书记、副董事长胡德明传达中国能建2025年半年工作会暨改革深化提升行动推进会精神。机电公司、交投公司、华中分公司、乌海项目部四家单位分别围绕“抢抓市场、干好在建、深化改革”三个主题交流发言。

会议指出,上半年,公司聚焦主责主业、精益化管理和高质量发展,全力拼市场、抓项目、固根本、谋创新、抓改革、防风险,经营质量稳步提升,主业优势加快重塑,签约结构持续优化,国际图强攻坚破局,管理创效提升明显,风险化解稳步推进,党的建设持续加强,运行态势稳中向好。下半年是施工生产的黄金期,也是决胜全年生产经营目标的关键期,公司上下要深入贯彻落实中国能建2025年半年工作会暨改革深化提升行动推进会精神,聚焦高质量发展这一新时代硬道理,全面落实守正、创新、实干、担当“八字方针” ,加快夯实“八个底座” ,乘势而上、聚力攻坚,持续深入推进“七强七固”和“八大专项行动”,在主业聚焦、发展提质、改革提效上下更大功夫、求更大实效,确保圆满完成全年各项目标任务,不断推动“三型四化新葛洲坝”迈上新台阶。

谭华以问题为导向,提出八点要求:

一是聚焦主责主业与核心优势,提升专业能力,强化创新驱动,追求突出主业竞争力引领力的收入、具有稳定现金流的利润,推动高质量发展。

二是围绕水利水电核心领域优化布局,系统发力、精准施策,全力提升市场开发能力,全力攻坚重大战略工程,全力抢抓高质量订单,持续提升市场经营质效。

三是强化在建项目精益管理,坚持“严”字当头,抓实项目管理策划与关键要素管控,强化穿透式监管,严守底线红线,全面提升项目履约能力。

四是坚定推进国际业务发展,突出深耕重点国别和属地化发展,着力抓好项目履约及项目纾难解困,有效防范风险隐患。

五是深化重点领域改革,按照“上级有要求、企业有需求、工作有基础、近期可见效”的标准,遵循“成熟一个、上会一个”原则,确定重点改革事项,确保每项改革有依据、有支撑、可操作、能落地、见成效。

六是围绕科技和人才攻坚持续发力,加快构建以实效为导向的科技创新体系,深化主营业务数字化转型,加强人才队伍建设,提升企业核心竞争力。

七是提升科学管理水平,狠抓投资管理、财务管理、合规管理,推动管理理念转变、体系升级、管理进阶。

八是坚持全面从严治党,扎实推进政治建设,打造特色党建品牌,狠抓巡视整改工作,全面提升党建引领保障能力,营造“心齐、气顺、风正、劲足”的发展生态。

陈刚对下半年工作提出八点要求:锚定经营目标,压实责任全面发力;坚持战略引领,系统规划靶向突破;深化市场开发,优化布局拓展份额;实施国际图强,加强协同提振信心;强化项目履约,穿透管理提升能力;狠抓精益管理,降本增效创造价值;坚持合规经营,防范风险守牢底线;强化安质环管理,从严监管筑牢基础。

胡德明要求公司上下要深入贯彻落实此次会议精神,坚定发展信心,强化使命担当,压实责任链条,狠抓工作落实,大干快上,全力冲刺全年目标任务。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、其他高管,外部董事、监事,副总师,本部各部门、事业部、直属机构内设机构正职级及以上人员,专职董事,所属各单位、市场区域机构、直管项目公司领导班子成员、其他高管、部门负责人及相关人员参加会议。

编辑:李彬恺
监督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com
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