尖峰水泥：“你有金种子，我有好土地” 尖峰药业：不拘一格聚创新人才

水泥尖峰水泥 2025-04-01

尖峰药业通过“合作创新强主业”方针，借助“金种子”（高端人才和技术）与“好土地”（资金和平台），形成“3+1”人才策略，即委托、合资、产学研结合及自建团队，实现生物医药跨界发展。企业注重长期主义，平衡投入产出，以人才驱动创新，助力产品管线丰富和企业稳健成长。

上周（3月11日，编者注），尖峰集团发布公告，宣布其全资子公司浙江尖峰药业有限公司收到国家药品监督管理局核准签发的罗沙司他胶囊药品注册证书。早在两周前，罗沙司他原料药已获批上市。

罗沙司他胶囊是一种适用于慢性肾脏病（CKD）引起的贫血（包括透析及非透析患者）的药物，市场前景广阔。此次获批生产及销售的罗沙司他胶囊是尖峰药业合作研发的仿制药，是其近年来“合作创新强主业”方针的又一成果。

1958年从水泥行业起家，1998年跨界进入医药领域，20余年来，尖峰药业已初步形成以抗感染用药、心脑血管用药、抗肿瘤用药和老年及婴幼儿用药为主，抗抑郁用药、眼科用药为辅的“4+2”新药研发布局。截至2024年底，尖峰药业及其子公司共拥有授权专利146项，其中发明专利93项，获评国家专利示范企业。正在研发中的3个国家级一类新药，一个入选国家科技部新药创制重大专项，两个列入浙江省”尖兵”“领雁”研发攻关计划。

一家做水泥的老牌企业，如何在生物医药领域实现大步跨界赶超？尖峰的法宝是：不拘一格聚人才，用人才的创业激发产业创新活力。

—— “金种子”和“好土地”——

对于尖峰而言，这个春天是个收获的季节。自2024年来，尖峰药业及其子公司有12个制剂品规取得国家药监局药品注册证书或通过一致性评价，3个原料药获批上市……这些研发成果将在今后为企业带来实实在在的效益。

吸引海外高端专业人才以项目技术入股，尖峰提供资金和平台，犹如“金种子”和“好土地”，双方各展所长，实现人才创业和企业创新的双赢。尖峰集团董事长蒋晓萌称之为：人才与资本的聚合。

在该模式下，近年来尖峰先后与德国科研人员合作成立中德合资浙江尔婴药品有限公司，专业研发生产婴幼儿药品；与美国海归人才合作成立尖峰亦恩公司，进行高端创新药研发。

强强联手，喜讯不断传来。

尖峰药业副总经理江宏介绍，浙江尔婴药品有限公司治疗胃食管反流性疾病的艾司奥美拉唑镁肠溶干混悬剂获批，中标第九批国家药品集采，并入选2023年版《国家医保目录》；引进德国技术开发的对乙酰氨基酚栓也已获批，该产品用于治疗小儿普通感冒或流行性感冒引起的发热，其小规格剂量产品是同类产品中唯一能应用于3—6个月以上婴幼儿解热镇痛的品种。

此外，尖峰药业引进海归高端人才开展的浙江省“尖兵”“领雁”研发攻关计划项目——靶向治疗肿瘤一类新药JFAN-1001于 2020年8月取得国内临床批件许可，并于2023年10月取得美国FDA（食品药品监督管理局）药物临床试验许可。这是尖峰药业拥有完全自主知识产权的一类新药，也是近年来金华制药企业首个获准在美国开展临床多中心试验的创新药品种，目前正在开展国内Ⅱ期多中心临床。

“你有金种子，我有好土地”的模式，让尖峰有了更多吸引高端智力的机会和能力。

和国内一流科研院所中国药科大学合作开发国家重点新药创制项目——一类新药DPT已开展I期临床研究；引进瑞典卡罗琳斯卡医学院人才开展国家级人才项目——突变p53为靶点的抗肿瘤靶向药物研发……近年来，尖峰药业与中科院、浙江大学、中国药科大学、上海医工院等科研院所建立了长期的产学研合作关系，推进前沿生物医药研究的落地应用。

目前，尖峰药业已形成一个省级药物研究院、三个院士专家工作站和三个博士后专家工作站的“1+3+3”技术创新研发体系，与中国工程院院士王广基、刘志红、陈芬儿，中国科学院院士郭子健等院士领衔的科研团队开展研发合作，为医药创新发展配备了强大智囊团。

——梧桐树和金凤凰——

上周末，联系上尖峰药业首席科学家张强博士时，他正陪孩子在外上兴趣班。自2022年7月离开瑞典卡罗林斯卡研究所回国加入尖峰，张强将全家都带到了金华，两个孩子也办理了金华户籍，顺利在本地入学。

这是尖峰第一次引进国家级领军人才，也是我市婺城区第一次由企业引进国家级领军人才。栽下梧桐树，给高端人才充分施展才能的空间和舞台，让”金凤凰”们在金华安居乐业，是尖峰创新发展的另一个人才战略。

张强博士在细胞培养、细胞转染、细胞增殖测定、药化药理学、蛋白结构模拟、构效关系（SAR）等方面有技术专长，并有超过10年的小分子抗肿瘤药物研发经历，在药物筛选和开发方面具有丰富经验。加入尖峰药业后，他负责开展药物筛选平台建立和药物作用机制研究、细胞检测、药化药理学研究等工作。目前，他与浙江工业大学合作开发的抗抑郁国家一类中药新药的临床前研究，已获得国家发明专利3项。

为了推动药业创新，尖峰推出全新的人才激励机制，组建专业的人才团队。目前，尖峰药业已直接引进国家级领军人才1人，海归博士6人，培养博士后8人。公司科技人员中，有享受国务院政府特殊津贴专家、浙江省有突出贡献中青年专家，以及全国优秀科技工作者、金华市拔尖人才、双龙计划人才等。据统计，尖峰药业公司1500余名员工中，中、高级医药专业技术人才占比达38%。

2020年9月，由尖峰药业自己的人才团队组建的安徽尖峰北卡药业小分子靶向药物研究院挂牌。研究院以抗病毒药物、抗感染药物、抗肿瘤药物、新型抑酸药的开发、注册为基础，建设了研发、质量和中试平台，能满足克到百公斤级的研发与生产。

有众多医药研发合同外包服务机构可以进行委托研发，为何还要费尽心力组建自己的团队？在尖峰集团副总经理、尖峰药业总经理黄金龙看来，这是一本有关长期主义的账：短期来看，组建自己的研发团队要“养人”、购买设备、建立实验室，所需的花费远远超过外包委托研发；但长远来看，有自己的人才团队就有药品研发的主动权，有掌控品质和自主造血的能力，一本万利。“10年前做这件事还看不准，怕失败，但现在证明，这一步做对了。”

——对话掌门人：跨界尖峰如何实现生物医药产业的崛起——

尖峰集团董事长蒋晓萌：尖峰创业已超过67年，从水泥起家，但不能用做水泥的思维做生物医药。医药行业技术支撑是关键，人才是创新源泉。这些年来，尖峰药业在创新上投入了大量资金、人力，也吸引了许多创新人才。我们在金华市人才政策的基础上，通过配套产品创新的股份激励、提供良好的创新研究环境，来吸引人才推进创新。

概括来说，可以称为人才“3+1”策略。“3”是指借助外力的三种模式：委托研发、合资研发、产学研结合；“1”是指组建一个自己的人才团队。就像是一套组合拳，尖峰为他们提供创业条件，他们为尖峰带来产品创新。

这也像是产品管线管理：一个企业要成长，产品架构要丰富，长线短线产品、早期后期品种要有机结合、合理布局。在尖峰的人才“3+1”策略中，“资智”合作研发、自主研发像是培育一颗小种子，从育种到结果历时长、投入大、研发失败概率相对较高，这种模式对企业来说可以减少开发失败带来的损失；另一方面由于技术人员的技术投入转化成股份，可以有效地提高团队的积极性和凝聚力。产学研模式则是早研项目，更像是买了一棵青苗，相对稳定成熟、夭折风险相对低一些。

企业的发展就像登山，这边上山，坡度缓一点，路途远一点，但更稳当；那边上山，陡一点，顺利的话会快一点，但半路摔下来的概率可能更大。我们的目标是做百年企业，致力于坚持长期主义，因此首先要稳健，要权衡投入和产出的比例，但也要有足够的魄力育种子、培青苗。这几种模式不分好坏，尖峰所要做的，就是用人才机制创新的组合拳打出企业创新的不竭动力。（《金华晚报》记者陈月丹）

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