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天山材料2025年上半年工作会议召开

水泥 天山之窗 2025-07-21

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近日,天山材料2025年上半年工作会议在成都召开。天山材料将持续贯彻“加减乘除”方法论,聚焦“三十六字”方针,坚持“内外兼修、内功托底”的经营管理思路,加法拓增量,减法优存量,乘法抓变量,除法强质量,全力以赴打好稳增长攻坚战,努力全面完成全年目标任务。

7月18日,天山材料2025年上半年工作会议在成都召开。中国建材集团党委副书记、总经理常张利出席会议并作讲话。天山材料党委书记、董事长赵新军出席会议并提工作要求。天山材料党委副书记、总裁满高鹏作了题为《直面挑战 内外兼修 提质增效 全力以赴打赢稳增长攻坚战》的工作报告。会议由天山材料党委副书记薄克刚主持。

今年上半年,受外部环境复杂多变、国内有效需求不足、房地产深度调整等多重因素影响,市场需求持续下滑。面对严峻复杂的形势,天山材料在中国建材集团和中国建材股份的坚强领导下,深入运用“加减乘除”方法论,聚焦年度“三十六字”工作方针,坚持“内外兼修、内功托底”的经营管理思路,对外全力推动行业生态建设,对内深化三精管理、深度挖潜、降本降费,统筹推进优化升级、改革创新和党的建设各项工作,经营效益同比大幅减亏、各项工作平稳推进。

常张利作讲话

常张利充分肯定了天山材料2025年上半年各项工作:一是效益根基持续夯实;二是挖潜降本成效显著;三是转型升级步伐加快。

他强调,天山材料是集团建设世界一流的重要支撑,是“两端”发力的重要一端,基础建材作为集团和股份公司“压舱石”的定位没有改变,各级领导班子和全体干部员工要深刻认识到肩上所担负的职责和使命,切实运用好自身的规模、产业链优势,与集团内部各板块深化协同合作,全力以赴完成年度各项目标任务。

常张利指出,今年是扭转行业下行势头、夯实企业综合竞争力的关键一年,天山材料正处在内外部环境复杂多变、从规模速度型向质量效益型转变的关键阶段,要坚持“内外兼修、内功托底”,落实好年初提出的“三十六字”方针,结合实际做好“加减乘除”解题法,做集团公司战略落地的执行者、行动派和实干家,鼓励大家提高“创造性的执行力”。

围绕“树牢正确政绩观,推动高质量发展”主题,常张利提出三点要求:一是加强理论学习,提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,持续夯实思想根基;二是落实国务院国资委“五个价值”要求,注重提升经营效益、增长潜力、发展价值;三是加强全面从严治党,深入贯彻落实中央八项规定精神,严守纪律规矩底线。

赵新军提工作要求

赵新军高度评价天山材料在2025年上半年的表现,认为在复杂多变的外部环境、持续加剧的需求下行压力、产能发挥率持续走低等多重挑战下,天山材料全体干部职工团结一心、顶压前行、务实笃干,交出了一份“稳中有进、难中有为”的阶段性答卷。

他指出,2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”谋篇布局之年,下半年要落实好七方面工作:一是锚定年度目标,全力以赴提升经营效益;二是突出落地见效,千方百计抓好市场增效;三是坚持固本培元,久久为功夯实管理成效;四是坚持协同联动,充分发挥“水泥+”优势;五是强化科技赋能,扎实推进转型升级工作;六是坚持底线思维,坚定不移抓好安全生产工作;七是聚焦党建引领,担当实干破除发展瓶颈。

满高鹏作工作报告

满高鹏全面回顾总结了天山材料2025年上半年工作:一是聚焦“稳增长、精管理、降负债”,三精管理质效提升;二是聚焦“定战略、调结构、谋发展”,转型升级谋划长远;三是聚焦“重创新、深改革、防风险”,内生动力持续增强;四是聚焦“强党建、严监管、育人才”,党建引领保驾护航。

在分析了存在的差距与不足后,关于2025年下半年工作,他指出:天山材料将持续贯彻“加减乘除”方法论,聚焦“三十六字”方针,坚持“内外兼修、内功托底”的经营管理思路,加法拓增量,减法优存量,乘法抓变量,除法强质量,全力以赴打好稳增长攻坚战,努力全面完成全年目标任务。

会上,中联水泥西南水泥、三狮材料、云南富源西南水泥4家企业分别作经验交流。

中国建材集团首席数据官、数字化管理中心主任,宁夏建材党委书记、董事长王玉林,中国建材集团科技管理部主任王重海,中国建材股份总裁助理庄琴霞出席会议。天山材料总部全体员工,宁夏建材、15家区域公司和2家直属单位领导班子、中层干部,各成员企业党政班子、中层干部等通过现场或视频方式参加会议。

编辑:李彬恺
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