江西省建材集团董事长陈文胜到万年厂调研

水泥江西万年青 2025-03-24

陈文胜同志到万年厂调研，了解生产情况，强调提升效率与质量，加强技术创新，确保完成年度目标。结论：重视生产管理与技术革新，保障发展目标实现。

3月17日至19日，江西省建材集团有限公司党委书记、董事长、总经理陈文胜深入万年水泥厂及所属各基层单位，就党的建设、生产经营及安全环保等工作开展调研。

陈文胜先后深入到万年厂销售部、生产部维保管理、矿业公司、工程公司、黄金埠公司、余干商砼公司等单位基层党支部，通过听取汇报、座谈交流、查看资料等方式，详细了解了在现代公司治理中加强党的领导、基层党组织设置、“四题”党建特色活动、青年人才培养、“三项制度”改革、安全环保等工作落实情况，与党支部书记、委员及党员、班组长代表进行深入交流，帮助分析党建工作、生产经营、企业发展等工作中存在的问题，并给予分类指导。

陈文胜指出，万年厂党委要全面落实二级党委权责，加强基层党支部建设，动态优化党支部设置。独立法人企业党支部要按照“双向进入、交叉任职”的原则，配齐配强支委班子，规范落实重大事项集体研究把关，在完善公司治理中加强党的领导。其他党支部要将青年党员充实到支部班子中来，助力青年党员成长，提升支部凝聚力与战斗力。他表示，纵深推进“四题”党建特色活动，要善于运用QC等现代管理工具，增强数理分析意识，通过数据采集分析，查摆工作推进中存在的问题，深入分析问题原因，制定对策措施，在解题破题中发挥支部战斗堡垒作用，推动解决制约企业发展的突出问题。

陈文胜要求，当前企业正处于转型发展的关键时期，要建强产业链对接窗口，加强营销渠道建设，强化“一体化”销售，建立健全科学完整可复制的管理制度，积极主动为客户做好服务，提升市场竞争力。要持续深化企业改革，完善机构设置，巩固“大部制”改革成果，精准实施“一人一表”绩效考核，充分调动广大员工学技术、强业务的积极性和主动性。要加大青年人才的培养力度，通过“导师带徒”“师徒结对”等途径，激励青年员工强思想、懂业务、会管理，为企业高质量发展培养复合型人才。

调研期间，陈文胜嘱咐各级管理人员要高度重视安全生产工作，要完善安全生产管理体系，不断健全安全责任制和各项管理制度，强化安全检查和隐患排查，创新安全培训方法，突出案例教学，发动各级管理人员和业务骨干授课，提高培训的针对性和实用性。要持续推进风险分级管控与隐患排查治理体系建设，严格落实“三级”安全检查制度，加大对重复性问题的考核力度，提高安全检查实效。要围绕重点风险场所或生产环节，持续开展实战化无脚本应急预案演练，切实提升处置突发事件的应急能力。

陈文胜强调，万年厂党委要按照集团公司党委巡察组反馈的意见，扎实做好巡察整改“后半篇”文章，要坚持问题导向，强化责任担当，以巡察整改实际行动践行“两个维护”，以较真碰硬的态度落实整改，持之以恒推进全面从严治党，以更强干劲、更实举措、更高标准、更好的经营业绩，全力推动企业高质量发展。

编辑：曾家明

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