陕西建材科技集团：黄陵公司召开二届四次职工大会暨2025年度工作会、安全环保会

水泥陕西建材科技集团 2025-02-22

黄陵公司召开年度大会，总结2024年工作，部署2025年任务，强调安全环保、降本增效、科技创新和党建引领，动员全员攻坚克难，推动企业高质量发展，实现扭亏为盈。

为全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入践行陕煤集团和陕西建材科技公司各项工作部署，2月18日，黄陵公司召开二届四次职工大会暨2025年度工作会、安全环保会，会议全面总结2024年全年工作，统筹部署2025年度工作，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、齐心协力、攻坚克难，以更加饱满的热情、更加务实的作风，积极投身到新一年工作中去，共同为企业高质量发展贡献智慧和力量。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕。会议首先传达了陕煤集团、陕西建材科技公司职代会暨2025年工作会精神。作了题为《聚力开拓谋新篇雄心壮志启新程奋力开创转型发展新局面》的行政工作报告，题为《提振信心强担当实干笃行破难题奋力谱写转型发展新篇章》的党总支工作报告，题为《强化全员责任筑牢安全防线为实现本质型安全企业努力奋斗》的安全环保工作报告，并对《2025年经济运行大纲（草案）》进行说明。

陕西建材科技公司财务总监周燕芳出席会议并讲话。她指出，2025年是黄陵公司极为关键且充满挑战的一年，经营工作的成败直接关系到企业的前途命运。黄陵公司一是要谋定后动、聚焦关键布好局，要深入贯彻陕西建材科技公司工作会精神，践行“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字方针，积极利用股东方平台争取政策支持；二是要深挖内潜、严控成本增效益，要树立大成本管控意识，坚定落实“四种经营理念”，紧盯改革创新，优化市场结构，推动企业实现可持续高质量发展；三是要坚持效益至上、围绕质量做文章，要围绕集团“协同增效年”要求，扎实算好经济账，不断完善内控体系建设，妥善化解存量债务风险，确保企业稳健运行；四是要事在人为、依靠团队建新功，要以打造“三支铁军”为指引，持续提升团队战斗力和创造力，激活党组织引领作用，突出“能者多得”考核导向，提升职工幸福感，以新状态和新姿态加快高质量发展，实现扭亏为盈。

行政工作报告指出，2024年是该公司浅部保生存、深部求转型的一年，是全体职工积极主动作为、全力攻坚破局的一年，黄陵公司始终坚持转型发展思路不动摇，不等不靠、主动出击，立足自身生产优势，积极探索转型发展新模式，秉持“以销售任务为龙头、以降本增效为核心、以费用控制为抓手”的经营理念，实现环境效益与经济效益最大化，盈利和经营净现金流双增。报告重点明确2025年工作目标，强调要深入贯彻“四种经营理念”，构建以“企业成本、产品成本”为核心的分级管理体系，靶向制定“七大举措”，筑牢安全防线、守护生产平稳，深挖降本潜能、全力节支创效，深耕创新研发、厚植核心优势，开辟新品销路、拓展市场份额，坚持问题导向、严明工作纪律，凝聚职工力量、提升产能效能，加强人才培育、打造“三支铁军”，推动企业实现高质量发展。
党总支工作报告从“党建统领、思想铸魂、组织建设、队伍建设、作风建设、服务职工、融入中心”等七个方面回顾了2024年党建工作。2025年黄陵公司党总支将持续巩固深化党纪学习教育成果和巡察整改工作成效，全面落实陕西建材科技公司工作会部署，紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”和陕西建材科技公司“十二字方针”，加强组织建设，以“两型四化”为抓手，着力实施“11135”工作思路，以“双融双促”为工作主题，坚定不移以高质量党建引领保障企业转型发展，坚持“低调务实不张扬、埋头苦干抓实绩”工作原则，以“人才培养、科技创新、市场开拓”三项攻坚行动为工作路径，充分发挥党建政治力、领导力、组织力、凝聚力、保障力等优势，全面打赢企业扭亏为盈攻坚战。
安全环保工作报告指出，一年来，黄陵公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针不动摇，持续抓好安全环保基础管理，在“自我检视、自我完善、自我提升”中顺利通过安全生产二级标准化自评工作，并被认定为重污染天气绩效分级引领性企业。报告明确2025年安全环保工作整体部署，明确“新安全生产法学习宣贯、全员安全生产责任制、安全教育培训考核、预防体系建设、特种作业管理、污染攻坚和大气治理专项行动方案、全员防灾救灾能力、安全法规制度学习、管理人员综合素质提高”等15项安全环保重点工作，为该公司推动安全环保工作落实质效新提升指明了方向。
会议指出，黄陵公司拥有吃苦耐劳的职工团队、体制改革、原材料成本下降、完善的设备及新品研发优势，这些宝贵财富为该公司完成2025年目标提供了有力支撑。展望2025，黄陵公司一是要抓严抓细抓实安全环保基础，严格落实陕煤集团“严精细”抓安全、“六到位”抓环保工作要求，全面辨识安全生产风险点，加大隐患排查力度以及各项安全制度落实，确保安全生产形势持续稳定；二是要更好发挥领导班子作用，以班子强带动企业强，一级做给一级看、一级带着一级干，带领职工分解目标、压实责任，激发完成145万吨任务目标动力；三是要强化管理效能提升，深耕水泥主业，发展多元化产品，狠抓过程管控，提升产品质量，坚持“机械化换人、自动化减员”工作思路，推动减员提效和降本增效精准发力；四是要着力打造建设“三支铁军”，充分履行人才培养主体责任，多方位、多角度培养培训人才，制定干部队伍年轻化举措，建立晋升渠道，抓好员工培训，以“师带徒”“老带新”“干得好的人获得更大的效益”推动完善薪酬管控体系，为企业高质量发展注入强劲动力；五是要用活“四种经营理念”，深入贯彻落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字工作方针，严格落实厉行勤俭节约降本增效文件，降低各类非生产性费用支出，实现十项费用同比下降5%的目标；六是要统筹发展和安全，坚决筑牢合规管理、经营过程、党风廉政风险防线，落实“三重一大”决策制度，加强风险识别预警，完善监督机制，加强警示教育，坚决打好防范化解重大风险主动仗；七是要深化科技创新转化，通过成立推广专班，做好科技成果转化，完成新品贡献200万元任务目标，以全员创新推动科技成果转化为助力企业实现扭亏为盈的法宝；八是要推进党建与生产融合发展，持续提升党建引领力，将党建工作、各级班子建设、年轻员工培养、风控合规体系建设与文化建设紧密结合，着力解决公司扭亏为盈中的重点、难点问题，以“我为职工办实事”常态化机制推动发挥广大员工的主观能动性及创造活力。

会议号召，全体干部职工切实把思想和行动统一到会议精神上来，坚定信心、迎难而上，坚持“低调务实不张扬、埋头苦干抓实绩”工作原则，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锚定目标不放松，主动作为抓落实，在黄陵大区领导下，协同形成合力，以量的合理增长和质的有效提升，深耕细作，严抓细管，不断真抓落实，齐心协力共同打赢黄陵公司2025年扭亏为盈攻坚战！