鱼峰记忆丨我的十八年鱼峰情
水泥 广西鱼峰集团 2024-03-04
开篇语：
每个鱼峰人都有属于自己独一无二的“鱼峰记忆”。他们是生活的创造者，也是生活的讴歌者。一篇篇朴实自然、通俗晓畅的作品，一行行敦厚清纯、不事雕饰的文字，抒发了广大职工对鱼峰集团的深厚情感，共同谱写出鱼峰集团大气磅礴、恢弘壮丽的奋斗史诗。
“鱼峰记忆”专栏刊登征文作品《我的十八年鱼峰情》，让我们一同感受字里行间律动着的那些生命的厚度和情感的温度。
柳州的初秋，一切还如春天般山清水秀，寻不到半点秋色的凝重，倒有些秋花争艳的“春意”。
秋天是收获的季节，而我收获的不是“秋实”之类的物质 ，而是比物质还要贵重千倍万倍的“终身大事”——十八年前的那个秋天，我参加了学校举行的双选会，投了人生第一份工作意向书，随后，来到了人生工作的第一站：广西鱼峰水泥股份有限公司品质部。
时光无痕，转眼，柳州的秋天就为我送走了十八个青春年华。回顾来时路，我对走过来的十八年“鱼峰”路不但无怨无悔，而且深情有加。
丝丝“质检”情
对水泥生产认知只是停留在书本的我，从水泥细度岗开始跟班学习时起，就慢慢地明白鱼峰水泥的优质，离不开生产过程中各个质量环节的管理，对“鱼峰水泥是免检产品”的内涵也有了更深层的领悟：鱼峰水泥以过硬的质量，赢得了市场的尊重，树立起了客户足以信赖的品牌口碑。
一线半干法配浆，是鱼峰水泥与众不同的配料工艺，凸显了鱼峰水泥“人无我有，人有我优”的管理理念。“湿配干烧”的独有工艺，可以快速地转换配料品种，在普通熟料、中热熟料两者之间切换，实现精准、灵活的生产模式，可以更好地满足社会客户需求，留住市场。
水泥出库的取样，是水泥出厂质量的监控手段。取样时量的比例和出库搭配的比例，如果没有代表性，将会误导技术员的出库方向，也可能是水泥内控和市场不一致的原因，最终导致客户投诉而内部却找不出原因。
值班岗是生产过程控制的指挥者。从原料、煅烧质量、水泥生产质量、水泥出厂比例监控，贯穿整个水泥生产工艺，可以说，值班岗是把好水泥质量关的重要岗位。
我有幸从值班岗转岗到配料员，让我有机会全面地提高自己本身的技术能力。
配料技术员的指导思想、管理水平会直接体现在原料配料的结果，配料结果会直接影响到煅烧质量。配煤、配生料必须保持稳定，防止波动。当年控制的系统还比较落后，生产线上没有均化系统，更加需要技术员对原煤、原材料进行质量归类，稳定搭配。在配料的同时，与窑操作系统人员需要密切沟通，才能更好地配出稳定好烧的原料。
而材料出库技术员，则要考虑混合材料的最大化掺入，最便宜掺入，及时快速处理好个别异常数据，优化好混合材料的结构，保证搭配出库的材料，既要经济便宜，又能提高易磨性。
随着市场经济全球化发展趋势的增强，产品质量早已成为国际市场竞争的焦点。产品质量对于企业的重要性不言而喻，不注重产品质量，最终肯定寸步难行。“产品质量是企业的生命”这个真理，对于任何企业都是适用的。我们的鱼峰水泥是出口产品，一旦走出国门代表的就是中国形象，所以质量管理更是来不得一丝半毫的粗心大意。
俗话说得好，“打铁还需自身硬”。在工作中我一贯严格要求自己，力求把本职工作做到最好。我心里十分清楚，企业管理错综复杂，稍有不慎，就会影响到团队的战斗力。我感恩品质部5年的工作磨炼，正是品质部严格、科学、有效的管理，才让我对“百年沧海横流，更显鱼峰水泥品质”有了更透彻的理解，忠诚地成长为一名鱼峰品质的捍卫者。在品质部的5年质量管理中，我积累了丰富的技术管理经验，我为自己能为“百年鱼峰、百亿鱼峰”贡献一份绵薄之力而深感自豪。
殷殷“商砼”情
商砼是鱼峰集团产业链延伸极其重要的一环。2009年，根据公司安排，我调到鱼峰商砼公司工作，开始了对另外一个陌生领域的挑战。
在矿山开采遗留的乱石堆上，仅用了4个月，鱼峰商砼公司（总站）就建成投产。鱼峰商砼总站的建设速度，对于我这个对商砼完全陌生的鱼峰人来说，有点出乎意料，有点不可思议。作为商砼的“小白”，我和我的商砼团队，需要在理论上从商砼的标准开始一页一页地学，一句一句地理解，然后理论和实践相结合，一遍一遍地动手去操作，动手去检测。在鱼峰商砼总站，一个平均年龄不超过35岁的团队，一个大学生占比40％的团队，一个商砼行业基础知识为零的团队，用实际行动，践行了鱼峰人敢于担当，不怕苦累，勇于开拓，勇攀高峰的创业精神。
投产一个月后，鱼峰商砼公司的产品就开始供应柳州市重点工程——广雅大桥。广雅大桥这个高标准要求的桥梁工程，又给团队提出了更高的要求：车辆调配，高峰期管控；泵管连接，发货速度管控；产品质量，商砼调配细节管控等各个方面的综合管理，需要密切配合，整体运作，一个环节都不能出错。公司领导班子率队到项目现场作技术交底，协调好生产供应每一个具体细节，通过全体员工的共同努力，顺利地完成了所有混凝土的浇筑，工程顺利完工，并获得项目授予的“优质供货商”荣誉称号。广雅大桥后续的西堤路沿江工程、双拥大桥等都是柳州市的重点工程，这些工程的浇筑也是由我们鱼峰商砼公司来完成的。鱼峰商砼公司建成的第三年，公司的业绩做到柳州市销量第一，我们用自己的智慧和汗水，让鱼峰商砼把根深深地扎牢于柳州市场，赢得了客户的普遍好评。有了总站的优秀业绩，鱼峰集团随即在柳东新区谋划发展。通过招商引资模式，在雒容变电站旁边的一片甘蔗地上，随着噼里啪啦的开工鞭炮声，鱼峰商砼柳东公司应运而生。2010年9月9日，柳东站顺利投产，与总站遥相呼应，东西两端布局，商砼的生产能力覆盖柳州市区。柳东站利用自身的地理优势，成功地签约了宝骏基地、花岭工业园、东方柳汽、东外环立交桥等众多重点工程，鱼峰商砼的招牌傲然醒目地亮相柳东新区。作为一名技术管理人员，我有幸从设计到投产全程参与了柳州这两个商砼基地的建设和生产。其后，有幸得到上级领导的信任，分管柳东站，开始从单纯的技术管理转到生产全程的综合管理。柳东站借助柳东新区发展势头，顺势而为，成为鱼峰商砼的一个利润增长点。
2016年，根据鱼峰集团部署，我调动到广西西投商品混凝土有限责任公司工作，主要是协调该公司股权变更和划转至鱼峰集团的问题。当时的西投商混，西江集团和葛洲坝集团各占50％股权，不能直接划转，需要将葛洲坝股权划转到西江集团，然后从西江集团划转到鱼峰集团。在西投商混工作的一年，就是“两天一小会、三天一大会”的工作频率。毕竟都是大集团，需要走的程序多而且慢，推进的事情没有进展或者进展慢，是对责任人的信心和成就感最大的挫败。我们经受住了考验，在挫败的煎熬中苦苦地支撑了一年。最终，葛洲坝股权划转到了西江集团，但因为种种原因，这个股权最终没有划到鱼峰集团。
一年后，我又回到了熟悉的柳东站。遗憾好景不长，因为土地所有人和土地所有权性质的变更，柳东站一直没有办下规划许可证。我到柳东站上班的第二天，就遭遇了强拆——拆除了办公楼和原料堆棚。面对突如其来的变故，柳东站的全体员工根据公司要求，全员投入到恢复生产的工作中去，到8月底，柳东站生产全面恢复。酷暑月份，强烈的太阳光照晒，我们的工人俨然成了非洲小子非洲妹，但是大家热情依旧，干劲依旧，成就感倍增。
在恢复了柳东站生产后，融安水泥基地配套商砼线需要尽快实施。收到鱼峰集团的指令后，我组织几位同事和我一起，到融安基地实地考察。到融安后，总经理随即通知办公室安排我住下，并对我说：“小黄，项目要尽快实施，让你同事回去，你就不回去了。”没想到此次的融安之行，真真正正的“赤手空拳”，连洗漱用品和换洗衣服都没带，便投入了融安商砼的建设。由于要对融安商砼是由水泥基地来建设，还是由鱼峰商砼总站来建设，是买新设备，还是搬迁柳东站的原设备，水泥厂建设单位的设计范围含不含商砼设计等一系列问题进行论证，消耗了一年时间。2019年开工后，融安商砼又遭遇了新冠疫情影响，工人进不了场，设备运输过不来等一系列问题的制约，生产线迟迟不能投产，工期一拖再拖，最终项目一直拖延到2020年7月1日才试产成功，产品至10月才正式对外销售。融安站执行一般纳税人的税率，因此可以采取经销商预付款销售模式，成为区内唯一一个零应收的商砼企业。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”
我们的鱼峰商砼总站是石堆上的商砼，我们的柳东商砼站是甘蔗地上的商砼，而我们的融安商砼站则是一个一次又一次遭受疫情百般蹂躏的商砼……好一番殷殷“商砼”情啊！十五年商砼风风雨雨，十五年一路走来，我们鱼峰的商砼企业披荆斩棘，收获满满，征途上每一个或深或浅的脚印，都清晰地镌刻在了每一个亲历者的履历里。
悠悠“鱼峰”情
浸满悠悠“鱼峰”情的十八年“鱼峰”路，让当年那个沐浴着仲秋美景落户太阳村的年轻人的人生从青涩走向了成熟。十八个春夏秋冬，我从基层走向了管理，从群众成为党员，从单一的技术骨干成为水泥生产的综合管理者。未来可期，我将初心不改，努力跟上鱼峰集团发展的步伐，续写我后一个十八年的鱼峰新篇章。
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