党旗领航促发展，智能升级铸国企辉煌——云南水泥丽江古城西南案例分析

水泥,混凝土天山之窗 2024-06-11

该文主要介绍了云南水泥所属丽江古城西南公司如何将党建与生产经营深度融合。公司通过构建智能物流系统，提升流程化管控，实现精准操作，提高销售和采购效率。同时，党支部融入中心工作，服务大局，通过丰富的党建活动激发企业活力。在安全管理、节能减排、财务内控和队伍建设方面取得显著成效，强化了党支部的作用，推动了企业高质量发展。企业注重创新驱动，节能减排，产品品质优秀，广泛服务于地方建设，并积极履行社会责任，获得多项荣誉。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

本期党建经营实践案例为您呈现的是云南水泥所属丽江古城西南选送的《党旗引领促发展智能制造创先锋》

1.构建“智能+数控”新体系，推动流程化管控。通过预约平台与智能物流系统的融合，推动自助服务全过程数据化管控，切实做到“五精准五清楚”：一是精准产品下单，经销商清楚“云天APP”操作与使用；二是精准物料配送，赛马物联“我找车”平台清楚显示货物和车辆信息；三是精准收发卡，驾驶员清楚进出厂运输流程；四是精准车牌识别，前后车牌和车厢照片清楚；五是精准物料检验，现场原燃材料管理员清楚管控流程与监督要素。纪检监督嵌入智能业务管理，实现了进出厂管控流程的完整性，规避人为干预和作弊风险，提升产品销售和原燃材料采购的快捷、便捷与服务质量。截至目前，“我找车”上线率100%，结算率约98%，采购保供实现零等待，销售提货效率提升13%等。

2.融入中心、服务大局，稳健中求进步。党支部坚持融入中心、服务大局、参与管理的工作思路，按照“保增长、重优化、抓改革、强党建”十二字方针，坚持“两手抓、两促进、两不误”，促进党建工作与生产经营工作的有机结合、和谐发展。把党的工作贯穿于生产经营的全过程，把党的工作与生产经营有机融合在一起，参与改革发展和生产经营活动。

3.创新丰富党建活动，为企业发展注入精神动力。重大节庆日组织开展主题活动，通过开展“选树典型”、“优秀员工”、“最美一线工人”、“文明家庭”等评选活动，做好“身边榜样”的宣传报道，发挥示范效应。重点抓好公司目标任务落实、责任担当、企业文化、党建工作等宣传引导，凝聚精气神、汇入正能量。

（一）夯实发展根基，深入推进“三精管理”

在中国建材集团、天山材料和云南水泥的领导下，古城西南积极贯彻“早、细、精、实”工作要求，夯实企业根基，深入推进“三精管理”，经营效益显著提升。

1.数字赋能，深推精益生产。大力推进“一体化、模式化、制度化、流程化、数字化”管控，形成了深度融合和降本增效长效机制，市场竞争能力不断增强。坚持精细采购，拓宽原燃材料供应渠道，积极推动辅材配件压库工作。以精细化为抓手，狠抓生产跟踪落实，积极开展和推动TPM全员设备维护管理，做到精准检修、精准技改，现场管理取得实效。

2.节能减排，安全生产。切实加大环境保护投入和工作力度，建立环保管理制度，对废气、废水、噪音和固体废弃物等进行合理处理，实现废气达标排放，固体废弃物得到妥善处置或利用。建立健全安全生产管理体系，同时签订年度安全生产目标责任书，通过培训再教育，员工安全意识持续提高，不安全行为逐渐减少，现场安全管控水平得到进一步提升。

3.严控风险，强化财务内控。加大资源综合利用以及西部大开发、安全环保、节能节水等税收优惠政策的争取力度。通过反复的审计和整改，强化了内部管理体系，及时发现问题并纠偏，堵塞管理漏洞，在改善管理、防范风险等方面起到积极促进作用。

4.队伍建设，管理提质增效。落实“三定”试点，编制岗位说明书，理清岗位职责，研究巡检线路，整合优化巡检区域，实行“值班经理+大巡检制”。推行绩效考核、精益生产专项奖、安全环保管控的考核体系。制定“师带徒”实施方案，围绕“师”的责任落实与“徒”的成长，进一步细化双向考核机制。完善培训体系，提升员工综合素质，成立培训工作管理小组，梳理深耕培训课程，重点提升岗位技能和综合素质，不断提升岗位匹配度。

（二）强化党的建设，充分发挥党支部作用

1.党支部充分发挥战斗堡垒作用，认真探索参与企业重大问题决策的途径和方法，支部委员与经营班子的充分沟通、协调配合，推动了公司生产经营和各项工作的顺利开展。始终坚持党的领导，求真务实加强党建，把党建工作制度化、指标化；坚持以“保增长、重优化、抓改革、强党建”方针为指引，实现管理精细化、加强量化落实。抓好思想政治工作，夯实党员思想基础，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作。通过学习教育，强化薄弱环节，形成了从基础工作抓起、从基本制度严起的工作导向。

2.夯实基层党建，增强支部组织力凝聚力。以发挥党支部的战斗堡垒作用为着力点，按照便于党员参加活动、党支部发挥作用的要求，党支部隶属清楚、调整及时，党小组划分合理，党支部班子成员选优配强、结构合理、职责明确、团结协作，作用得到充分发挥。制定党员发展计划，严格按照发展党员程序和要求，甄选和吸纳新苗进入党的队伍。严格党费收支，落实党务公开。采取“党建+”形式，开展党性教育、精益生产等活动，“主题党日”“三会一课”“党员积分”等活动正常规范，党支部基本活动每月有主题、季度有安排、年度有计划，形式多样、内容丰富、效果明显。积极开展“我为群众办实事”活动，充分调动群团力量，形成全面服务公司生产经营为中心的工作合力。

3.持之以恒正风肃纪，强化思想能力作风建设。扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，切实加强党规党纪、廉洁从业教育，持续构筑“不想腐”的思想堤坝，扎紧制度的笼子，为营造风清气正的经营环境奠定坚实的基础。坚持把纪律规矩挺在前面，深入开展学习贯彻党章党规党纪活动，精心组织“以案说纪”典型案例、《中国建材纪检简报》学习。规范权力运行，将奖惩体系建设与内控、全面风险管理、深度管理整合相契合，落实“三重一大”决策制度，“月度资金支付计划评审、人事调整、重大项目建设”纳入月度支委员会会议讨论，强化了风险防范，重大决策的审核把关，推进权力运行程序化和可监督。形成了协调运转、有机融合的决策、执行、监督体系。

（三）取得成效

1.创新驱动引领节能减排。通过优化开采与配料方案，实现无废渣排放，各种原燃材料在水泥熟料生产过程中达到100%综合利用，高效的除尘设备将收集的粉尘作为水泥生产原料100%综合利用，排放浓度颗粒物、SO2、NOx 分别低于10毫克/立方、20毫克/立方、100毫克/立方，碳排放量降低7%，树立节能减排行业标杆。根据日照时间长的特点，安装碲化镉发电玻璃幕墙，彩色光伏玻璃为水泥储库披上“发电”外衣，融入“七彩云南”的民族特色文化，成了丽江古城一道亮丽的风景线。

2.产品至上服务地方建设。公司产品为“西南”牌水泥，各项指标均优于国家标准，通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、GB/T 23331能源管理体系认证、低碳产品认证和产品质量认证等。品种涵盖P·C42.5、P·O42.5、P·O52.5三个等级。产品用于梨园、阿海、金安桥电站，丽香铁路，华丽、大永、德会、攀大、鹤剑兰高速等。同中国中铁、中国铁建、中国水利水电、中国交建、中国能投、云南交投、云南建投等建立战略合作关系。近年来，在云南，在滇西北，在工程、工业和民用领域，从基础设施到桥梁、公路、铁路、隧道、大型电站等国家、省重点工程项目中“西南”水泥已成为滇西北区域水泥行业的知名品牌。

3.央企担当践行社会责任。认真履行中央企业应担负的政治责任、社会责任、经济责任，践行“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，将企业的健康发展与员工的成长紧密联系在一起，通过捐赠水泥改善贫困村基础设施建设等方式回馈社会，企业凝聚力、向心力、亲和力不断增强。荣获“古城区优质发展重点企业”、“云南省工人先锋号”、“丽江市健康企业”、“古城区民族团结进步示范单位”等荣誉称号。

原标题：党建经营融合实践案例展播（11）

监督：0571-85871667

投稿：news@ccement.com

本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。(免责声明)