追梦基层，云南远东团队：安全生产“排头兵”的奋斗故事

水泥天山之窗 2024-06-04

云南远东团队以安全生产为核心，成员如张伟、钱聪元、陈洪文、陈俊、潘树良和张自高等各司其职，通过精益求精、责任担当、攻坚克难、学习创新和严格管理，提升了生产效率和安全性，降低能耗，为企业稳定发展和安全生产做出重要贡献。

有这样一个团队，他们对梦想追求锲而不舍；他们扎根基层，用奋斗书写动人情怀。他们不怕苦、不畏难、不言弃，立足本职，努力工作，他们是云南远东安全生产的“排头兵”，是企业稳定发展的坚强后盾。

当好“领头羊”，勤勉奋发，精益求精

每天早晨七点半，生产部经理张伟就要奔赴现场第一时间了解昨日的生产情况。开完早会，忙碌的一天才刚刚开始，查询信息系统、翻阅系统资料、一个接一个的电话、与外委维修的师傅们沟通、生产运行模式的优化……这一系列繁琐复杂的工作，只为确保生产运行正常。在他潜移默化地推动下，员工的积极性明显提高，使各项工作走在了公司最前列。

管好“责任田”，立足本职，履职尽责

一直以来，生料工段长钱聪元坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“爱岗敬业、务实争先”的工作理念，作风严谨细致，工作兢兢业业，重实干、强执行、抓落实，注重过程管控，优化系统运行。针对生料辊压机系统停机后回灰掺入，导致成分变化大，对窑系统煅烧造成影响，于去年改造安装了窑尾回灰仓，投入使用至今，取得了良好的效果，减少了库满停机频次。经过他的不懈努力，生料工序电耗取得了可观的同比下降。

做好 “突击手”，攻坚克难，勇攀高峰

作为技能水平出众的维修师傅，烧成工段长陈洪文做事如山，做人如水的人格魅力感染着每一位员工。他分管的车间一直都是公司其他车间学习的范本。他敢于拼搏，面对工作上的难题从不退缩,始终把工作放在第一位。技改期间，他每天对篦冷机、预热器施工现场实行全过程巡视，对每一处技改点对照施工图纸一一核实，确保施工质量。开机后，由于设计上的缺陷，导致窑系统产量不达标，后来经过一系列消缺整改，熟料综合电耗，实物煤耗，标准煤耗，熟料制造成本，各项能耗指标均大幅度下降。

用好“学习键”，自强不息，永不止步

生料机修班长陈俊在建厂初期入职，凭着对个人目标和知识的强烈追求，刻苦钻研、勤奋好学，在短短几年的时间里，提高了自己的业务水平和能力，并且在团队中成为主力。在工作中，他负责带领开展地面作业、焊接作业、吊装作业等危险性较大的作业时，均严格执行相关法律法规要求和程序规定，督促重点部位加强安全管理，确保运行安全。

打好“创新拳”，务实进取，开拓创新

面对工作的新形势、新要求，烧成机修班长潘树良作为一名基层技术骨干，多年来他勤廉工作、勤勉干事，积极发挥先锋模范作用，坚决贯彻执行公司有关决策部署，认真梳理排查制约生产指标发挥的瓶颈，严格按照公司分管领导的思路和要求，不断在实践中创新完善。在他的带领下，完成了窑头排风机更换，加强窑头系统拉风减小窑头正压，避免飞沙料扬尘，改善了环境卫生。一线停机后，他抽调至二线，主要负责废纺煅烧工作，持续优化烧废纺系统的工艺设施，让入炉废纺量更加稳定，降低了煤耗。

织好“责任网”，强化责任，严格管理

余热发电工段长张自高像“黑脸的包公”一样严格管理，公平处事，认真履行岗位职责，遵守安全生产法规和各项安全工作要求。作为生产一线的管理者，对现场的安全生产要求执行均起到表率作用，因此分管生产的领导经常这样说：“余热发电有他在，我就放心。” 他带领团队自主优化AQC3高温取风口，控制过热器温度在合理控制范围内（550度左右），降低了安全风险，延长管道使用寿命，提高了余热发电量。