嘉峪关公司：创新驱动，落实"一体两翼"战略，全面提升经营效能与管理水平

水泥天山之窗 2024-05-31

嘉峪关公司面对行业下行压力，采取“一体两翼”发展模式，聚焦科技创新和改革转型，提出“1399”工作思路和“1281”工作法，优化成本管控，增强固废利用研发，推进智能管控平台建设，强化党建与业务融合，以实现提质增效和可持续发展。

一企一策略

一篇一实践

在天山材料的舞台之上

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面对全国水泥行业下行、市场需求不足、价格持续低迷等不利影响因素，“科技创新，改革转型，向内发力”是当前水泥企业的不二选择。嘉峪关公司紧紧围绕祁连山水泥提出的“1399”工作思路，将“九大专项行动”作为今年的重头戏，找准发力点，制定硬举措，从公司发展模式、工作思路、管理方法等方面找寻突破口，推动公司经营水平和管理能力不断取得新进展。

重规划：提出“一体两翼”发展规划和“八大模块”集成措施

3月以来，嘉峪关公司领导班子立足国家高新技术企业和知识产权企业的发展优势，结合公司实际，制定出台《2024年高质量完成经营目标及2025—2026年可持续发展规划行动方案》，提出“一体两翼”发展模式。“一体”：在未来3-5年内，持续做优、做强水泥主体产业，打造管理一流、指标一流、成本一流的行业标杆企业；“两翼”：“一翼”是依托酒钢集团固废及年产200万吨矿渣粉磨生产线项目，加快布局和发展战略性新兴产业，为公司后续发展开辟新领域、激发新动能；“一翼”是围绕“两高”“双碳”和“超低排放”工作，建成以光伏发电为主，同步探索其他新能源发展的能源集约型企业，最终实现低碳、环保、绿色、智能、零电工厂目标。在“一体两翼”发展模式的指导下，认真落实公司“1281”工作思路，形成党的建设、安全环保、生产管控、能源管理、信息化建设、科技创新、经营管理、合规建设等八大模块的集成措施，举全员之力，让提质增效行动更严、更细、更实，为全面实现经营目标提供了有力支撑。

强管理：优化数据指标对比，打好降本增效组合拳

行不行看成本，好不好看数据。嘉峪关公司始终将“一切成本皆可降，一切费用皆可控”理念作为加强企业内部管理、提质增效的遵循法则。生产、质量各部门眼睛向内挖潜力，锻长板、补短板、填空白，从“稳产、降耗、提质”精细管理上降成本，进一步收紧内控指标，对39项经济技术指标进行细分解、再加压、深挖潜，确保实现年度降本控费目标。在能耗管控上，围绕预热器能效提升和水泥窑节能改造两个项目，精心组织，按期投产，严密监控，精细调整，确保能耗指标达到并超过预期，力争水泥窑能耗达到一级水平。同时，充分利用“避峰就谷”，合理规划用电，推进高耗能电机淘汰等措施，严控工序电耗和发电用电，降低用电费用。在原料的采购和使用上，寻源可替代低价值原料，算好生产源头的经济账。在生产组织方面，将月度计划分解为周计划，定期组织工艺技术例会，分析、研判预热器改造后各类工况变化和影响，严密监控各工序工艺控制参数和质量指标，修订完善窑、磨系统工艺控制参数，统一操作标准，努力做到“四固五稳”。设备管理方面，完善设备工段、部门、公司分级巡点检管理方式，对故障问题做到一故障一分析，一事故一对策，有效解决制约运行的痛点；通过预防性保养、日常运行维护、智能在线监测等手段，确保运转率和设备的使用周期。

增动能：加大固废利用研发，加好自主创新助推剂

嘉峪关公司依托两个省级企业技术中心平台，加大新产品研发力度，坚持投入一批、研发一批、储存一批、生产一批的思路，持续加大工业废渣消纳力度，扩大废渣资源综合利用的应用范围，打造绿色低碳发展典范。对石灰石粉料进料系统进行优化改造，实现石灰石粉矿、辅助原材料直接入调配库，缩短进料流程，减少了原材料进料环节成本。通过优化配料方案，推进转炉钢渣、炉渣等工业废渣的参与生料配料，增加低价值非碳酸盐替代原料用量，力争普通生料中高炉矿渣的配料量在2023年的基础上再增加1%；探索焙烧废石、铁尾矿等冶金废渣利用途径，降低高价值铜尾矿、玄武岩等原料的用量；推进煤矸石在生料配料中的应用，解决SO2、颗粒物等排放超标问题，进一步降低实物煤耗和标准煤耗。优化水泥产品中矿渣粉配料方案，充分发挥高细矿渣粉活性，提高粗粉比例，降低矿渣粉中炉渣、脱硫石膏掺入量，争取熟料配料成本较预算再降低。《采用工业固体废渣生产核电工程用硅酸盐水泥》创新成果积极申报甘肃省工业新产品奖。

提效率：建设智能管控平台，用好管理提升新引擎

数字化转型是培育新质生产力的必由之路。2024年，嘉峪关公司以新天山《智能工厂建设指南》和《智能工厂评估标准》为依据，在用好现有的水泥在线激光粒度分析仪和水泥磨专家系统基础上，建设配套的生产管控平台、设备智能运维系统，积极推进智能化验室项目前期工作，实现工艺、能源、设备、质量、安全及生产管理全业务多维数据清晰呈现，实现管理数字化、可视化、智能化。深入推进“安智通”系统应用，优化完善系统功能，实现安全管理模式向“智能化、网络化”转型，让安全管理可知、可控、可防，从“事后追溯”转向“事前预防”，有力促进企业安全管理水平质的提升。

促融合：坚持双融强企理念，创好“党建+发展”红盾牌

党建工作提出实现政治引领力、基层组织力、党建融合力、纪律保障力“四提升”目标。以“五硬”党支部为抓手，聚力打造“党建+发展”融合品牌矩阵，推进党业融合，双向赋能，共同提升，不断扩大党建工作影响力。在全员岗位创新方面，坚持在“党建+1225创新工程”党建品牌、“六个一”创新融合强推发展的融合案例等成型经验基础上，以“党建+创新+创效”“党建+人才+激励”搭建载体，深化“五小”“金点子”“党支部立项攻关”和劳模工匠团队攻坚创新等载体，紧跟紧贴生产经营工作重点、难点、堵点开展技术创新，同时加大创新成果推评力度，激励激发员工首创精神。安全环保文化融合方面，拓展“党建+双碳+新能源”“党建+安全+健康”，持续深化党委、纪委、党支部、党员“四位一体”模式开展主题活动。在降本控费方面，开展以“降本控费、提质增效”为主题的劳动竞赛，推进技术指标阶梯式稳步提升。基层党支部在制造部“1+6”五硬党支部创建模式的引领下，坚持一支部一特色，年内争创五硬党支部2个，再创党建品牌1—2个。

原标题：实践的力量丨嘉峪关公司：擘画“一体两翼”硬措施推进“提质增效”稳着陆

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