党建班组双促，若羌天山水泥公司激发高质量发展新动能

水泥天山之窗 2024-05-23

若羌天山水泥公司党支部通过“党小组+班组”模式提升企业生产力。党建引领，强化班组管理，实行“三强一优”目标，聚焦安全与效率。党小组与班组融合，解决安全问题，推进技术创新，降低成本，保障国家重点工程低碱水泥供应。公司将持续深化这一模式，推动高质量发展。

一企一策略

一篇一实践

在天山材料的舞台之上

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2024年以来，若羌天山水泥公司党支部把班组建设作为推动企业高质量发展的动力，通过实施“党小组+班组”双促工作模式，以打造综合管理能力强、巡检技能强、“6S”治理能力强和生产技术指标优的“三强一优”班组为目标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振。

党建引领 “1+1”实现双向赋能

党支部按照“党小组全覆盖、党小组规范设置全覆盖，党员纳入党小组有效管理全覆盖”的工作要求，从党小组、班组运行、管理、考评等多方面入手加强引导，推动“两组”紧密融合，形成目标同向、责任共担、融合并进的工作格局。为夯实“两组”管理根基，“攻坚”党小组通过制定“三强一优”班组考评办法，建立月度工作部署会、月末工作总结会、党小组和班组长碰头会“三会”机制，规范检查执行标准，由党员下沉班组指导班组开展学习教育、安全生产、生产指标优化提升等各项工作，并将工作执行情况纳入优秀党小组和班组评定、班组及成员绩效考核等工作，着力填补覆盖盲区和空白点，不断提高“两组”队伍建设水平。

助力发展 “1+1”取得倍增效应

日常工作中， “攻坚”党小组积极发挥“党小组+班组”作用，结合班组特点和岗位实际，利用班前会加强安全培训，加大生产现场安全检查力度，对当班生产情况、设备运行情况等问题进行全覆盖检查，形成“问题隐患——落实整改——巡检复查”的闭环管理，构建“人人心中有目标，个个肩上有责任”的安全管理体系，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度”班组管理模式，全力打造安全高效的班组团队。“奋进”党小组围绕服务生产经营难题，协助生产车间开展技术攻关和创新创效活动，对煤磨排渣口和生料辊压机稳流仓进行改造，节能降耗效果显著，截至4月，公司熟料综合电耗、水泥工序电耗较计划均有下降。同时，利用零成本浸出渣生产普通水泥节约成本；党小组攻坚克难，全力以赴生产低碱熟料，确保了若羌县域内国家重点工程低碱水泥的供应。

下一步，若羌天山水泥公司党支部将不断完善各项规章制度、管理标准，做到制度化、标准化，规范化，持续挖掘“党建+班建”工作深度，砥砺创新、力求突破，全力助推公司驶向高质量发展的快车道。

原标题：实践的力量丨若羌天山水泥公司党支部：激活班组“红色”生产力

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