党建经营融合实践案例展播（17）

水泥天山之窗 2024-09-18

云南远东通过“三抓三融合”深化党建工作与生产经营结合，提升企业竞争力和创新能力，实现高质量发展目标，彰显高质量党建对企业发展的引领作用。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

本期党建经营实践案例为您呈现的是云南水泥所属云南远东选送的《“三抓三融合”，推动党建工作与生产经营深度融合》

近年来，云南远东党支部坚持党的领导，积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径，突出党建工作目标与生产经营目标的一致性，以“三抓实”深化“思想、载体、机制”“三融合”，通过深化党建与生产经营一同谋划的战略思维，加强一同部署的行为自觉，强化一同落实的过程管理，树立一同检查的考核导向，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为云南远东高质量发展奠定坚实基础。

一、抓实“三引领”，深化思想融合

1.强化政治引领，广泛凝聚共识

政治建设是“灵魂”和“根基”。一方面，始终把党的政治建设摆在首位，把理想信念教育作为战略任务，教育引导广大党员干部牢固树立政治理想，筑牢信仰之基，补足精神之“钙”，做到知行合一、表里如一、始终如一。另一方面，把牢公司发展方向，狠抓公司级、车间级干部队伍建设，形成政令通达、分工协作融洽、生产人人管、安全人人抓、工作互补的良好氛围，为把牢正确的政治方向提供组织保障。

2.强化理论引领，筑牢思想根基

理论学习是“源泉”和“动力”。一方面，严格落实第一议题制度，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习成果转化为履职担当、攻坚克难的实际行动，进一步提高班子成员把握宏观、科学管理的水平。另一方面，依托“三会一课”、主题党日、“学习强国”、“国资e学”等载体，扎实开展专题研讨、学习交流、心得分享等活动，实现“线上+线下”联动、“党员+群众”联享，确保学实学透，通过“走出去、请进来”，实现“外训+内训”“理论+实践”的党建集中培训全覆盖，淬炼初心使命，蓄足源头活水。

3.强化战略引领，对标企业愿景

扛牢“材料创造美好世界”的使命担当，围绕“4335”指导原则，贯彻落实中国建材、天山材料、云南水泥决策部署，立足“早细精实”，坚持“强党建、深改革、谋发展”工作主线，深度融入生产经营，坚持市场建设、技术降本、采购降本、节税降费“四轮驱动”，进一步深化三精管理，提升企业竞争力，推动云南远东加快创建行业标杆示范企业。

二、抓实“三举措”，深化载体融合

1.书记当好“领头雁”，以担当促作为

书记抓、抓书记，层层压实责任。充分发挥书记“领头雁”作用，当好“带头人”。支部书记围绕企业核心任务，坚持问题导向，强化精准把脉，亲自抓、亲力管，明确目标任务，细化工作举措，压紧压实责任，从源头、过程、结果实施“全过程”管控，坚持每天一早会，每周一例会、每月一总结、一检查、一通报，对标对表、挂图作战，实行“清单式管理”，狠抓重点工作落实，做到责任全覆盖、管理无漏洞，形成从管理运行机制上推动党支部书记围着党建转、盯着工作干，切实把书记“第一责任”扛在肩上、抓在手上、放在心上，充分发挥书记抓党建的示范效应和引领作用。

党支部书记带头围绕上级决策部署，紧密结合企业的功能定位和发展战略，构建科学合理、严谨规范、权责对等、精简高效的决策制度，推动构建形成了“1+5”决策制度体系，即：制定1个《党支部参与企业重大事项清单实施细则》，修订《“三重一大”决策制度实施办法》等5个制度，明确支委会、总经理办公会的决策权限和流程，为公司治理与规范运作提供了根本遵循。

2.支部筑牢“堡垒墙”，以创新促破难

一个支部一座堡垒，任务在哪里，党支部就把党旗插到哪里。党支部聚焦工作任务中的重点难点，首先召开支委会充分研讨分析、集思广益，从不同角度充分论证，由挂钩联系领导指导，形成工作方案，并通过调研、跟踪等方式，进一步明确职责分工、工作目标、推进措施、进度安排和完成时限，为目标任务推进画出一张措施有力、脉络清晰、操作有序的“施工图”，做到一个难题、一个方案、一抓到底、一一破解。

2022年，生产管理党小组认领项目建设、精益生产、指标改善等难题，完成10余项攻关项目，被评为“曲靖市新时期产业工人队伍建设示范点”、“曲靖市工人先锋号”，质检室在“美诺福杯”全国第十八次大对比中获“优良奖”、云南省第一次化学分析大对比中获“全合格单位”。“两高项目”建设按期完成并顺利投运。

2023年，公司党支部牵头，成立三个攻关小组，针对技术难题进行攻关。一是成立“水泥工序技术攻关小组”，研究攻克了熟料料耗高、水泥磨台产低、水泥生产成本高等一系列问题。二是成立“节耗降耗攻关小组”，经过实践论证，在3#窑成功试用了废纺料、节煤剂，在粉磨使用增强矿化剂，均取得了初步成效。三是成立“质量改善攻关小组”，通过攻关，成功实现了配料方案的优化，熟料3天强度、F-CaO合格率、产量等均得到较大改善……一个个技术攻关项目，不断增强党组织在生产经营、深化改革、创新创效等重点任务中的凝聚力、组织力、战斗力。

3.党员彰显“真本色”，以带动促提升

一名党员一面旗帜，岗位在哪里，党员先锋模范作用就发挥在哪里。围绕生产经营重点、难点，设立党员责任区18个、党员先锋岗6个、党员突击队4支，开展“争先创优”活动，推动党员干部在生产生产一线打头阵、当先锋，敢于“亮剑”，敢于“挑战不可能”，引导广大党员在解决生产经营“卡脖子”等问题中创先争优、攻坚克难、取长补短。做实党员“四亮”承诺践诺——亮身份树形象、亮职责强担当、亮目标当先锋、亮实绩显成效，带领员工一起真抓实干，以实际行动擦亮底色、彰显本色，争当企业排头兵。

2023年，党员突击队组织攻关两高项目（预热器）消缺工作，上半年，利用错峰生产停机时段开展系统消缺6次，结合操作及配料调整，3#窑指标得到了大幅提升，顺利完成预热器的达标验收工作。同时，组织完善原料堆棚密封门，降低粉尘无组织排放；三线水泥一段和二段配料皮带永磁电机节能改造，降低设备运行电流；三线窑尾生料回灰小仓改造，稳定入窑生料质量波动，稳定窑尾热工参数，提升窑产量；二线均化库罗茨风机改为变频控制，降低维修费用和电力成本……一份份突击攻关亮眼成绩的呈现，充分证明关键任务有党员带头、关键技术有党员攻关、关键指标有党员盯守、关键时刻有党员冲锋。

另外，以党员骨干为主要力量，成立“小改小革攻关组”，以全员参与为基础、人人创新为思路，以保安全、促环保、技术革新、提质增效、节能降耗为目的，通过开展合理化建议、小改小革、修旧利废，在降本增效、优化设备性能、优化环境、改善劳动强度、提高效率等方面发挥了积极作用。

三、抓实“一联动”，深化机制融合

切实发挥考核指挥棒作用，推动公司党建责任制和生产经营责任制有效联动考核办法。主要以两种方式考核兑现：一是党建责任KPI考核。按季度考核，围绕经济指标、党员责任区制定考核细则，考核前三名的奖励，连续三次排在后三名的通报批评。二是党员积分管理考核。按月考核，围绕组织生活、履职情况等进行考核，积分周期为12个月，综合得分前三名的作为党员评先评优依据。

下一步，云南远东党支部将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展党建工作融入生产经营专项行动，不断深化“三融合”，充分运用“三举措”，巩固拓展“一联动”成果成效，探索形成党建工作与生产经营深度融合常态化、制度化、有效化的机制，激发基层党建创新活力，彰显党建价值创造，以高质量党建引领企业高质量发展。

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